6S知識(shí)百科
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車間優(yōu)秀班組管理方法，值得收藏！
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：車間管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合... ......
關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-25 10:27:29]
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家具生產(chǎn)企業(yè)如何搞好5S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：家具生產(chǎn)企業(yè)大多都會(huì)去抓現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，小編曾經(jīng)去過(guò)很多家企業(yè)進(jìn)行參觀，關(guān)于5S管理的標(biāo)語(yǔ)橫幅隨處可見，隨便找個(gè)員工，問他們什么是5S管理，很多人張口就來(lái)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。...
關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-25 10:20:52]
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7S，8S，9S，10S... ...別搞那么多沒用的，認(rèn)真做好前4個(gè)S就夠用了！
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：目前很多企業(yè)叫7S，8S，9S，10S管理，自以為數(shù)字越大越高大上，其實(shí)并非這樣... ...記得之前有一位網(wǎng)友跟我交流的時(shí)候，他炫耀的說(shuō)，我們公司已經(jīng)開展到10S管理了，你怎么還5S管理啊？...
關(guān)注人數(shù)：[825]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-25 10:05:45]
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5S管理活動(dòng)推行三個(gè)階段
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理的五項(xiàng)活動(dòng)一般不要同時(shí)推進(jìn)，除非是具有一定的規(guī)?；蛴幸欢ɑA(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始，之后再進(jìn)行部分清掃。清掃到一定程度后，設(shè)備的檢查、檢點(diǎn)、保養(yǎng)和維修須具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件后，才可以導(dǎo)入清潔這一最高的形式。...
關(guān)注人數(shù)：[1112]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-24 10:14:40]
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倉(cāng)庫(kù)5S管理如何推行
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：倉(cāng)庫(kù)5S管理正被越來(lái)越多的公司所采用，5S管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了詳細(xì)的請(qǐng)求，倡導(dǎo)從小事做起，力圖使每位員工都養(yǎng)成事事“考究”的習(xí)氣，從而發(fā)明出一個(gè)潔凈、整潔、溫馨、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。...
關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-24 10:08:09]
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如何把6S管理融入中等職業(yè)學(xué)校
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：中等職業(yè)教育的改革正在如火如荼地開展，其中提得最多的莫過(guò)于“三教改革”，即對(duì)教材、教法、教師的改革?！叭谈母铩惫倘挥兄诼殬I(yè)教育的發(fā)展，但是，改革似乎還是不夠具體。所以，提倡把企業(yè)的“6S管理”融入到中等職業(yè)學(xué)校的教學(xué)課堂，也是一項(xiàng)重要的改革事項(xiàng)。...
關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-24 09:58:12]
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人資如何做好5S管理績(jī)效考核
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：為深化品牌文化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求真、注重實(shí)效的原則，結(jié)合自身工作實(shí)際，修訂擴(kuò)充了5S管理考核內(nèi)容和細(xì)則，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。...
關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-23 10:52:30]
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為什么食品企業(yè)5S管理推行難
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與5S對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為5S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行5S的過(guò)程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不足。...
關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-23 10:42:42]
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5S管理模式成高效運(yùn)作典范
摘要：5S管理模式是一種態(tài)度，為了構(gòu)建良好的人文環(huán)境，擁有高素質(zhì)、有紀(jì)律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。...
關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-23 10:35:09]
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深入貫徹5S管理認(rèn)識(shí)體會(huì)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：目前，集團(tuán)公司掀起了一場(chǎng)學(xué)習(xí)、貫徹5S管理法的高潮。通過(guò)前期一系列的學(xué)習(xí)得知：所謂5S管理，是源于日本企業(yè)管理領(lǐng)域的一場(chǎng)革命性發(fā)展，是一種行之有效的企業(yè)管理運(yùn)行方式，是由原先的“5S”擴(kuò)展而來(lái)。...
關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-23 10:23:59]
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6S管理在網(wǎng)店倉(cāng)儲(chǔ)中的應(yīng)用
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S管理。6S管理應(yīng)用于網(wǎng)店可以有效地提高網(wǎng)店的倉(cāng)庫(kù)管理效率。...
關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-23 10:16:28]
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如何讓班組6S管理發(fā)揮作用
摘要：如何讓班組在6S管理工作中發(fā)揮出其全部潛力，6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)對(duì)6S管理的宣傳，發(fā)揮理念先導(dǎo)作用 班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。6S管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。...
關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-23 10:12:02]
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如何建設(shè)好班組6S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：如何讓班組在6S管理工作中發(fā)揮出其全部潛力，筆者認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：...
關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-21 11:40:43]
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電力企業(yè)引入6S管理先進(jìn)模式
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是屬于現(xiàn)場(chǎng)管理中的一套系統(tǒng)方法。因?yàn)檫@套方法對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升工作效率、培養(yǎng)員工素質(zhì)都有很好的效果，所以現(xiàn)在被越來(lái)越多的企業(yè)所采納，并且成為很多成功企業(yè)最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理工具。...
關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-21 11:34:19]
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5S管理內(nèi)訓(xùn)推行誤區(qū)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：我們都知道5S管理起源于日本，而日本企業(yè)在實(shí)施了50多年5S管理后的今天，還是把5S管理作為公司重點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作在做，對(duì)5S管理的作用，由此可見一斑。...
關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-21 11:24:16]
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5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TPM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000的有效保證。...
關(guān)注人數(shù)：[1048]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-21 11:16:15]
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讓5S管理消除黑屋子
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：我們咨詢的一個(gè)企業(yè)5S管理已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入TPM階段，我作為這個(gè)企業(yè)的咨詢顧問和該企業(yè)的項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人突然被總經(jīng)理召至辦公室。...
關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 12:05:11]
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移動(dòng)公司如何推行5S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：周六的時(shí)候，因手機(jī)卡業(yè)務(wù)變更到開發(fā)區(qū)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳去了一趟。不去不知道，一去嚇一跳。移動(dòng)公司搞5S管理了！其實(shí)很多服務(wù)行業(yè)的公司是不屑于搞5S管理的，并且自己認(rèn)為其營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（Gemba）已經(jīng)很“干干凈凈”了，特別是“五星級(jí)”大酒店。...
關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 11:56:10]
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通過(guò)5S管理打造零浪費(fèi)工廠
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有八大作用，它們分別是虧損、不良、浪費(fèi)、機(jī)械發(fā)生故障，產(chǎn)品切換時(shí)間、事故發(fā)生、客戶投訴、員工缺勤皆為零。當(dāng)某個(gè)公司實(shí)現(xiàn)了這八個(gè)作用時(shí)，我們稱之為“八零工廠”。...
關(guān)注人數(shù)：[896]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 11:50:12]
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樣板區(qū)6S管理推行步驟
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在6S管理推行過(guò)程中，我們首先設(shè)立樣板區(qū)。樣板區(qū)的作用在于通過(guò)點(diǎn)的改變來(lái)帶動(dòng)整個(gè)層面的改變。一般來(lái)講，點(diǎn)的改變相對(duì)于面的改變要容易的多。通過(guò)樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與6S管理改善活動(dòng)的人員樹立改善的信心，同時(shí)也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。為了達(dá)成樣板的作用，選擇樣板區(qū)域遵循以下兩個(gè)規(guī)則：...
關(guān)注人數(shù)：[654]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 11:45:21]
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