為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂5S管理制度，本制度由5S咨詢公司梳理而出，適用于公司所屬區(qū)域(包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、公共場所等)的5S管理現(xiàn)場?！?a href="/html/201412/473.html" target="_blank">電池企業(yè)5S管理制度內(nèi)容》

一、定義

現(xiàn)場5S管理制度：是指企業(yè)運(yùn)營過程中的安全管理制度與5S定置管理制度的整合。

二、包括

2.1、整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

2.2、整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。

2.3、清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

2.4、清潔：將上面3S實(shí)施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。

2.5、素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

三、職責(zé)

3.1、行政部負(fù)責(zé)檢查及統(tǒng)計(jì)

3.2、“5S管理檢查小組”負(fù)責(zé)每天對各區(qū)域進(jìn)行檢查管理并負(fù)責(zé)評分。

四、操作程序

4.1、現(xiàn)場管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1、整理：

4.1.1.1、所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。

4.1.1.2、所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識和定期處理。

4.1.2、整頓：

4.1.2.1、所屬區(qū)域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、模具、銅粉等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。

4.1.2.2、各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、生產(chǎn)工具、維修工具、測量工具、夾具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。

4.1.2.3、各區(qū)域的文件資料（包括政策制度、文件、通知、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、各種報(bào)表、記錄表及檔案等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。

4.1.2.4、各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）須按規(guī)定整齊放置。

4.1.2.5、各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。

4.1.3、清掃、清潔：

4.1.3.1、各區(qū)域所使用的設(shè)備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。

4.1.3.2、區(qū)域內(nèi)地面無雜物、紙屑、積塵、積水（油）。

4.1.3.3、區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。

4.1.3.4、各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點(diǎn)檢表、產(chǎn)品測試記錄、工藝卡、工藝質(zhì)量記錄、原始憑證、日報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表、報(bào)表等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確。

4.1.3.5、各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。

4.1.4、素養(yǎng)：

4.1.4.1、全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。

4.1.4.2、各車間主管、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并指導(dǎo)培訓(xùn)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質(zhì)。

4.1.4.3、各片區(qū)班組長、主管、車間主任隨時檢討本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步把5S活動向前推進(jìn)，提高現(xiàn)場管理水平。

4.2 實(shí)施方法

4.2.1、各責(zé)任單位根據(jù)本5S管理制度的要求，成立“現(xiàn)場管理小組”。并由該小組對現(xiàn)場進(jìn)行檢查、巡視和現(xiàn)場評判及解釋工作。

4.2.2、確定檢查范圍，根據(jù)各單位實(shí)際情況來編制檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域的完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責(zé)任單位。

4.3、檢查、評比及考核管理規(guī)定：

4.3.1、公司巡查由“現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組”每日一次對各區(qū)域進(jìn)行檢查，對不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知書責(zé)令其限期整改。

4.3.2、公司現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組織的巡查結(jié)果和完成情況，均以排行榜形式公布于眾。

4.3.3、評比：

4.3.3.1 “現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組”每日根據(jù)各區(qū)域巡查結(jié)果及不符合項(xiàng)的整改情況進(jìn)行書面總結(jié)上報(bào)總經(jīng)理、行政部備查。

4.3.4、考核：

4.3.4.1、每月被評為優(yōu)秀部門的：車間建制獎勵主任200元、班組建制獎勵班組長100元（含倉庫；其它不足10人的班組，則獎勵班組長50元）。

4.3.4.2、考核內(nèi)容20條，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分按150分制（如考核內(nèi)容不涉及本單位的分值將加在其它內(nèi)容上）。

4.3.4.3、每天考核一次（星期天除外），考核結(jié)果于第二天上午10:00前分別上報(bào)給總經(jīng)理和行政部，行政部每天匯總一次,并呈報(bào)給董事長核備。

4.3.4.4、每月成績統(tǒng)計(jì)：總分=每次考核打分之和；平均分=總分/考核次數(shù)。

4.3.4.5、行政部和總經(jīng)理每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要書面總結(jié)，于次月6日前報(bào)董事長。

4.3.5、檢查內(nèi)容

4.3.5.1、各類機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng)，無污垢，無銹蝕。重要設(shè)備每日有做點(diǎn)檢工作并認(rèn)真填寫《設(shè)備點(diǎn)檢表》。

4.3.5.2、各種產(chǎn)品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放。

4.3.5.3、各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，不合格品的必須隔離。

4.3.5.4、茶水桶、轉(zhuǎn)運(yùn)車、空托盤、空鐵桶（框）、掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放， 無亂丟亂放現(xiàn)象。

4.3.5.5、貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無塵埃，有無標(biāo)識。

4.3.5.6、工具、量具、檢具、刀具、計(jì)量器具、儀器儀表、勞動保護(hù)用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查。

4.3.5.7、車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點(diǎn)，標(biāo)識清楚，帳、物、卡保持一致。

4.3.5.8、車間、倉庫、辦公室角落有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈清潔。

4.3.5.9、辦公桌整潔，各類文件、資料、臺帳、表單，應(yīng)擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。

4.3.5.10、各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。

4.3.5.11、室內(nèi)外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調(diào)、關(guān)機(jī)器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。

4.3.5.12、室內(nèi)外臨時擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識、放置整齊，不阻礙通道。

4.3.5.13、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、砂石、垃圾，保持干凈。

4.3.3.14、工作時間里，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。

4.4、獎懲辦法：

4.4.1、優(yōu)  秀：月平均得分在90分以上（含90分）的單位為優(yōu)秀單位，公司予以獎勵。獎金設(shè)置：車間建制200元，班組建制100元（含倉庫；其它不足10人的班組，則獎勵班組長50元）；

4.4.2、合  格：月平均得分在70 ≤ X ≤ 90分的單位為合格單位，公司對其不獎不懲；

4.4.3、不合格：月平均得分不足70分的單位為不合格單位，第一次口頭警告；第二次下發(fā)整改通知書責(zé)令其限期整改；第三次還未整改的，則對車間級罰主任200元，班組級罰班組長100元。

4.4.4、各部的獎罰由行政部長書面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行，同時通知得獎或受罰單位知悉。

4.4.5、考核小組在考核過程中不得擅自降低打分標(biāo)準(zhǔn)或舞弊現(xiàn)象,如有該情況的行政部則對現(xiàn)場管理小組進(jìn)行處罰。第一次口頭警告； 第二次罰200元。

4.4.6、在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，立即下發(fā)限期整改通知書限期整改，如沒有在規(guī)定期限內(nèi)整改的，對相關(guān)部門責(zé)任人第一次罰款200元；第二次罰款500元。

4.4.7、對連續(xù)三個月考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門，對其責(zé)任人處以500元的罰款。

4.4.8、每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在黑板報(bào)上公告。