整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。下面我們就來看看5S咨詢公司針對現(xiàn)場管理，提出的5S管理中“整頓”的十個要點吧!

要點一：依據(jù)使用頻率決定放置場所

1、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置；

2、清楚什么物品，在哪里、有多少；

3、在需要的時候能立即找到需要的物品；

要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域

1、通道線

2、斑馬線

3、止步線

4、停放線

5、隔離欄

要點三：調(diào)整位置，單向流動

1、按工序順序流動

2、關(guān)鍵工序先行

3、避免往復(fù)迂回運輸

4、先進(jìn)先出

要點四：定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動

2、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定

3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

4、定點：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點位置

要點五：行跡管理

1、形跡管理，取之明白，歸之了然；

2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位；

3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然；

4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位；

要點六：四號定位五五碼放

庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)；

要點七：色彩管理直觀透明

主通道：暗紅色　　廢品區(qū)：大紅色　　運輸設(shè)施：桔黃色　　起重設(shè)施：黃黑相間

自來水管：黑色色環(huán)　　煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)　　暖氣管道：銀灰色環(huán)

要點八：工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作；

2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好；

3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好；

要點九：看板管理《看板管理的六個原則》

讓所有人一看就知道怎樣做

1、公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程

2、作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程

3、設(shè)備類：平面布置、點檢要求、維修計劃

4、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級

5、事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

要點十：標(biāo)示管理與目視管理

1、標(biāo)識：部門人員狀態(tài)區(qū)位限位

2、提示：指向警示流向音響

3、透明化：容量油位水位指示透明化