為提高基層管理水平，勝利油田勝采一礦注聚隊(duì)在日常工作中積極提升5S管理方式，嚴(yán)格按照管理局5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，將安全文化、清潔文化融入到隊(duì)伍管理當(dāng)中，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

該隊(duì)在日常的工作中緊緊圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、自律”五項(xiàng)主要內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際情況，制定了5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)制度、監(jiān)督檢查措施及管理考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工樹(shù)立新的管理理念，改正不良工作習(xí)慣，杜絕違章操作；以班組為單位，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理，將工作區(qū)、設(shè)備和周?chē)h(huán)境劃分成小區(qū)塊，承包到班組，班組承包到個(gè)人；

從施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化擺放和施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化操作，到值班室和辦公區(qū)域的設(shè)施規(guī)范化以及資料管理等進(jìn)行了徹底的整改和規(guī)范，真正做到工作場(chǎng)所無(wú)非必需物品、無(wú)亂堆亂放、無(wú)塵土。同時(shí)，不定期對(duì)各班組進(jìn)行抽查考核，然后通過(guò)比較和自我點(diǎn)評(píng)，讓職工自己從中找差距，找不足。

通過(guò)5S管理方法的不斷提升，提高了職工5S管理素質(zhì)，促進(jìn)了該隊(duì)安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)工作管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（文章來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng)）