幼兒園食堂該如何推行5S管理

摘要：一、加強(qiáng)食堂5S管理的力度一般標(biāo)準(zhǔn)幼兒園廚房清潔衛(wèi)生狀況一直很好，食堂范圍內(nèi)基本進(jìn)行了5S培訓(xùn)。但是，在一些細(xì)節(jié)方面仍然做得不是很好。1、清理方法不足：日常使用過程中，食堂工作人員對(duì)日常清理的理解還是停留在將工作全部做完后，再統(tǒng)一清理，而不是用完一樣，及時(shí)清理、及時(shí)還原。如：使用完畢的菜板、筐，不能及時(shí)放回指定的地方，而是堆在操作臺(tái)面上，等餐點(diǎn)全部做完后才還原。...

關(guān)注人數(shù)：[2855]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:14:29]

閱讀全文

看板管理有哪四大目的

摘要：看板管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視和應(yīng)用，不管是在生產(chǎn)車間、加工車間還是在辦公室都能隨處見到它身影，6S咨詢公司將會(huì)告訴小伙伴們看板管理有哪四大目的？才會(huì)被企業(yè)廣泛認(rèn)同。...

關(guān)注人數(shù)：[1757]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:10:49]

閱讀全文

6S管理是由5S擴(kuò)展而來

摘要：簡單講，6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)方面內(nèi)容的總結(jié)。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面(5S)是日本所發(fā)明，后來發(fā)現(xiàn)在工廠管理中安全也是非常重要的項(xiàng)目，因安全的英語發(fā)音也是以S開頭，所以被加入到5S中統(tǒng)稱為6S。至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱，在美國的波音公司等知名企業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[868]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:04:47]

閱讀全文

企業(yè)實(shí)施看板管理的八個(gè)步驟

摘要：我國的企業(yè)在看板管理方面才剛剛起步，借鑒這種看板技術(shù)的時(shí)候，必須從軟硬件兩方面全盤考慮，改革現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，實(shí)施起來才能體現(xiàn)出其巨大的優(yōu)越性。5S咨詢公司指出看板管理是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn)，將必須的產(chǎn)品，在必須的時(shí)候，僅按必須的數(shù)量制造出來的一個(gè)信息系統(tǒng)。這一管理方式，以“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”而聞名。在日本豐田公司，看板管理被看作是整個(gè)豐田生產(chǎn)方式中的一個(gè)子系統(tǒng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1041]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 10:59:46]

閱讀全文

現(xiàn)場5S改善活動(dòng)二十八個(gè)實(shí)施技巧

摘要：現(xiàn)場5S要學(xué)以致用，在企業(yè)的各個(gè)崗位上面去運(yùn)作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，5S咨詢公司歸納二十八個(gè)實(shí)施技巧：1、突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破 推動(dòng)5S活動(dòng)是大工程，如決議要推動(dòng)，卻半途而廢，或推動(dòng)不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；...

關(guān)注人數(shù)：[1171]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 10:29:39]

閱讀全文

紅牌作戰(zhàn)有哪些方法

摘要：紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S活動(dòng)的整個(gè)實(shí)施過程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在5S活動(dòng)的實(shí)施過程中加以靈活運(yùn)用，那么紅牌作戰(zhàn)到底有哪些方法呢？5S咨詢公司將為您做如下回答；...

關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 10:19:18]

閱讀全文

工廠6S現(xiàn)場管理的方法與技巧

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識(shí)！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 10:09:52]

閱讀全文

為什么企業(yè)推行6S管理會(huì)失敗

摘要：現(xiàn)在6S管理已經(jīng)成為廣為人知的基本常識(shí)，頻繁的出現(xiàn)在各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場與職場中。說起6S管理大家第一印象就是很簡單，但是往往有很多推行6S管理失敗的企業(yè)。為什么6S管理會(huì)失敗？我們應(yīng)該怎么做呢？6S咨詢公司在此會(huì)告訴你答案；想要順利的推行6S管理首先我們要：1、正確理解6S；2、導(dǎo)入正確的6S推進(jìn)方法；3、積極享受6S...

關(guān)注人數(shù)：[1870]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:58:47]

閱讀全文

企業(yè)推行6S管理存在的問題

摘要：目前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，企業(yè)也越來越多的開始推行6S管理，當(dāng)然在推行期間是會(huì)碰到很多問題的。一、6S管理咨詢公司指出在企業(yè)推行6S管理過程中，常見的問題包括：1、沒有正確的認(rèn)識(shí)和理解6S。認(rèn)識(shí)誤區(qū)主要存在兩點(diǎn)：一種誤區(qū)是，將6S理解為大掃除;另一種誤區(qū)是，沒有認(rèn)識(shí)到6S的最終目標(biāo)是提升人的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[2566]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:40:25]

閱讀全文

6S現(xiàn)場管理的六大效益

摘要：6S現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下，能夠給企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善，主要集中體現(xiàn)在如下6個(gè)方面，也可概括為6個(gè)S：...

關(guān)注人數(shù)：[1079]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:39:08]

閱讀全文

企業(yè)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)

摘要：企業(yè)在6S管理中，并不是一帆風(fēng)順的，尤其是首次推行6S管理的企業(yè)。他們常常會(huì)碰的一些問題，6S咨詢公司來說說企業(yè)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)。一、“6S誰不會(huì)？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛” 這是很多人對(duì)6S的誤解。打掃衛(wèi)生是6S的要求之一，但是6S管理絕不僅僅是把衛(wèi)生搞好這么簡單。通過生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生的打掃，現(xiàn)場更清潔，企業(yè)環(huán)境和員工工作環(huán)境更好。6S還要求定置定放、標(biāo)識(shí)明確并逐步改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1658]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:27:24]

閱讀全文

推行5S現(xiàn)場管理有何意義

摘要：5S現(xiàn)場管理的意義是什么，很多人不知道或只知道如下幾點(diǎn)：5S現(xiàn)場管理的意思和作用 1、提高企業(yè)形象 2、提高生產(chǎn)效率和工作效率 3、提高庫存周轉(zhuǎn)率 4、減少故障，保障品質(zhì) 5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化...

關(guān)注人數(shù)：[1498]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:12:32]

閱讀全文

企業(yè)實(shí)施看板管理中看板種類

摘要：看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的?？窗蹇傮w上分為三大類：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時(shí)看板。...

關(guān)注人數(shù)：[1316]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 17:20:41]

閱讀全文

5S管理制度能為企業(yè)帶來什么

摘要：企業(yè)為了學(xué)習(xí)5S管理制度，推行5S，最好的方法就是建一套現(xiàn)場5S管理制度，現(xiàn)場5S管理制度是學(xué)習(xí)5S管理后的成果。那么現(xiàn)場5S管理制度對(duì)企業(yè)能夠產(chǎn)生什么影響呢？帶著這個(gè)問題5S管理咨詢公司將為你做如下解答?，F(xiàn)場5S管理制度對(duì)企業(yè)的重要影響可從以下五個(gè)方面入手：...

關(guān)注人數(shù)：[1165]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 13:47:38]

閱讀全文

如何制定工廠5S管理制度

摘要：每個(gè)工廠都有屬于自己的工廠5S管理制度，只有建立好了工廠5S管理制度遵守其制度上面的內(nèi)容才能更好的推行5S管理；那么工廠5S管理制度該如何制定才更符合自己的工廠呢？我們可以從5S管理的其它幾大方面來進(jìn)行說明。...

關(guān)注人數(shù)：[983]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 13:41:45]

閱讀全文

6S現(xiàn)場管理流程及工具應(yīng)用

摘要：現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。
6S管理源自日本的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[956]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 13:14:03]

閱讀全文

如何制定倉庫5S管理制度

摘要：倉庫管理員在管理倉庫中必須是要遵守倉庫5S管理制度，有了倉庫5S管理制度按照制度規(guī)則行事才能高效輕松的對(duì)倉庫進(jìn)行管理，為企業(yè)提高效率，減少開支。其實(shí)倉庫5S管理制度里面的著重點(diǎn)包括5個(gè)方面。...

關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 11:58:00]

閱讀全文

什么是看板管理

摘要：看板管理是5S管理工作中運(yùn)用的較多的管理工具，能反映企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)流程情況，很多5S管理咨詢公司把看板管理當(dāng)作企業(yè)的流程墻或效率墻。一、看板管理簡介 看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理是只對(duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1780]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 11:44:43]

閱讀全文

什么是定點(diǎn)攝影

摘要：定點(diǎn)攝影作為企業(yè)實(shí)施5S管理的重要工具之一，也是實(shí)施5S管理后獲得成就感的來源之一，可以用實(shí)施5S管理后的工廠和沒有實(shí)施5S管理前的工廠進(jìn)行明確的對(duì)比。什么是定點(diǎn)攝影？...

關(guān)注人數(shù)：[2343]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 11:33:14]

閱讀全文

五常法內(nèi)容是什么

摘要：1、常組織（1） 拋掉不需要的東西或回倉(如:一年沒有用過)（2） 3-R:環(huán)?；厥?、循環(huán)在用和減少用紙paperless（3） 物品需要的低、中、高用量和重量分別存放（4） 私人物品減至最低（一是最好）及集體存放（5） 處理骯臟、泄漏、損壞的情況及解決其成因...

關(guān)注人數(shù)：[1600]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 11:27:44]

閱讀全文