如何進(jìn)行車間6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：車間6S管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，而作為一名生產(chǎn)車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)作。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-06 10:17:37]

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掃掃地，搞搞衛(wèi)生就是5S管理了？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：提起5S管理，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S管理推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日?；统掷m(xù)改善。...

關(guān)注人數(shù)：[627]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-05 10:54:14]

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班組如何推行和實(shí)施現(xiàn)場5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：所謂的班組現(xiàn)場5S管理是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因此，要想創(chuàng)建高效的現(xiàn)場管理，班組長就必須要用到5S，因?yàn)?S管理既是創(chuàng)建高效班組現(xiàn)場的基礎(chǔ)，又可以起到規(guī)范班組現(xiàn)場的作用。那么，班組如何推行和實(shí)施現(xiàn)場的5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-05 10:17:33]

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工廠員工天天喊忙，但效率又十分低下，看看是不是這些原因！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過來，但最終整體效率低下... ......

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-04 11:15:40]

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人、機(jī)、料、法、環(huán)全面深度解析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：人、機(jī)、料、法、環(huán)是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。一篇關(guān)于人、機(jī)、料、法、環(huán)的解析文章，請同學(xué)們收好... ......

關(guān)注人數(shù)：[904]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-04 10:59:27]

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汽修企業(yè)6S管理重要性

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：今天和大家講一講汽修管理中一個(gè)很重要的部分——6S現(xiàn)場管理，那到底什么是6S管理呢？6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，因其內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以"S"開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-01 10:30:06]

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借6S管理東風(fēng)推進(jìn)設(shè)備管理工作

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。通過推行6S管理———整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-01 09:37:41]

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中國企業(yè)5S管理失敗率高達(dá)90%

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，對(duì)內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi)，對(duì)外可以樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，確實(shí)值得所有企業(yè)推行。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-31 10:14:26]

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為什么做好了5S管理后又回到了老樣子

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)會(huì)遇到這樣的困擾：前期已經(jīng)做好了5S管理工作，但在進(jìn)一步推進(jìn)其他工具的過程中卻無奈地發(fā)現(xiàn)，前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點(diǎn)，導(dǎo)致進(jìn)一步推行精益生產(chǎn)其他工具的時(shí)候遇到很大的困難，甚至?xí)?dǎo)致失敗。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-31 09:17:31]

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德國工廠不推行5S管理行嗎

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：德國工廠不推行5S管理，可為什么他們的質(zhì)量不比5S管理的發(fā)源地日本差？在很多精密機(jī)械、建筑、自動(dòng)化等行業(yè)，我們引進(jìn)德國設(shè)備、零部件和工藝，卻不能造出原裝（德國制造）產(chǎn)品的質(zhì)量?！暗聡圃臁币呀?jīng)成為“中國制造”的重要參照物。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-30 10:27:52]

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中國工廠5S管理和日本差距在哪

摘要：5S管理的日本環(huán)境 1.從1S逐漸發(fā)展成5S管理 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：首先，要明確的是，5S管理并非突然一次冒出，而是在實(shí)踐中根據(jù)所面臨的環(huán)境逐步從1S擴(kuò)展到5S管理。從上世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)到80年代中期成熟大致經(jīng)歷了30年，是緩慢演進(jìn)而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-30 10:15:04]

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運(yùn)用PDCA做好工廠5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：某些單位在實(shí)施5S管理時(shí)，總會(huì)輕易地認(rèn)為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動(dòng)每天都在做，沒有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于一種拖拖地、擦擦桌子的表面行為，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-29 11:21:15]

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服裝廠6S管理培訓(xùn)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：6S管理工作的檢查和只是方法，改進(jìn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才是最終的目的?！安灰缕毓馄髽I(yè)的缺點(diǎn)”，勇于提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這也正是公司宣言“沒有問題就是最大的問題，無視危機(jī)就是最大的危機(jī)”理念的最好詮釋。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-28 13:33:00]

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色彩在工廠車間6S管理中的應(yīng)用

摘要：車間6S色彩管理 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：走進(jìn)車間，會(huì)看到許多色彩。實(shí)施工廠6S現(xiàn)場管理改善，就涉及色彩的應(yīng)用。了解關(guān)于色彩的知識(shí)，對(duì)工廠現(xiàn)場改善、目視化管理、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)等均有重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-28 13:19:18]

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5S管理使命及重大作用

摘要：1．5S管理的沿革 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[856]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-25 11:31:47]

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為什么制造業(yè)推行6S管理勢在必行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：實(shí)施6S管理過程是一個(gè)“人造環(huán)境和環(huán)境造人”的過程，在這個(gè)過程中強(qiáng)調(diào)全員參與，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才智去克服企業(yè)中的問題。不要只看表面，我們對(duì)問題只有經(jīng)過嚴(yán)格的論證和推理才可以得出正確的結(jié)論，同時(shí)采取正確的行動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-25 10:09:53]

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6S管理企業(yè)案例解析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：欲造物，先造人，造人必做6S管理。造物之前先造人，沒有人的職業(yè)化、專業(yè)化，還談什么產(chǎn)品品質(zhì)、談什么企業(yè)運(yùn)營，企業(yè)管理也必然會(huì)一團(tuán)糟糕，沒有了現(xiàn)場，市場又能好到哪里去呢？所以說，造物之前必先造人。但是，造人跟6S管理有什么關(guān)系呢？...

關(guān)注人數(shù)：[888]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-24 09:49:48]

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5S管理如何助力ISO9001

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來，越來越多的企業(yè)、公司按照ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，也有越來越多的企業(yè)、公司對(duì)5S管理有所認(rèn)識(shí)了解，并且部分企業(yè)(尤其是南方企業(yè))已成功的推行了5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-24 09:43:04]

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5S管理并不等于TPM

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理并不等于TPM，這是在推進(jìn)TPM活動(dòng)應(yīng)首先建立的觀念。近幾年很多企業(yè)對(duì)TPM活動(dòng)的開展產(chǎn)生興趣，但如果問企業(yè)："TPM做些什么？"有人回答："TPM就是做到，掃掃地，把機(jī)器擦干凈；好一點(diǎn)的會(huì)擦設(shè)備的同時(shí)樹立清掃就是點(diǎn)檢的觀念，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改善，制作標(biāo)準(zhǔn)，過段時(shí)間后基本就銷聲匿跡了。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-23 11:26:06]

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5S管理推行工作技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：為了有效地推進(jìn)5S管理活動(dòng)，需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S管理推行委員會(huì)。推行委員會(huì)的責(zé)任人包括5S管理委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門5S管理代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理擔(dān)任5S管理委員會(huì)的委員長，從全局的角度推進(jìn)5S管理的實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-23 11:07:27]

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