6S知識(shí)百科
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6S管理內(nèi)容培訓(xùn)摘要
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是我國(guó)企業(yè)根據(jù)自身的情況，在5S管理的基礎(chǔ)上加上安全相關(guān)內(nèi)容形成的，它的主要活動(dòng)就包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面。在對(duì)員工進(jìn)行6S管理內(nèi)容培訓(xùn)的時(shí)候，主要培訓(xùn)哪些內(nèi)容呢？...
關(guān)注人數(shù)：[1332]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-27 13:23:25]
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復(fù)工防疫6S管理細(xì)節(jié)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：防護(hù)三寶：口罩、護(hù)目鏡、消毒劑 防疫三要素：通風(fēng)、洗手、消毒 三級(jí)教育：家庭防疫教育、社區(qū)防疫教育、所在單位防疫教育...
關(guān)注人數(shù)：[1006]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-27 10:39:43]
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鑄造企業(yè)力推現(xiàn)場(chǎng)7S管理
摘要：一、面對(duì)鑄造行業(yè)的壓力，企業(yè)需轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 1.由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變 6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：經(jīng)驗(yàn)管理其實(shí)是把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)固定化、模式化，用來(lái)應(yīng)付千變?nèi)f化的管理現(xiàn)狀，根本無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。...
關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-27 10:18:56]
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工廠開展5S管理實(shí)施效果
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：工廠企業(yè)推行5S管理，是現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善，通過(guò)精益管理逐步規(guī)范化，5S管理活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，讓每一個(gè)員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣，丟棄不良行為，讓實(shí)施5S變得更加容易。...
關(guān)注人數(shù)：[1036]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-27 09:56:46]
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五常法管理方法，提升餐廳管理品質(zhì)
摘要：中餐業(yè)的管理歷來(lái)是經(jīng)驗(yàn)型管理，尤其是廚房管理，更是誰(shuí)當(dāng)大師傅誰(shuí)說(shuō)了算，再加上從業(yè)人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)較低，缺乏管理意識(shí)，即使是一項(xiàng)通常很好的管理方法也很難貫徹到每一個(gè)操作崗位并長(zhǎng)期堅(jiān)持。餐館的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象等也難以保證，經(jīng)常會(huì)發(fā)生問題，甚至威脅到餐館的生存。針對(duì)這一現(xiàn)象，5S培訓(xùn)公司提出餐廳五常法管理。...
關(guān)注人數(shù)：[2345]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-27 09:49:18]
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倉(cāng)庫(kù)7S管理制度具體細(xì)則
摘要：倉(cāng)庫(kù)7S管理是一種極需耐心和細(xì)心的工作。在企業(yè)7S管理中，它的細(xì)致程度，僅次于專業(yè)研發(fā)和財(cái)務(wù)部門。我們倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在常遭到生產(chǎn)部門的投訴，其主要原因就是我們“抓大放小”，忽視了細(xì)節(jié)。當(dāng)然，企業(yè)管束中有時(shí)可以應(yīng)用“抓大放小”法，但對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員來(lái)講，這是致命的缺憾。以下就是7S管理培訓(xùn)公司羅列出的關(guān)于倉(cāng)庫(kù)7S管理具體做法：...
關(guān)注人數(shù)：[4939]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-26 11:05:22]
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疫情期間如何做好醫(yī)院7S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：什么是7S管理？SEIRI=整理、SEITON＝整頓、SEISO=清掃、SEIKETSU＝清潔、SHITSUKE=素養(yǎng)、SAFETY=安全、SAVING=節(jié)約；醫(yī)院為什么要做7S管理？...
關(guān)注人數(shù)：[987]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-26 10:35:44]
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工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫6S管理指南
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：復(fù)工復(fù)產(chǎn)前期防疫6S管理準(zhǔn)備 1、工廠收集官方專業(yè)機(jī)構(gòu)有關(guān)防疫知識(shí)、宣傳片、宣傳視頻，在宣傳板、企業(yè)微信、電子大屏等等開展宣傳。2、統(tǒng)計(jì)儲(chǔ)備的醫(yī)用口罩、KN90或KN95口罩，防護(hù)服（主要用于環(huán)境衛(wèi)生消毒）、防護(hù)眼鏡，75%酒精（脫脂棉）/84消毒液，消毒洗手液、橡膠手套、肥皂、溫度計(jì)、紅外測(cè)溫儀、血氧儀、噴霧器、應(yīng)急交通車、應(yīng)急藥品等防疫人防技防物資。...
關(guān)注人數(shù)：[1094]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-26 10:21:18]
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制造業(yè)全時(shí)防疫5S管理法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：疫情肆虐似無(wú)敵，眾志成城經(jīng)有計(jì)！節(jié)后返崗?fù)局腥肆魅缈棧咔槁语L(fēng)險(xiǎn)與日劇增。...
關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-26 10:04:11]
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教科書式“5S管理”防“疫”
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：眾所周知，5S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。復(fù)工在即，您知道如何通過(guò)5S管理來(lái)“防疫”嗎？...
關(guān)注人數(shù)：[874]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-26 09:47:41]
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什么是6S管理
摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，6S管理已在很多企業(yè)廣泛應(yīng)用。當(dāng)前，許多企業(yè)正在推行6S管理，這也是精細(xì)化管理的必然要求。但有些人對(duì)6S管理仍舊不了解、不理解，還處于被動(dòng)接受階段。6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司對(duì)6S管理進(jìn)行探討，意在使大家對(duì)6S管理多些了解，使這種先進(jìn)的管理方式能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。...
關(guān)注人數(shù)：[2121]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-25 13:06:36]
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學(xué)習(xí)6S管理心得體會(huì)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：通過(guò)部門組織生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)6S生產(chǎn)管理感觸深刻，6S管理制度是一項(xiàng)全面、細(xì)節(jié)的，規(guī)范性的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車間的各項(xiàng)管理，進(jìn)而將車間的各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì)，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。...
關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-25 10:48:56]
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如何讓員工認(rèn)識(shí)5S管理優(yōu)越性
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：幾年里，現(xiàn)場(chǎng)管理讓我對(duì)5S管理從最初的排斥，到后來(lái)的慢慢接受，再到現(xiàn)在每天不得不去做和不得不掛在嘴邊的事了。幾年的工作經(jīng)歷讓我明白，即使你擁有最先進(jìn)的設(shè)備，再多的員工，他們的技術(shù)再好，如果不進(jìn)行有效的管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，結(jié)果只會(huì)是生產(chǎn)效率低下、成本上升、產(chǎn)品的品質(zhì)無(wú)法得到保障、工傷事故的發(fā)生率上升，對(duì)員工和企業(yè)都是百害而無(wú)一益的。...
關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-25 10:00:26]
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推行7S管理從小處開始
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：當(dāng)一個(gè)企業(yè)選定種子小組之后，他首先面臨的是對(duì)種子成員的培訓(xùn)。但是，很多企業(yè)不是這樣做的。他們不是先培訓(xùn)種子小組，而是在確定種子小組之后，立即進(jìn)行種子小組與全員的一體化培訓(xùn)。這看似正確，實(shí)際上并不能真正把7S管理推行工作更好地組織起來(lái)，效果大都不甚理想。...
關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-25 09:47:32]
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日本一家企業(yè)疫期復(fù)工管理方式，太細(xì)致了！
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：大連一家機(jī)械制造企業(yè)，2000人，但是2月10日正式復(fù)工已經(jīng)做到96%的出勤率，這個(gè)數(shù)據(jù)值得關(guān)注，復(fù)工靠什么，靠的不是口號(hào)，不是沖動(dòng)，靠的其實(shí)是細(xì)致的管理，朋友發(fā)來(lái)這家日本企業(yè)的復(fù)工管理方式，供大家參考.........
關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-25 09:33:18]
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倉(cāng)庫(kù)托盤進(jìn)行5S管理有什么好處
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：越來(lái)越多的倉(cāng)庫(kù)采用5S管理倉(cāng)庫(kù)托盤和貨物，許多企業(yè)成功地實(shí)施了5S管理，但有些企業(yè)并不堅(jiān)持5S管理。為什么倉(cāng)庫(kù)需要5S管理？...
關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-24 10:33:14]
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6S管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的六個(gè)目標(biāo)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：將6S管理模式應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中，其所要求達(dá)到的目標(biāo)注要有以下六點(diǎn)：...
關(guān)注人數(shù)：[895]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-24 10:12:32]
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7S管理在試驗(yàn)用藥品管理中的應(yīng)用
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：為提高試驗(yàn)用藥品的管理水平，應(yīng)用7S管理模式規(guī)范本院中心藥房試驗(yàn)用藥品的管理。區(qū)域劃分明確，分驗(yàn)收區(qū)、保存區(qū)和退回區(qū)，保存區(qū)分常溫區(qū)、陰涼區(qū)和冷藏區(qū)。設(shè)置專業(yè)藥品管理員，實(shí)行專項(xiàng)專冊(cè)專人管理試驗(yàn)用藥品，試驗(yàn)用藥品統(tǒng)一接收，嚴(yán)格區(qū)分機(jī)構(gòu)、專業(yè)存放試驗(yàn)用藥品。嚴(yán)格落實(shí)日常維護(hù)和定期保養(yǎng)工作。...
關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-24 09:53:54]
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5S管理推進(jìn)的三個(gè)階段
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的五項(xiàng)活動(dòng)一般不要同時(shí)推進(jìn)，除非是具有一定的規(guī)模或有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始，之后再進(jìn)行部分清掃。清掃到一定程度后，設(shè)備的檢查、檢點(diǎn)、保養(yǎng)和維修須具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件后，才可以導(dǎo)入清潔這一最高的形式。...
關(guān)注人數(shù)：[1052]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-24 09:06:23]
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5S管理中“整頓”有哪些要點(diǎn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：工作環(huán)境的好壞會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)帶來(lái)許多的影響，所以工作環(huán)境開展5S管理也就成為了許多工廠日常生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作了。...
關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-22 13:51:09]
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