營銷6S管理是否酒品牌整合營銷翅膀

摘要：高端酒定位雷同、產(chǎn)品包裝同質(zhì)化；酒店終端競爭白熱化；團購渠道成為競爭紅海……2010年，現(xiàn)有的競爭手段已經(jīng)無法突圍！經(jīng)歷了近八年高速成長的酒類行業(yè)，由需求性增長全面進入競爭性增長。另外，區(qū)域市場競爭更加充分，形成了強勢品牌盤踞的局面，樣板市場的示范效應(yīng)大打折扣，可復(fù)制性弱；品牌增多，消費者自主性增強，核心消費群體的帶動作用快速降低；...

關(guān)注人數(shù)：[341]發(fā)布時間：[2015-01-12 09:50:34]

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煙草公司6S管理經(jīng)驗在煙草系統(tǒng)推廣

摘要：3月30日，記者在全市煙草系統(tǒng)6S項目推廣現(xiàn)場會上了解到，縣煙草6S管理經(jīng)驗將在全市煙草系統(tǒng)推廣。市煙草局局長邱樟海與各縣市煙草公司負責(zé)人參加會議。據(jù)了解，2009年7月以來，縣煙草公司為進一步突破管理體系優(yōu)化的瓶頸問題，結(jié)合5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗，導(dǎo)入實施了6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，并建立了6S管理標(biāo)準(zhǔn)體系及檢查考評制度，開展了全員的教育培訓(xùn)，對不符合6S管理要求的現(xiàn)象進行通報。...

關(guān)注人數(shù)：[448]發(fā)布時間：[2015-01-12 09:45:43]

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江西中煙在創(chuàng)新中推進6S管理工作

摘要：按照江西中煙和廠部6S管理要求，為進一步推進6S管理精細化，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠薄片車間結(jié)合到5S管理培訓(xùn)公司學(xué)習(xí)所學(xué)到做法和經(jīng)驗，對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、車間辦公室及車間外圍場所的6S管理進行全面整頓。此次整頓本著“共性統(tǒng)一、個性鮮明、因地制宜、各具特色”的原則，在具有共性的方面集中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在個性方面充分發(fā)揮主觀能動性...

關(guān)注人數(shù)：[384]發(fā)布時間：[2015-01-12 09:36:52]

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榆次液壓開展6S管理推行活動

摘要：2010年是榆液打好翻身戰(zhàn)的奮斗之年，為了全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，使生產(chǎn)現(xiàn)場更優(yōu)化，工作環(huán)境更優(yōu)美，塑造良好的公司形象，進一步增強市場競爭力，公司決定在2010年特聘請6S管理培訓(xùn)公司的專家，對公司深入開展全員全面6S管理推行活動進行輔導(dǎo)。根據(jù)榆液集團6S活動工作安排，公司成立了6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)辦公室，負責(zé)對整個公司6S管理推行活動過程的控制和監(jiān)督。...

關(guān)注人數(shù)：[458]發(fā)布時間：[2015-01-12 09:30:06]

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5S在印刷包裝企業(yè)中的實施

摘要：起源于中國并成熟于日本的5S管理，已被我國諸多企業(yè)廣為引進、吸收并被企業(yè)界管理人士推崇為根治現(xiàn)場管理臟亂差的“靈丹妙藥”。然而在實踐中，有些企業(yè)由于運作不成熟或?qū)嵤┎坏轿皇招跷?，又不免對這洋“玩藝”缺乏信心，那么我們印刷包裝業(yè)如何洋為中用呢？那么就來聽聽6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司的解釋吧。...

關(guān)注人數(shù)：[413]發(fā)布時間：[2015-01-11 11:44:16]

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小洋人集團5S管理井然有序

摘要：近期，河北小洋人集團在推行5S管理模式時，創(chuàng)造性地提出了“白毛巾管理法”，有效推動了5S管理的深入實施。小洋人集團總經(jīng)理戴秀芬認為：“當(dāng)前企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，已成為每個企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題。而對食品企業(yè)來說，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)確保食品安全，就顯得更加重要?！?..

關(guān)注人數(shù)：[449]發(fā)布時間：[2015-01-11 11:37:55]

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太鋼峨口鐵礦作業(yè)區(qū)5S管理提升

摘要：當(dāng)我們走近峨口鐵礦精選作業(yè)區(qū)，映入眼簾的是廠房干凈、整潔，各類安全標(biāo)識牌和警示牌制作精細且富有創(chuàng)造性，各類工具用具擺放整齊有序，現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施著色標(biāo)準(zhǔn)且無積塵，管道介質(zhì)的流向和設(shè)備運轉(zhuǎn)方向、物質(zhì)的名稱都進行了標(biāo)識，安全通道醒目暢通。在清爽明朗的工作環(huán)境、一目了然的工作場所中，員工能夠規(guī)范地操作，設(shè)備清潔高效地運轉(zhuǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[451]發(fā)布時間：[2015-01-11 11:27:41]

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小洋人集團推進5S管理有“新招”

摘要：5S培訓(xùn)公司指出目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S管理。如何深刻認識和把握5S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系，使之與本企業(yè)的實際緊密結(jié)合以及如何有效解決5S管理實施中存在的問題，使之成為提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平的有效手段，是許多中國企業(yè)一直在思索的問題。日前，筆者在河北小洋人集團采訪時了解到，該公司在推行5S管理模式時，還創(chuàng)造性地提出了“白毛巾管理法”，有效推動了5S管理的深入實施。...

關(guān)注人數(shù)：[355]發(fā)布時間：[2015-01-11 11:21:09]

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力諾瑞特太陽能舉行5S現(xiàn)場管理工作

摘要：為進一步改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣及綜合素質(zhì)，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供一個舒適的工作環(huán)境、安全的作業(yè)場所，塑造企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神，穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，降低消耗，增加設(shè)備的使用壽命，減少維修費用，為其他管理活動的開展打下堅實基礎(chǔ)。8月7日，由生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源等部門針對生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工及部分管理人員組織“5S現(xiàn)場管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)”。...

關(guān)注人數(shù)：[389]發(fā)布時間：[2015-01-11 11:12:46]

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可門發(fā)電7S管理為“創(chuàng)一流”打牢基礎(chǔ)

摘要：近日，隨著華電可門發(fā)電公司7S管理工作的穩(wěn)步推進，及47個樣板區(qū)的打造完成，該公司的廠榮廠貌煥然一新，公司上下活力迸發(fā)。從窗明幾凈的汽機房到整潔有序的辦公室，從整治一新的機組設(shè)備到一目了然的文件柜，從工器具的定制擺放到文件資料的快速查找……，安全生產(chǎn)形勢不斷夯實，基礎(chǔ)管理工作進一步加強，員工工作效率逐步提高，無不彰顯“7S管理誰使用，誰受益”的深刻含義，可電員工嘗到了甜頭。...

關(guān)注人數(shù)：[305]發(fā)布時間：[2015-01-10 11:23:14]

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紐恩泰空氣能加強7S管理

摘要：2011年年末，各空氣能熱水器行業(yè)廠家都在集中精心做好年末促銷時，唯獨紐恩泰全力致力企業(yè)文化建設(shè)，引進先進的管理，其中最重要的一項就是引進全球最先進的7S管理體系。6S管理培訓(xùn)公司指出所謂7S管理，是指整理Seiri+整頓Seiton+清掃Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng)Sitsuke+節(jié)約Save+安全Safety=7S。根據(jù)7S管理體系內(nèi)容，紐恩泰制定出六大應(yīng)用要素=辦公室陳列+辦公用品+交通工具+員工制服+產(chǎn)品包裝+廣告用品。...

關(guān)注人數(shù)：[422]發(fā)布時間：[2015-01-10 11:17:47]

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阿克蘇電力推行班組7S管理

摘要：2月28日，新疆阿克蘇電力公司召開班組7S管理啟動大會，大會提出通過積極開展班組7S培訓(xùn)，積極改善企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，促進公司各項規(guī)章制度的不斷完善，全面提升公司精細化管理水平。阿克蘇電力公司此次開展的班組7S管理，主要目的是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，通過班組7S管理不斷深入推進，夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[356]發(fā)布時間：[2015-01-10 11:12:36]

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華銀鋁業(yè)動力廠扎實推進7S管理

摘要：2011年12月8日至13日，華銀鋁業(yè)動力廠供氣車間利用氧化鋁2#焙燒爐退爐檢修之際，特邀請5S管理培訓(xùn)公司對從班組臨時抽調(diào)10名富余人員，集中進行設(shè)備維護和專項整治現(xiàn)場文明生產(chǎn)培訓(xùn)，扎實推進7S管理，取得了良好效果。車間領(lǐng)導(dǎo)從12月8日開始，對崗位人員進行合理調(diào)配和組織，從每個班組臨時抽調(diào)2至3人完善7S現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[355]發(fā)布時間：[2015-01-10 11:07:03]

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華電可門發(fā)電公司扎實推進7S管理

摘要：通過福建可門發(fā)電公司結(jié)合5S培訓(xùn)公司的經(jīng)驗，福建可門發(fā)電公司7S管理工作已全面鋪開，通過活動的有序開展，該公司各辦公作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，全員工作效率有所提高，全體員工初嘗此項活動帶來的甜頭。為了將此項活動深入推進縱深發(fā)展，12月15至16日，可電公司特邀7S管理專家進行現(xiàn)場授課，開展7S管理培訓(xùn)活動。培訓(xùn)課詳細講解了團隊協(xié)作...

關(guān)注人數(shù)：[384]發(fā)布時間：[2015-01-10 10:53:01]

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中聯(lián)重科09年6S管理總結(jié)大會

摘要：日前，中聯(lián)重科2009年度6S管理總結(jié)表彰大會在沅江工業(yè)園召開。高級總裁殷正富、5S培訓(xùn)公司、各經(jīng)營單元領(lǐng)導(dǎo)及6S推進人員60余人參加了會議。會議回顧總結(jié)了2009年中聯(lián)重科6S工作開展情況，并進行了年度評優(yōu)頒獎:混凝土機械公司、工程起重機公司獲評“中聯(lián)重科6S管理最佳標(biāo)桿獎”，環(huán)衛(wèi)機械公司等9個經(jīng)營單元獲評“中聯(lián)重科6S管理成效顯著獎”。...

關(guān)注人數(shù)：[483]發(fā)布時間：[2015-01-09 12:11:33]

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國航天津推行6S管理取得成效

摘要：6S培訓(xùn)公司指出6S管理概念是一種現(xiàn)代工廠行之有效現(xiàn)場管理理念及方法，包括安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等6項具體內(nèi)容。中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）天津維修基地自推行6S管理工作以來，各試點部門迅速行動，組織得力，措施到位；督導(dǎo)員也認真負責(zé)，注重推行工作技巧，對各階段的工作要點要求做到目標(biāo)明確，對清理出來的物件做到歸口存放或分配使用，順利通過驗收檢查，目前，6S管理成效明顯。...

關(guān)注人數(shù)：[337]發(fā)布時間：[2015-01-09 11:37:42]

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河北白沙組織6S管理大檢查

摘要：近期，河北白沙煙草有限責(zé)任公司在經(jīng)過6S培訓(xùn)公司的現(xiàn)場管理培訓(xùn)后，組織企業(yè)管理部、安全保衛(wèi)部開展了6S管理、安全管理聯(lián)合大檢查。主要任務(wù)是檢查6S日常工作開展情況、排查生產(chǎn)過程中影響安全生產(chǎn)和員工自身安全的因素，排查生產(chǎn)過程中影響工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[412]發(fā)布時間：[2015-01-09 11:03:08]

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6S管理工作之幕后英雄

摘要：6S管理培訓(xùn)公司對浦東車間進行了6S管理培訓(xùn)，從車間的人對6S茫然不知，到目前整個車間卓有成效，一步步走來的足跡無疑成為了6S改革中最寶貴的財富，而其中最具光輝的無疑便是參與者的身影，每當(dāng)車間6S改革遇到瓶頸時，總會有人挺身而出，為6S工作保駕護航。...

關(guān)注人數(shù)：[345]發(fā)布時間：[2015-01-09 10:27:06]

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6S精益化管理工作感悟

摘要：5S培訓(xùn)公司指出所謂6S，是一種機務(wù)人對一般5S管理的特別理解和創(chuàng)造性的詮釋，在清理、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)之后特別加上了我們機務(wù)維修行業(yè)不變的主旋律——安全。這第六個S，充分的反映出中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）工程技術(shù)分公司全面實施精益管理的最終目標(biāo)，也體現(xiàn)了機務(wù)人的追求和航空維修工作的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[379]發(fā)布時間：[2015-01-09 09:36:39]

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徐挖2008年大力開展5S管理提升活動

摘要：徐挖公司把5S管理工作作為今年強力推進的工作重點，作為企業(yè)管理和提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，努力提高企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)公司5S的定位和目標(biāo)，結(jié)合該公司生產(chǎn)管理實際，分五個階段大力開展5S管理提升活動。第一階段達成共識，成立組織，明確目標(biāo)計劃。2008年是公司5S推進提升之年，為了確保提升目標(biāo)的實現(xiàn)，通過應(yīng)用5S現(xiàn)場管理方法，以不斷的糾偏、持續(xù)的改善，形成具有拉動力的體系化運作管理模式，達到作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化、...

關(guān)注人數(shù)：[421]發(fā)布時間：[2015-01-08 09:38:00]

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