如何利用7S管理提高生產(chǎn)效率

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)中7S管理可以改善和提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率，減少故障，保障品質(zhì)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，使組織具有活力，縮短作業(yè)周期，確保交貨期。接下來就分享如何利用7S管理提高生產(chǎn)效率？...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-10 14:12:18]

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石油化工企業(yè)5S管理推行辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：特別對于化工企業(yè)來說，5S管理不應(yīng)該是企業(yè)的一個(gè)短期行為和目標(biāo)，而是需要融入到全體員工的日常工作行為當(dāng)中去，并將之提升為全體員工的行為習(xí)慣，形成特有的企業(yè)文化，5S管理才能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-10 13:44:51]

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6S管理實(shí)際意義及執(zhí)行好處

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。很多企業(yè)實(shí)施6S管理一開始熱情高漲，慢慢的激情褪去沒有動(dòng)力就懈怠了，致使6S的失敗。...

關(guān)注人數(shù)：[2000]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-10 13:15:01]

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企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理有什么技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是改善現(xiàn)場最直接而且最有效的方法。目的都是建立整潔的工作環(huán)境和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，使企業(yè)降低成本，提高管理效率。5S現(xiàn)場管理活動(dòng)從內(nèi)容來看容易做，卻不容易持久，這一點(diǎn)綜合過去許多失敗的導(dǎo)入案例分析，主要是在于參與者認(rèn)識上有不小偏差，同時(shí)具體實(shí)施中缺乏技巧。在5S管理活動(dòng)的開展中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-10 13:00:26]

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5S管理究竟是“易”還是“難”？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：現(xiàn)在企業(yè)推行精益，有相當(dāng)一部分是從推行5S管理開始的。有人認(rèn)為5S管理簡單，但也有人反對說5S管理是困難的。那么5S管理是“易”還是“難”呢？總結(jié)下來就是：5S成功的企業(yè)千篇一律，不成功的企業(yè)各有各的“難”處。...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-10 11:26:10]

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班組6S管理中的顏色管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：顏色管理在6S現(xiàn)場管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現(xiàn)場變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場能夠更加有條不紊的進(jìn)行，顏色管理也是企業(yè)6S實(shí)施過程中常用到的方法之一。...

關(guān)注人數(shù)：[2279]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-09 16:43:52]

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企業(yè)如何把危機(jī)化為商機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：一場突如其來的疫情，仍在進(jìn)行，對各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的沖擊。復(fù)工一再推遲，訂單交付困難，團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)等等。面臨這次危機(jī)，企業(yè)如何抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為安？...

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-09 14:37:44]

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落到實(shí)處的改善才是企業(yè)的命根子

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：學(xué)習(xí)TPS（豐田生產(chǎn)方式），我們首先接觸的就是七大浪費(fèi)。但是我們往往卻忽視了企業(yè)中最大的一個(gè)浪費(fèi)，就是企業(yè)對于人力資源的浪費(fèi)。有的企業(yè)平時(shí)很注意節(jié)約，一個(gè)一次性水杯，甚至一張復(fù)印紙的使用，都有嚴(yán)格的規(guī)定，這是好事情。但這和人力資源成本的浪費(fèi)比起來，簡直只是小巫。...

關(guān)注人數(shù)：[828]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-09 11:10:34]

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如何制定6S管理實(shí)施制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理在企業(yè)中推行已經(jīng)是屢見不鮮了，企業(yè)引入6S管理并且制定相關(guān)的6S管理制度，那么對于首次推行6S管理的企業(yè)來說，如何制定6S管理實(shí)施制度呢？...

關(guān)注人數(shù)：[749]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-09 10:21:12]

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醫(yī)藥企業(yè)如何推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：為什么標(biāo)題叫醫(yī)藥5S管理？5S管理不僅提高了醫(yī)療管理水平和職工素養(yǎng)的逐步提升，也為患者營造了干凈、整潔、溫馨、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)一步改善了患者的就醫(yī)體驗(yàn)，提升了患者滿意度。...

關(guān)注人數(shù)：[800]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-09 10:07:33]

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車間班組長要善于改造“老油條”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：在企業(yè)的班組中，“老油條”多指那些玩世不恭、油腔滑調(diào)、不求進(jìn)取，且具有一定資歷的人。多數(shù)班組都有那么幾個(gè)“老油條”，班組長 不可能置“老油條”式的下屬于不顧，不與他們打交道，因?yàn)樗麄冸m是少數(shù)，但他們的能量卻不小。...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-08 16:50:30]

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車間生產(chǎn)主管日常工作4個(gè)階段

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：作為一個(gè)主管，無論你身居基層、中層還是高層，我們每天要做的工作無非就以下四個(gè)階段的工作事項(xiàng)：上班前要做的事項(xiàng) 上班后要做的事項(xiàng) 上班中要做的事項(xiàng) 下班前要做的事項(xiàng)...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-08 16:39:15]

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企業(yè)未推行5S管理會引發(fā)什么問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：在推行5S管理方面，似乎大陸和香港都沒臺灣和日本公司做得好，是文化差異？還是管理差異？還是我們對5S管理認(rèn)識不夠深？那么，一些沒有實(shí)施過5S管理的企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場往往有三大特點(diǎn)：庫存積壓多，現(xiàn)場管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場很臟。而這些特點(diǎn)就會引發(fā)一系列的問題，如產(chǎn)品質(zhì)量低，生產(chǎn)成本高等。...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-08 16:25:37]

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7S管理實(shí)施主要目標(biāo)是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境，全面有力推進(jìn)7S管理工作，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提高企業(yè)競爭力而努力，首先，企業(yè)在推行7S管理前期應(yīng)明確出實(shí)施目標(biāo)，7S管理的內(nèi)涵及其深?yuàn)W，并且?guī)淼男Ч卜浅６唷?..

關(guān)注人數(shù)：[1033]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-08 16:12:30]

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工廠推行6S管理能實(shí)現(xiàn)哪些效果

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯(cuò)誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的6S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-07 10:28:48]

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企業(yè)提升6S管理有哪些方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)導(dǎo)入6S管理后，管理水平得到大幅度提高、工作環(huán)境得到改善、企業(yè)運(yùn)營成本降低、返修率大幅下降以及員工的工作效率提升，那么接下來應(yīng)該怎么強(qiáng)化6S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1230]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-07 10:13:41]

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企業(yè)推行5S管理要避免哪些問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)在很多企業(yè)都在推行5S管理，我們要用一個(gè)正確的態(tài)度去對待，這樣才能更好的發(fā)展我們的企業(yè)，我們的企業(yè)需要先進(jìn)的生產(chǎn)方式的支持，這樣也是為了更好的發(fā)展我們的企業(yè)，下面來具體說一下5S管理推行過程中應(yīng)注意或避免的一些問題，希望對大家有幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-07 09:57:16]

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企業(yè)推行5S管理有哪些常見問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理目前是企業(yè)管理中非常流行，但是也有企業(yè)在旁觀，5S管理是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，使企業(yè)在競爭中更具有優(yōu)勢，但是很多企業(yè)在實(shí)施5S管理的過程中還是存在著很多問題，具體的表現(xiàn)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-07 09:44:56]

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餐飲行業(yè)實(shí)施5S管理有什么好處

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：精細(xì)5S簡單、通俗、易懂，具體教人怎樣做，給人實(shí)在的方法，沒有空泛的理論。它是一種工作方法，而不是空洞的目標(biāo)，對管理者是“目視管理”，對被管理者是指導(dǎo)工具。餐飲行業(yè)也不例外，很多餐飲業(yè)推行5S以后，效率得以提高，下面我們就來看看餐飲行業(yè)實(shí)施5S管理到底有什么好處：...

關(guān)注人數(shù)：[845]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-06 13:28:52]

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6S管理推行后有哪些效能

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理對于改善現(xiàn)場環(huán)境、秩序等具有十分重要的作用，評價(jià)6S管理是否成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)的文化，是否提升了員工的素質(zhì)。企業(yè)在推行6S管理活動(dòng)以后，企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高，員工的精神面貌得到改善，同時(shí)顧客的人數(shù)也增加了，企業(yè)獲得了全面提升，負(fù)面影響變?yōu)榱?，使企業(yè)成為“七零工廠”——沒有虧損，沒有損耗，沒有浪費(fèi)，沒有故障，沒有事故，沒有投訴，沒有人缺勤。...

關(guān)注人數(shù)：[980]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-06 13:16:49]

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