車間現(xiàn)場6S改進(jìn)及品質(zhì)提升計(jì)劃

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：1、物料部品周轉(zhuǎn)貨架堆放混亂、作業(yè)臺上擺放物件雜亂無章，使用制作工具新舊不一；2、生產(chǎn)過程控制缺失，現(xiàn)場無法準(zhǔn)確知曉生產(chǎn)進(jìn)度狀況，無法對每一道工序的確切生產(chǎn)狀況、品質(zhì)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（包括工序的生產(chǎn)效率狀況、工序的合格率水平等），返工返修比例等重要生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；...

關(guān)注人數(shù)：[857]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-15 09:37:52]

閱讀全文

推行5S管理八大目的和作用

摘要：1．改善和提高企業(yè)形象 新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：干凈整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客感到舒適；同時(shí)，由于口碑的傳播，公司將成為其他公司的榜樣，可以大大提升公司的威信。...

關(guān)注人數(shù)：[1042]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-14 10:14:44]

閱讀全文

5S管理的具體含義及核心

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是20世紀(jì)50年代起源于日本的一種獨(dú)特的現(xiàn)場管理方法。在1955年，5S管理的宣傳口號為“安全始于整理，終于整頓”。也就是說，最初推行的只是前兩個(gè)“S”即整理與整頓，其目的是確保企業(yè)擁有足夠的作業(yè)空間并保證其安全性。后來因?yàn)樯a(chǎn)和品質(zhì)控制的需要又逐步提出了后三個(gè)“S”，也就是清掃、清潔和素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1142]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-14 09:57:33]

閱讀全文

怎樣逐步導(dǎo)入6S管理模式？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S管理在各行各業(yè)推廣，從原來的制造車間到現(xiàn)代化的醫(yī)院、鐵路、銀行等行業(yè)。6S管理的實(shí)施，為公司營造了良好的工作場所，調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的工作習(xí)慣，形成了良好的工作氛圍。那么企業(yè)是如何引入6S管理模式的呢？...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-14 09:47:37]

閱讀全文

商超銷售與6S管理模式的結(jié)合

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：城市超市是公司的一線銷售部門。在我們的工作中，使用現(xiàn)代管理模式可以使我們的行動計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)并贏得一千英里。6S管理模式正是我們掌握和使用的工作模式。正是6S的合理運(yùn)用，讓我們的銷售工作穩(wěn)步推進(jìn)。下面我們來分析一下6S管理模式在全市超市的具體應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-14 09:32:58]

閱讀全文

鋼鐵企業(yè)5S油漆作戰(zhàn)方法

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場所，使老舊的場所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-13 10:47:00]

閱讀全文

班組現(xiàn)場5S改善要領(lǐng)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：班組現(xiàn)場5S為班組的現(xiàn)場管理的核心，更是提高班組工作效率的核心。所謂的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場5S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。所以，要想打造高效的工地管理，班長一定要使用5S，因?yàn)?S不僅是打造高效工地的基礎(chǔ)，還可以起到規(guī)范工地的作用。那么，團(tuán)隊(duì)如何推進(jìn)和實(shí)施現(xiàn)場5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-13 10:37:09]

閱讀全文

車間臟亂差6S管理自救指南

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平得到顯著提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般如雨后春筍般涌現(xiàn)。當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)也將地方制造業(yè)作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)隨著中小型制造企業(yè)的不斷增多，競爭越來越激烈，問題也越來越多。他們中的許多人都因管理不善而受苦。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-13 10:22:12]

閱讀全文

現(xiàn)場6S管理是什么？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平得到顯著提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般如雨后春筍般涌現(xiàn)。當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)也將地方制造業(yè)作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)隨著中小型制造企業(yè)的不斷增多，競爭越來越激烈，問題也越來越多。他們中的許多人都因管理不善而受苦。...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-13 10:16:25]

閱讀全文

現(xiàn)場6S活動推進(jìn)以維持

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S是指整理（SEIRI），整頓（SEITON），清潔（SEIKETSU），規(guī)范（STANDARD），素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。這里又添加了另一個(gè)S——安全（SAFT）統(tǒng)稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-10 09:54:58]

閱讀全文

6S管理的實(shí)施計(jì)劃如何制定？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：公司組建6S推廣團(tuán)隊(duì)后，為正常運(yùn)營做準(zhǔn)備，制定6S推廣實(shí)施方案。相關(guān)人員應(yīng)參與計(jì)劃的制定，確保計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行性。要避免中途修改計(jì)劃，延誤6S的實(shí)施。注意不要把時(shí)間設(shè)置得特別松，因?yàn)槟銢]有實(shí)施6S的經(jīng)驗(yàn)。這會讓大家覺得整個(gè)團(tuán)隊(duì)無所事事，士氣低落。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-10 09:50:57]

閱讀全文

現(xiàn)場5S管理內(nèi)涵解讀

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：關(guān)于5S管理，“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”，這五個(gè)詞的字面釋義，對于中國制造業(yè)管理者來說肯定能倒背如流了，但依然有少部分人可能沒有深層次理解每個(gè)S之間的邏輯。少部分制造型企業(yè)，上至管理層，下至執(zhí)行層，對于現(xiàn)場5S管理的理解或多或少還停留在“衛(wèi)生清理、物放有序”的認(rèn)知階段，對于“為何這么做？這么做的用處？”理解還不夠，因此無法將5S管理掌握到靈活運(yùn)用、觸類旁通的境界。在這樣的情況下，企業(yè)可能很難把5S管理工作真正落到實(shí)處，縱然初見成效也難以長期維持，結(jié)果可能會從反反復(fù)復(fù)、流于形式到最終前功盡棄。“知其然而不知其所以然”是我們推行5S管理活動失敗的“原罪”。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-10 09:26:36]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理內(nèi)容手冊

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：工廠企業(yè)開展5S管理工作，可以建立良好的服務(wù)氛圍，給客戶留下深刻印象；降低企業(yè)成本；縮短工程周期、維護(hù)周期、供電日期和流程周期；提高管理、工程和維護(hù)質(zhì)量；提高現(xiàn)場安全系數(shù)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；以鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-10 09:21:17]

閱讀全文

5S管理推進(jìn)組織的建立及意義

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：推進(jìn)5S管理，必須要有組織架構(gòu)，即設(shè)立一個(gè)部門為核心力量，推動5S管理的實(shí)施。該部門可以是全職或兼職。當(dāng)5S管理成為每個(gè)員工的習(xí)慣時(shí)，部門的5S管理活動就會相應(yīng)弱化，然后由執(zhí)行部門推動；因此在組織架構(gòu)上，必須有專門的部門組織來推動。...

關(guān)注人數(shù)：[879]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-09 10:16:14]

閱讀全文

5S管理其實(shí)并不簡單

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理實(shí)施要點(diǎn) 5S整理：正確的價(jià)值意識——“使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值” 5S整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù) 5S清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任 5S清潔：制度化及考核——5S時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰 5S素養(yǎng)：長期化——晨會、禮儀守則...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-09 10:07:45]

閱讀全文

醫(yī)院6S精益管理感悟篇

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：為進(jìn)一步外樹形象、內(nèi)強(qiáng)管理，提升醫(yī)院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫(yī)環(huán)境，我院在開展6S管理的幾個(gè)月以來已經(jīng)取得了階段性的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-09 09:59:25]

閱讀全文

淺談6S工作后的心得體會

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：通過6S管理學(xué)習(xí)，我意識到6S現(xiàn)場管理模式被證明是一個(gè)更實(shí)用、更先進(jìn)的管理體系，包括六個(gè)部分：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。主要職能是為醫(yī)院服務(wù)。解決善用空間、使用足夠空間、保持環(huán)境清潔、養(yǎng)成良好習(xí)慣、注意安全等問題。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-09 09:55:24]

閱讀全文

質(zhì)量管理為什么離不開5S？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：提起5S有建立質(zhì)量管理體系的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日常化，和持續(xù)改善，作為質(zhì)量管理的基石。...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-08 14:23:55]

閱讀全文

5S管理企業(yè)發(fā)展之根

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：說到企業(yè)的快速發(fā)展，很多老總認(rèn)為產(chǎn)品在市場叫得響企業(yè)才能快速發(fā)展。這個(gè)道理是對的，但如何才能讓企業(yè)的產(chǎn)品在市場叫得響呢。于是，在改革開放后二十年里，我們看到很多企業(yè)采取了“拿來”主義。而在“拿來”主義大行其道二十余年后的今天，在企業(yè)得到“存活”的今天，我們卻看到太多的中國企業(yè)的管理水平?jīng)]有提升上去，只是靠有個(gè)中國的好市場在生存。這是因?yàn)槲覀兊恼恢迸Φ乇Ｗo(hù)我們的企業(yè)，致使外資也只能在中國試水。在改革開放逐漸深入的今天，外資也加入對中國市場的投入，開始了所謂的“斬首”行動。于是，一些一直想努力發(fā)展卻因各種原因而沒有發(fā)展起來的中國企業(yè)成了試驗(yàn)品。...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-08 14:20:35]

閱讀全文

6S管理不僅僅是喊口號

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S標(biāo)準(zhǔn)化管理是公司現(xiàn)有管理體系的完善與升華，對公司外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平起著積極作用。部門職工要想得到提升，僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性還不夠，應(yīng)該重在實(shí)施和6S改善效果的維持。今天我們?yōu)榇蠹医榻B一些部門管理過程中的實(shí)際案例。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-08 13:50:05]

閱讀全文