6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，6S現(xiàn)場管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，全面推進(jìn)6S現(xiàn)場管理工作，就必須抓好以下三個(gè)方面的工作。《6S現(xiàn)場管理推行難的七個(gè)問題》

一、強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)

要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會，下設(shè)活動(dòng)推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)；要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳；目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動(dòng)過程中的成果檢查。

二、制定6S現(xiàn)場管理制度方案，注重宣傳教育

要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法；在此基礎(chǔ)上，制定6S現(xiàn)場管理活動(dòng)實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定；同時(shí)，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營造良好的輿論氛圍。

三、細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

檢查評分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場；另一種是機(jī)關(guān)處室評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所；要定期對各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行6S現(xiàn)場管理時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。