如何構(gòu)建6S現(xiàn)場管理高效團隊

摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷變革，6S現(xiàn)場管理是在企業(yè)中推行最多的一種管理工具之一，它是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)不堅實的企業(yè)不能夠抵御市場經(jīng)濟的考驗，6S管理咨詢公司指出通過實施6S現(xiàn)場管理，最終的目的就是加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過實施6S才會使員工養(yǎng)成做事認真、遵守規(guī)則的好習(xí)慣，落實6S精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障和必要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[1101]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:29:24]

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實施6S現(xiàn)場管理應(yīng)注意哪些問題

摘要：企業(yè)在成功推行6S現(xiàn)場管理的過程中，要注意很多的事，每一項工作都不能馬虎，畢竟6S現(xiàn)場管理是從細小的環(huán)節(jié)中積累成功的，那么企業(yè)在實施6S現(xiàn)場管理應(yīng)注意哪些問題呢？6S管理咨詢公司將為您作如下回答；...

關(guān)注人數(shù)：[1043]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:13:49]

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6S現(xiàn)場管理實施的四大原則

摘要：6S咨詢公司指出任何管理工作都有著實施規(guī)律，按照其規(guī)律就能很容易的實施，否者反之，企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理也是一樣，不能例外。通常我們說6S現(xiàn)場管理的原則有四個：第一是效率化原則，第二是持久性原則，第三是美觀原則，第四是人性化原則；很多企業(yè)一開始做的時候，因為6S現(xiàn)場管理更多提到環(huán)境的優(yōu)美，所以大家往往就以美觀為終極目標(biāo)，第一時間就去研究怎么漂亮，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是“中看不中用”的尷尬結(jié)局。...

關(guān)注人數(shù)：[2176]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:02:23]

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做好5S現(xiàn)場管理的步驟技巧

摘要：5S現(xiàn)場管理在企業(yè)中實施，不僅是企業(yè)有效的管理工具，還將是其它管理活動展開的基石，是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQP(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是ISO2000有效推行的保證，是企業(yè)走向成功之路的重要手段。在具體的實施過程中，還應(yīng)注意很多細節(jié)的處理。從小處著眼，優(yōu)化管理。5S管理咨詢公司給出每個步驟相對應(yīng)的步驟技巧：...

關(guān)注人數(shù)：[1265]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:53:57]

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企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理的八大效果

摘要：很多的企業(yè)都在實施5S現(xiàn)場管理，5S現(xiàn)場管理相對于一個企業(yè)來說是一項很長久的工作，但他們卻是樂此不疲，相對而言他們推行5S現(xiàn)場管理的目的是改善現(xiàn)場，那么企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理到底有哪八大效果呢？5S咨詢公司將給出如下答案。...

關(guān)注人數(shù)：[1333]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:40:38]

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6S現(xiàn)場管理推行重點

摘要：6S管理咨詢公司指出無論我們做什么、學(xué)什么，只要抓住重點，蠢才也能變天才，企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理也是如此。我們說6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是：空間和時間效率化（整理/整頓）、點檢預(yù)制化（清掃）、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）以及品質(zhì)文化（素養(yǎng)）。品質(zhì)文化又是6S現(xiàn)場管理的精髓，即在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的做事風(fēng)格，養(yǎng)成凡事必須認真的習(xí)慣。有了良好的品質(zhì)文化，才能提升人的品質(zhì)，才能保證工作質(zhì)量的優(yōu)良和穩(wěn)定。以多年幫助企業(yè)推進6S現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，我以為應(yīng)圍繞本質(zhì)，重點地抓這樣幾個環(huán)節(jié)：意識觀念環(huán)節(jié)、推行組織管理環(huán)節(jié)和執(zhí)行操作環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[1293]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:47:47]

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企業(yè)6S現(xiàn)場管理改善建議

摘要：在企業(yè)中推行6S現(xiàn)場管理，6S現(xiàn)場管理咨詢公司對企業(yè)提如下三點改善建議：1、結(jié)合實際做出適合自己的定位反觀國內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實際做出適合自己的定位。通過學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認識到6S是現(xiàn)場管理的基石，6S現(xiàn)場管理做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持將6S現(xiàn)場管理作為重要的經(jīng)營原則。6S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。...

關(guān)注人數(shù)：[1155]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:33:56]

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如何提高6S現(xiàn)場管理的積極性

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出如何讓現(xiàn)場人員參與6S現(xiàn)場管理，怎么提高他們6S現(xiàn)場管理的積極性，無論采取何種實施方法，實施6S現(xiàn)場管理的都是現(xiàn)場人員?？梢哉f，6S現(xiàn)場管理的成功與否與現(xiàn)場人員的積極性（干勁）息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)把環(huán)境整頓得再好，6S現(xiàn)場管理的指導(dǎo)者再出色，如果現(xiàn)場員工不行動起來的話是沒有任何效果的，領(lǐng)導(dǎo)對此有所理解的話，一切就好辦了。因為他一定會采取措施來提高員工的積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[1549]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:21:35]

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5S現(xiàn)場管理實施的技巧和方法

摘要：5S現(xiàn)場管理看起來頗為簡單，但是，真正貫徹實施卻非易事，如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y；5S咨詢公司提供以下方式值得大家在實施過程中借鑒及體驗。1、PDCA循環(huán) P（PLAN）計劃：制定實施計劃、目標(biāo)及具體的實施方案； D（DO）做、實施：按實施方案進行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查； C（CHECK）檢討、驗證：定期檢討實施的效果，確定實施的效果與目標(biāo)的差距； A（ACTION）行動、措施：制定未達成目標(biāo)的改善措施。...

關(guān)注人數(shù)：[1457]發(fā)布時間：[2014-12-22 10:59:25]

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如何制定5S現(xiàn)場管理監(jiān)管體系

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出5S現(xiàn)場管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識增強了那么其工作項自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國內(nèi)環(huán)境下，國人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。借用8D里面的話來講，整理，整頓只是短期內(nèi)的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個體質(zhì)健全，風(fēng)氣良好的環(huán)境下長期侵染而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[1117]發(fā)布時間：[2014-12-22 10:45:20]

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發(fā)電廠5S現(xiàn)場管理應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理中最為簡單、最為樸素的管理工具，以小應(yīng)大的，5S現(xiàn)場管理提倡員工做好身邊的每一件小事，5S現(xiàn)場管理咨詢公司將結(jié)合本文電廠實際，淺談一些5S現(xiàn)場管理在發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，并對推行5S現(xiàn)場管理提出一些建議。1、5S現(xiàn)場管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 5S現(xiàn)場管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個要素，五個要素之間是從低級到高級的。這些要素與安全生產(chǎn)其實是息息相關(guān)的。...

關(guān)注人數(shù)：[1225]發(fā)布時間：[2014-12-22 10:33:14]

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6S現(xiàn)場管理的實施步驟

摘要：6S現(xiàn)場管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，以下是6S管理咨詢公司對6S現(xiàn)場管理實施技巧步驟的梳理：一、從3S開始 前面我們提到，要想成功地實施6S現(xiàn)場管理，首先要從最基本的3S(整理、整頓、清掃)開始，完成了3S以后再向清潔、自律、安全等方面逐步地推進。...

關(guān)注人數(shù)：[2023]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:36:28]

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倉庫6S現(xiàn)場管理整改方案

摘要：就倉庫6S現(xiàn)場管理問題，擬定倉庫6S現(xiàn)場管理整改計劃方案，以便有參照物，可以減少倉庫6S現(xiàn)場管理實施中的漏洞，以下方案由6S管理咨詢公司擬定。一、6S現(xiàn)場管理[出貨區(qū)] 1、所有待掃描貨品必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱，不允許用其他物品裝箱，放置一樓必須擺放整齊，不允許橫放豎放，高度不得超過（統(tǒng)一為）三層。...

關(guān)注人數(shù)：[4466]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:23:42]

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6S現(xiàn)場管理的幾點技巧

摘要：公司邀請6S咨詢公司為我們做6S現(xiàn)場管理已有段時日，6S現(xiàn)場管理在我們公司推行以來，使的我們的工作現(xiàn)場環(huán)境有了很大的提高，也使我們自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認識到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，6S現(xiàn)場管理也證明了其對企業(yè)管理的作用，的卻給我們帶了明顯的效益。然而當(dāng)6S現(xiàn)場管理全面推行后，如何長期堅持，避免一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象是擺在管理面前的一個問題，以下是個人的幾點心得：...

關(guān)注人數(shù)：[1030]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:05:41]

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5S現(xiàn)場管理心得體會

摘要：通過5S管理咨詢公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S現(xiàn)場管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對5S現(xiàn)場管理的作用和意義有了一定的了解；5S現(xiàn)場管理心得體會總結(jié)如下：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的... ..所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。...

關(guān)注人數(shù)：[1468]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:41:12]

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企業(yè)如何做好5S現(xiàn)場管理

摘要：5S管理咨詢公司指出整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴；企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理必須做好以下五點：1、5S現(xiàn)場管理有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量 通常情況下，項目施工現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實施5S現(xiàn)場管理，能夠解決這些問題。它通過嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強對原料采購、運輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[1585]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:22:43]

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5S管理推行流程技巧

摘要：現(xiàn)場5S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項內(nèi)容。5S管理咨詢公司就下面分別對其主要活動和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。一、5S管理整理流程 整理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：1、根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實踐統(tǒng)計，對現(xiàn)場存放的物料進行分類，即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時不用物料。2、建立現(xiàn)場作業(yè)所需物料的需求上限標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場物料數(shù)量進行管理。3、把暫時不需要的物料和超越上限標(biāo)準(zhǔn)的物料清除現(xiàn)場。...

關(guān)注人數(shù)：[1247]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:09:36]

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5S推行的系列準(zhǔn)則

摘要：為提高企業(yè)員工素養(yǎng)，提升企業(yè)業(yè)績，5S培訓(xùn)公司將根據(jù)企業(yè)實際情況制定一套行為及行動準(zhǔn)則；下面我們來看看某公司的5S推行準(zhǔn)則框架，主要框架內(nèi)容如下：一、5S推行行為準(zhǔn)則 公司認為維系管理層與員工的根本價值是：職業(yè)承諾、尊重他人、廉政、誠實和團結(jié)一致。...

關(guān)注人數(shù)：[899]發(fā)布時間：[2014-12-17 13:25:24]

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辦公室6S管理十一大標(biāo)準(zhǔn)

摘要：在日本有這么一句話，辦公室6S管理是最好的推銷員。沒有缺陷，沒有所謂的不良，非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全維持得很好，相應(yīng)地就會形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。為了營造良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，體現(xiàn)公司優(yōu)秀的企業(yè)形象，6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司現(xiàn)對辦公室場制定如下標(biāo)準(zhǔn)，僅供大家參考適用。...

關(guān)注人數(shù)：[1472]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:11:48]

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企業(yè)員工6S管理推行心得

摘要：我們企們在三個月前推行了6S管理，作為以為基層的管理干部，6S管理培訓(xùn)公司讓我從6S管理的一無所知，到最后了解6S管理，接受6S。在這個過程中有很多感觸，那我來講講我的6S管理推行心得?！懊總€人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:56:39]

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