6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S現(xiàn)場管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S現(xiàn)場管理做不好的干部，其他工作也做不好，那么6S現(xiàn)場管理如何做好基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與環(huán)境管理呢？6S現(xiàn)場管理咨詢公司將作如下解答。《6S現(xiàn)場管理體系的三個(gè)意義》

一、辦公室、廠房的管理

1、由廠區(qū)規(guī)劃人員制作“廠區(qū)平面圖”，便于管理；

2、根據(jù)平面圖，進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃；

3、廠區(qū)規(guī)劃人員定期檢查辦公室、廠房的衛(wèi)生、安全狀況，將查檢狀況記錄于6S現(xiàn)場管理規(guī)定；

二、消防設(shè)施的管理

1、由設(shè)備管理部人員進(jìn)行消防設(shè)施統(tǒng)一編號(hào)，形成“消防設(shè)施清單”，并明確其位置；

2、按月檢查消防設(shè)施，檢查消火栓水壓是否正常，滅火器是否過期失效并及時(shí)更新等，將檢查結(jié)果記錄于“消防設(shè)施檢查記錄表”中；

3、按月對(duì)供氣設(shè)施進(jìn)行檢查，記錄于“供氣狀況檢查表”中，以便明確公司當(dāng)前供氣狀況；

三、基礎(chǔ)設(shè)施的異常管理

1、當(dāng)使用人員發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施異?；蛲话l(fā)狀況時(shí)，由權(quán)責(zé)部門填寫“設(shè)備故障維修報(bào)告書“，通知設(shè)備管理部指派人員維修；

2、由權(quán)責(zé)部門配合設(shè)備管理部人員進(jìn)行異常處理和指定維修對(duì)策；

3、當(dāng)設(shè)備管理部人員確認(rèn)本公司無法維修時(shí)，填寫“委外維修申請(qǐng)單”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后進(jìn)行委外維修，由設(shè)備管理部和權(quán)責(zé)部門對(duì)委外維修的設(shè)施進(jìn)行跟蹤；

4、將重大的設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)情況，記錄于“設(shè)施設(shè)備履歷臺(tái)賬”中“履歷”欄內(nèi)；

注意事項(xiàng)：

1、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施必須定期進(jìn)行檢查，確認(rèn)其正常運(yùn)作；

2、設(shè)備管理部人員須經(jīng)過培訓(xùn)，依作業(yè)說明書進(jìn)行操作；

3、設(shè)施、設(shè)備維修過程中，須暫停運(yùn)作，保證人員安全；

4、設(shè)備上所有零件，操作員嚴(yán)禁私自拆卸加裝，需設(shè)備主管同意方可；

5、消防設(shè)備須放置于明顯易取處；

企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢，質(zhì)量管理、交期管控，從6S現(xiàn)場管理抓起，從現(xiàn)場五大要素即人、機(jī)、料、法、環(huán)、入手，人員素養(yǎng)提高，設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行，人際效率最優(yōu)化，降成本提高效。