人勤春來早，在貴州華電大龍發(fā)電有限公司1號機(jī)組脫硫技改和大修現(xiàn)場，只見有序化的交叉作業(yè)，規(guī)范化的定置擺放，整潔化的現(xiàn)場作業(yè)，安全化的工作措施，展示出7S現(xiàn)場管理的魄力，為春天到來憑添一道風(fēng)景線，推進(jìn)了第二階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

為了搞好這次1號機(jī)組大修，該公司結(jié)合集團(tuán)公司第二階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，立足一個“早”字，堅持一個“創(chuàng)”字，于2月24日召開了技改和大修動員會，要求全體黨員和干部員工集中精力，在安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗中抓好技改和大修工作，以此推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

早籌劃早安排早部署。該公司在去年順利完成2號機(jī)組脫硫技改和大修后，及時總結(jié)經(jīng)驗，提前籌劃1號機(jī)組脫硫技改和大修的各項準(zhǔn)備工作，結(jié)合春節(jié)保電，安排人員加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和運(yùn)行摸底，統(tǒng)計機(jī)組設(shè)備工況參數(shù)，以備技改和大修后對比。

過完大年十五，公司根據(jù)電網(wǎng)簽訂的購電合同，自我加壓，圍繞職代會明確的全年發(fā)電41億千瓦時的目標(biāo)，在統(tǒng)籌考慮脫硫技改和迎峰搶發(fā)的基礎(chǔ)上，宜早不宜遲，積極部署各項準(zhǔn)備工作的檢查落實，聯(lián)系施工隊伍進(jìn)場，提前一周開展技改和大修工作，堅持以創(chuàng)先爭優(yōu)為價值導(dǎo)向，要求黨員干部帶頭抓安全保質(zhì)量搶工期降成本，使技改和大修工程成為創(chuàng)先爭優(yōu)員工滿意工程。

推創(chuàng)新促創(chuàng)舉提創(chuàng)效。為了實現(xiàn)電量增發(fā)，力爭提前完成技改和大修任務(wù)，該公司積極貫徹落實集團(tuán)公司黨組《關(guān)于開展向創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動的通知》精神，在確保安全的前提下，為優(yōu)化工期，切實推進(jìn)管理創(chuàng)新，廣泛開展7S培訓(xùn)實踐活動，促進(jìn)優(yōu)秀作業(yè)區(qū)評比、黨員大修示范崗、先鋒突擊隊等創(chuàng)舉不斷完善，努力成為省內(nèi)發(fā)電行業(yè)檢修管理的標(biāo)桿，不斷提高檢修效率和質(zhì)量，在技改和大修中，挖掘節(jié)能降耗空間，進(jìn)一步改善機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)，提升公司創(chuàng)效能力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動的實效性。

從脫硫技改和機(jī)組大修開展以來，該公司通過學(xué)習(xí)借鑒7S現(xiàn)場管理方法，黨員干部的觀念有了新的轉(zhuǎn)變。

一位從事檢修工作和安全監(jiān)察多年的老黨員，在見證工作現(xiàn)場的管理變化中，深有感慨地說：在大龍公司生活和工作30多年，參加許多次機(jī)組大修工作，只有今年的這次大修，是工期計劃最短的一次，現(xiàn)場管理也是最好，7S現(xiàn)場管理值得發(fā)揚(yáng)。