5月8日上午，在淮南洛河發(fā)電廠2號機(jī)組大修12米平臺，記者看到汽機(jī)本體班青工葉曉冬正拿著拖把、棉紗反復(fù)擦洗地面上的油污、灰塵，組長俞城正將各種螺絲、螺帽及備品配件往一個藍(lán)塑料盒里整齊地擺放，俞城介紹說：“現(xiàn)在推行6S管理，要求我們工完、料盡、場地清，廠部、分場每一級都對我們有檢查、有考核、有評比。這不，這個藍(lán)塑料盒就是分場為我們每個班組配備的。”

洛河發(fā)電廠按照集團(tuán)公司、安徽分公司要求，以此次2號機(jī)組大修為重點(diǎn)在全廠推行6S管理培訓(xùn)，創(chuàng)建與雙百萬大廠相適應(yīng)的一流工作環(huán)境。大修前，該廠即在各種會議上宣講6S，借助于廠辦公自動化解讀6S，讓廣大職工充分認(rèn)識推行6S管理的重要性和必要性；與此同時，文明檢修管理辦法，定置管理辦法，大、小修現(xiàn)場廢油收集管理辦法，安全文明動態(tài)評比辦法，以及針對外包單位的文明施工協(xié)議先后制定，為實(shí)施6S管理提供了配套管理依據(jù)；大修過程中，廠文明生產(chǎn)監(jiān)督組成員每天巡視在現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、制止、批評、曝光不文明及野蠻施工行為，并嚴(yán)格考核，限期整改；伴隨著大修的進(jìn)展，及時發(fā)布“近期文明生產(chǎn)曝光重點(diǎn)”、“大修驗(yàn)收文明生產(chǎn)提示”，提前告知檢修單位安全文明生產(chǎn)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在狠抓嚴(yán)管的同時凸顯人性化管理；該廠還分階段對各檢修單位和外包單位進(jìn)行安全文明動態(tài)考核，依照6S一一對照評比，對優(yōu)秀單位給予嘉獎，激發(fā)各單位爭先創(chuàng)優(yōu)。

集中火力、形成閉環(huán)的6S管理的宣貫實(shí)施，得到了各單位的積極響應(yīng)，“無論是本廠檢修單位，還是外包單位，都迅速達(dá)成共識，相應(yīng)制定了本單位管理辦法，層層落實(shí)、抓細(xì)抓嚴(yán)6S管理”，廠安監(jiān)部負(fù)責(zé)人介紹說。汽機(jī)檢修分公司為各班組統(tǒng)一配備了藍(lán)塑料盒，用來放置備品配件；鍋爐檢修分公司實(shí)行分區(qū)域、分班組承包制，落實(shí)責(zé)任人；除灰分場主動與廠部聯(lián)合，分“曝光、督促、清理”三步將安全文明生產(chǎn)抓到底管到位。在大修現(xiàn)場，規(guī)范鋪墊、定置擺放已成為檢修職工的行為習(xí)慣，“工完、料盡、場地清”已成為每名檢修職工的文明生產(chǎn)準(zhǔn)則。實(shí)施廢油收集，不僅清潔了現(xiàn)場，還獲取了效益，大修期間收集的1000多公斤廢油，成為綠色文明檢修的新亮點(diǎn)。

以大修為起點(diǎn)的6S管理，逐漸延伸至全廠的每一個角落、每一處難點(diǎn)。針對該廠灰?guī)焖闹苡蟹e灰、積水且路邊堆放許多施工廢棄物的文明生產(chǎn)“老大難”，4月21日，天河保潔公司出動百余人，清理積灰，清除積水，三天共清運(yùn)垃圾30余車，還灰?guī)毂緛砻婺俊?月4日，廠黨委工作部（團(tuán)委）組織團(tuán)員青年，將主干道燈箱和宣傳櫥窗擦洗得干凈明亮，并為各辦公室清洗飲水機(jī)30多臺。

4月21日，該廠文明生產(chǎn)又出新規(guī)，以文件形式印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)清潔運(yùn)輸車輛管理的通知》，通知對本廠尤其是外來施工單位清潔運(yùn)輸車輛進(jìn)出廠區(qū)進(jìn)行了明文規(guī)定，對垃圾運(yùn)輸將按照“誰污染、誰治理”的原則進(jìn)行責(zé)任追究和嚴(yán)格考核，確保環(huán)境整潔。

如今，擁有244萬裝機(jī)的洛河發(fā)電廠，正插上6S的翅膀，以日益整潔、優(yōu)雅、文明、安全的新面貌，彰顯出時代的風(fēng)范。（文章來源：中國智能電網(wǎng)）