7S咨詢公司專家指出紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，針對問題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的，是5S活動運(yùn)用的技巧之一。

一、工廠紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施

（一）、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時間

1、5S導(dǎo)入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。

2、5S活動輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。

（二）、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則

1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進(jìn)行。事先對各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對象。

2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。

7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。

8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。

9、工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。

（三）、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對象

1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。

2、工作場所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告）

②物品變質(zhì)者（含損壞物）

③物品可疑者（不明之物）

④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）

⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）

⑥過多的東西（雖要使用但過多）

4、有油污、不清潔的設(shè)備

5、衛(wèi)生死角

（四）、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)

用挑剔的眼光看

像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼

貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等

請勿貼在人身上

如果有猶豫，請貼上紅牌

（五）、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法

紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個6S活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。所以紅牌作戰(zhàn)不需緊密結(jié)合6S的各個要素進(jìn)行整改。

二、工廠實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的步驟

1、紅牌方案的出臺

成員：每個部門的領(lǐng)導(dǎo)。

時間：一至兩個月。

重點(diǎn)：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。

2、掛紅牌的對象

庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。

設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。

防護(hù)用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

3、判定的標(biāo)準(zhǔn)

明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。例如，工作臺上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。

4、紅牌的發(fā)行

紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。

5、掛紅牌

相關(guān)部門的人也覺得應(yīng)該掛時，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。

6、掛牌的對策與評價

也就是對紅牌要跟進(jìn)，一旦這個區(qū)域或這個組，或這個機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對實(shí)施的效果要實(shí)施評價，甚至要對改善前后的實(shí)際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示。

三、紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)

1、首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱

掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。

2、掛紅牌時，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度

已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。

3、掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次

掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進(jìn)時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

四、紅牌作戰(zhàn)的作用

1、確定對象。一般而言，整理對象是庫存、機(jī)械設(shè)備以及地面等空間。

2、決定整理基準(zhǔn)。決定必要和不必要的基準(zhǔn)。比如，地面存放的東西，如果以后一周以內(nèi)不用就視為不要。

3、制定紅牌為了讓所有的人一看就明白，準(zhǔn)備A4大小的紅紙，把不要的物品的名稱，管理負(fù)責(zé)人寫好。

4、貼上紅牌把紅牌貼在不要的物品上面。

5、設(shè)定不要的物品的放置場所貼上紅牌的物品，根據(jù)需要按照時期撤掉另行放置。