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5S現(xiàn)場(chǎng)管理重要要點(diǎn)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。...
關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-14 11:16:07]
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綜述5S現(xiàn)場(chǎng)管理法
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩，對(duì)人類(lèi)社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義。...
關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-14 11:01:51]
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工廠QA是如何在車(chē)間立足，又是憑什么拿高工資！
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：那么QA應(yīng)該如何在車(chē)間立足呢？你怎么看？中心總結(jié)了如下幾點(diǎn)，僅供大家參考... ...在網(wǎng)上看過(guò)很多帖子，是關(guān)于QA與車(chē)間發(fā)生摩擦的，我相信，類(lèi)似的事情在工廠都發(fā)生過(guò)。因?yàn)镼A與車(chē)間員工站在不同的立場(chǎng)上，QA更多考慮的是質(zhì)量，車(chē)間更多考慮的是產(chǎn)量，這就造成了分歧，很多時(shí)候，就是小小的分歧，產(chǎn)生了矛盾，而這種矛盾如果不能化解，就會(huì)越積越深，久而久之，QA會(huì)覺(jué)得工作壓力大，車(chē)間不理解自己，車(chē)間會(huì)覺(jué)得QA就知道沒(méi)事挑刺，真章兒的時(shí)候幫不上忙，漸漸的，車(chē)間便沒(méi)有了QA的立足之地。...
關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-12 11:14:56]
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為什么軟包廠6S管理推行不成功？
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：目前國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施6S管理的益處，開(kāi)始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理。但是，由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過(guò)程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙... ......
關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-12 11:06:28]
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5S管理在銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。最初，日本的5S宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。...
關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-12 10:55:11]
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理的八大步驟要點(diǎn)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S現(xiàn)場(chǎng)管理憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。...
關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-12 10:47:39]
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6S管理實(shí)施精要
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)（包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等）管理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。如果離開(kāi)了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性，離開(kāi)了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不容易理解其重要性。...
關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-12 10:32:35]
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煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)如何推行5S管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理，簡(jiǎn)言之就是“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”。它起源于日本，包括清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)五個(gè)要素，因日語(yǔ)中這5個(gè)詞的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為5S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-12 10:24:10]
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SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：工廠有一些好的工具或方法，也能運(yùn)用到我們自己人生當(dāng)中去，好在當(dāng)初記下了一些... ......
關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-11 11:04:55]
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正確認(rèn)識(shí)6S管理才能做好現(xiàn)場(chǎng)改善
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：6S活動(dòng)不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等... ...即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對(duì)其進(jìn)行整理，也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現(xiàn)象，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也將很快加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢，對(duì)于這樣的工廠，引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著效果，還是要從簡(jiǎn)單實(shí)用的6S管理工作開(kāi)始，從基礎(chǔ)抓起。...
關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-11 11:00:59]
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6S管理如何打造卓越團(tuán)隊(duì)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其易學(xué)、易操作、易考核和見(jiàn)效快，充滿了無(wú)限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界，并塑造出無(wú)數(shù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。...
關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-11 10:29:56]
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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理法一目了然
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)單詞，又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”。...
關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-11 10:17:16]
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5S管理和實(shí)行力
摘要：1．從理解5S管理到實(shí)行5S管理 6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理的狀況，可以說(shuō)是表達(dá)我們自身的意識(shí)水平。5S管理就是“從遵守決定的事項(xiàng)開(kāi)始，以遵守決定的事項(xiàng)結(jié)束”。這種說(shuō)法并不過(guò)分。對(duì)于實(shí)施5S管理，如果總懷有“因?yàn)槭且?guī)定的事項(xiàng)，只好遵守”這種被動(dòng)的心態(tài)，那是不會(huì)做好的。...
關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-11 10:00:01]
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管理就是越簡(jiǎn)單越有效
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：管理是必須落實(shí)到實(shí)踐的。很多管理者深諳那些高深莫測(cè)的管理理論，精通各種管理門(mén)道，但一到管理團(tuán)隊(duì)，傳詞達(dá)意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)以往的積累就像是空中樓閣，對(duì)具體的事件和問(wèn)題無(wú)甚用處。大道至簡(jiǎn)，有效的管理，也應(yīng)該是至簡(jiǎn)的... ......
關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-10 10:46:09]
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家具企業(yè)6S管理要精！不懂怎么管廠子？
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是支撐精益生產(chǎn)成功實(shí)施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來(lái)窗明幾凈，井然有序，更重要的是，6S管理是成本的節(jié)約家... ......
關(guān)注人數(shù)：[587]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-10 10:36:47]
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如何尋求5S與ISO9000的結(jié)合
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來(lái)，隨著越來(lái)越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，5S管理逐漸被國(guó)人所了解，并在國(guó)內(nèi)部份企業(yè)中開(kāi)花結(jié)果。...
關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-10 10:21:22]
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關(guān)于5S可視化管理方法
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：如果可視化管理存在的第一個(gè)理由，是要使問(wèn)題能看得出來(lái)的說(shuō)，那么第二個(gè)理由，就是要使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場(chǎng)直接地接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)?？梢暬芾硎且环N很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時(shí)刻，即能發(fā)送警告的信息。當(dāng)可視化管理發(fā)揮功能時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)QCD的目標(biāo)。...
關(guān)注人數(shù)：[871]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-10 10:13:41]
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些方法
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：每一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，都面臨著與時(shí)間賽跑、與同行競(jìng)爭(zhēng)，最快最好地生產(chǎn)出產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如果把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)家，作為管理人員，你能像一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)稱(chēng)職的管家一樣管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嗎？...
關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-10 09:47:37]
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如何讓5S管理始工作井井有條
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：日本工廠以清潔和井然有序著稱(chēng)。通過(guò)5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S管理方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...
關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-10 09:36:26]
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車(chē)間的自救指南，6S現(xiàn)場(chǎng)管理！
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ......
關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-09 11:26:42]
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