談起五常法不一定所有人都知道，那什么是五常法呢？

“五常法”是目前中、小企業(yè)廣為推行的一種較為先進(jìn)的管理方法。實(shí)踐證明“五常法”能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者提高自身管理水平，改善企業(yè)場所面貌，給用戶一個良好的辦公環(huán)境和衛(wèi)生感觀，同時又能節(jié)約經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

1、五常法之常整理——將工作場所的任何物品區(qū)分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。

目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所。

注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是五常法的第一步。

2、五常法之常整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。

目的：工作場所一目了然消除找尋物品的時間整齊的工作環(huán)境消除過多的積壓物品。

注意：這是提升效率的基礎(chǔ)。

3、五常法之常清掃——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害。

4、五常法之常清潔——維持上面3S的成果。

5、五常法之常提高——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則故事。培養(yǎng)主動積極的精神。

目的：培養(yǎng)好習(xí)慣  營造團(tuán)隊(duì)精神。