如果7S管理只注重于清掃和清潔。很多公司進(jìn)行7S管理培訓(xùn)的時(shí)候，整理、整頓、素養(yǎng)、很少去搞，只是要檢查才加緊去弄，這樣是很辛苦，效果也不好，要讓員工從心里去接受7S管理是在朝朝暮暮，做好自己，幫助別人，互相督促，給自己和公司創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，其實(shí)即時(shí)處理問題并不累，如果堆積下來，說真的很累也沒成效，把所有組別的問題點(diǎn)都抄錄下來，時(shí)刻警醒自己不能犯同類問題。

1、7S管理—整理：分清要與不要很重要，不要的物品移走，下主板區(qū)后面最好多空些位置，最少存放一節(jié)課要用的主板空箱和可放一節(jié)課的主板產(chǎn)品，（不良品暫時(shí)不可以用，已損壞完全不可以用，大于或小于型號(hào)規(guī)格另裝袋備用），目前在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)螺釘和連接片有此類問題。

2、7S管理—整頓：工作場所一目了然，就要把標(biāo)識(shí)做好，目前是用白板筆寫，但人來人往容易磨掉，我們又沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從小去看就會(huì)成為一個(gè)問題點(diǎn)，從大去看會(huì)發(fā)錯(cuò)料，建議02系列主板箱用電腦打印的的標(biāo)簽，以插卡方式循環(huán)使用，包裝用完必須退回標(biāo)簽，發(fā)出和收回都要簽名，他們就不敢亂丟。做出的主板產(chǎn)品但包裝暫時(shí)又不領(lǐng)，要匯總存放，最好能有一個(gè)大的總標(biāo)示。

靠拉的物料箱不管箱的大小標(biāo)識(shí)一律朝外，平行于內(nèi)黃線。坐椅的擺放不整齊，因?yàn)闆]有一個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)，我建議在每個(gè)人的椅子前面兩只腳平行在拉的陰影。

3、7S管理—清掃：每天只是不加班或晚上一次性整體掃地，這樣工作量會(huì)很大，如果每個(gè)人能做到不要組長提醒而主動(dòng)、自覺隨時(shí)清理自己工作臺(tái)面和工作臺(tái)下衛(wèi)生，就目前來說剪板和線腳會(huì)爆掉地上，要及時(shí)撿起來放在垃圾箱里，其它方位較少。

4、7S管理—清潔：下班趕著去打卡，沒有做完的產(chǎn)品和工具沒有擺放整齊，工裝只要有空就要弄干凈，有一些人做得很好，但還是有一部分人總說自已沒時(shí)間，這只是一個(gè)習(xí)慣性的借口。拿過來的主板箱都很多灰，沒有及時(shí)抹干凈而是等大掃除來搞，只要是放在線旁的箱不要等晚上再搞衛(wèi)生，抽出時(shí)間處理掉，時(shí)刻呈現(xiàn)光亮整潔。

5、7S管理—素養(yǎng)：習(xí)慣成自然是最高的境界，只要每個(gè)人在平時(shí)多注意一點(diǎn)，多幫助別人一點(diǎn)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就永遠(yuǎn)會(huì)走在別人的前面，就目前現(xiàn)像聊天有時(shí)太囂張，聲音太大，就像是一個(gè)菜市場，只要不影響她人工作，輕聲聊一下是可以的，因?yàn)楣ぷ鞯谋旧硖珕握{(diào)，沒有半點(diǎn)聲音也許會(huì)打瞌睡。

6、7S管理—安全：做事要穩(wěn)，不要手忙腳亂，小心行得萬年船，雖然我們是要趕產(chǎn)量，但如果質(zhì)量不過關(guān)，與其被人投訴返工，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打，但也有一些人會(huì)鉆空子，有時(shí)就下得特慢，我們追求的是產(chǎn)量和質(zhì)量并進(jìn)，弄傷自己和同事都不是好事，因?yàn)閭艘粋€(gè)人，她的工作就要其它人來分擔(dān)，總體工作量就會(huì)增加一點(diǎn)。

7、7S管理—節(jié)約：節(jié)約是要從點(diǎn)滴做起，，就目前洗板這一關(guān)有時(shí)盒子里面洗板水都沒有了還拿個(gè)刷子刷一下，應(yīng)付過關(guān)。螺釘只要沒打花就是還可以用，有時(shí)是因?yàn)榭状笮《鴷翰荒苡?，換個(gè)螺釘打，不能起出來就丟到廢品盒里。

回收的手套挑出一些較干凈備用，可用到擦箱或擦流出的黃膠，挑出較好一點(diǎn)留著備用，所有員工在還沒有到達(dá)發(fā)手套時(shí)間就已經(jīng)破損可以再領(lǐng)一雙舊的使用，有時(shí)會(huì)用得上。