倉儲6S咨詢背景 

我國企業(yè)的備件倉儲管理中，常見的不良癥狀舉例如下：

1、不用的備件、雜物、設備、材料、工具都堆放在備件倉庫，使倉庫變成“雜物存放地”；貨架大小不一，備件擺放不整齊。

2、貨架上的備件沒有“備件出入庫登記卡”，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其它人一時難以找到；貨架太高或備件堆積太高，不易拿??；沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。

3、備件連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；清掃時只掃備件不掃貨架；清掃不徹底。

4、突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

5、安全意識淡薄，防范措施缺失。

6、工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。

※ 以下倉儲6S咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

倉儲6S咨詢基本信息 

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎的單位（制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關）；

服務重點：骨干隊伍培訓；側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化；

倉儲6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個基礎：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。

倉儲6S咨詢推進內(nèi)容 

第一部分、倉庫環(huán)境管理

第二部分、倉儲6S管理內(nèi)容

1、目標

2、實施原則

3、基本要求

4、基本標識

1、整理

2、整頓

3、清掃

4、清除

5、素養(yǎng)

6、安全

第三部分、倉庫員工管理制度

第四部分、倉庫安全作業(yè)指導書

1、目的

2、范圍

3、參考文件

4、定義

5、職責

6、規(guī)定

1、目的

2、范圍

3、職責

4、定義

5、運作程序

6、附件

第五部分、倉庫盤點管理流程

第六部分、執(zhí)行6S的好處

1、目的

2、范圍

3、參考文件

4、定義

5、職責

6、管理流程

7、表單

1、提升企業(yè)形象

2、減少浪費

3、提高效率

4、質(zhì)量保證

5、安全保障

6、提高設備壽命

7、降低成本

8、交期準

第七部分、6S推行步驟

1、決策

2、組織

3、制訂方針、目標

倉儲6S咨詢輔導方式 

顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】

專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

倉儲6S咨詢輔導特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導6S，而且對精益生產(chǎn)和設備管理打下基礎；

特色4：專家小組集體智慧；