最近，看了很多關(guān)于6S管理的書(shū)籍，也聽(tīng)了不少6S管理咨詢公司開(kāi)展的6S培訓(xùn)課，得出，6S管理實(shí)施方法因各公司的歷史、規(guī)模、行業(yè)、環(huán)境、人員構(gòu)成的差異而不同，而且即使是同一家公司，其6S現(xiàn)場(chǎng)管理狀況也會(huì)隨時(shí)間而改變，6S管理是需要付諸實(shí)踐的，嘗試著去做，遇到問(wèn)題再改進(jìn)就可以了。

(1)、考慮填補(bǔ)差異的具體實(shí)施方法；

(2)、如果沒(méi)有具體的方法，就會(huì)成為“為了實(shí)施而實(shí)施”；（目標(biāo)成了實(shí)施6S管理本身）

(3)、關(guān)于6S管理具體實(shí)施方法，比起花太多時(shí)間去想，邊做邊修正的做法往往更好。（巧而遲不如拙而快）

一、完善6S日常管理的組織模式

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。企業(yè)推行6S管理應(yīng)該成立一個(gè)強(qiáng)有力的推行工作團(tuán)隊(duì)。該隊(duì)伍可由5—15人組成，人員來(lái)自生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)車間、品質(zhì)控制、設(shè)備維修、采購(gòu)、行政及其它部門，并由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。同時(shí)設(shè)立6S推行辦公室，下設(shè)若干工作小組，具體負(fù)責(zé)6S管理相關(guān)項(xiàng)目的推行工作。

二、制定嚴(yán)密的6S活動(dòng)計(jì)劃

主要工作內(nèi)容包括：

(1)、制定推行6S管理的工作目標(biāo)、責(zé)任、工作的方式；

(2)、編制推行6S管理整體規(guī)劃、實(shí)施步驟、方案和方法；

(3)、編制推行6S管理員工教育和培訓(xùn)計(jì)劃；

(4)、制定推行6S管理考核評(píng)價(jià)制度、考評(píng)及獎(jiǎng)懲方法；

(5)、定期(如每周)召開(kāi)專門會(huì)議，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，提出問(wèn)題及整改措施等。

三、實(shí)施樣板區(qū)先行

要制定詳細(xì)的初期試行計(jì)劃，以樣板區(qū)先行(而不是整個(gè)工廠范圍內(nèi)全部突然地開(kāi)始實(shí)施6S管理)是可取的。在取得經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣。以最容易做、最明顯的改善成果，使組織內(nèi)的每一位員工都能身臨其境感受到6S管理的威力，從而改變意識(shí)，建立信心，這對(duì)全面推行6S管理大有幫助。通過(guò)樣板區(qū)的變化引導(dǎo)員工主動(dòng)接受6S，并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入問(wèn)題票、紅牌作戰(zhàn)、目視管理《什么是目視管理》、日常確認(rèn)制度、6S管理制度、6S競(jìng)賽等。在形式化、習(xí)慣化的過(guò)程中逐步樹(shù)立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)。

四、積極宣傳6S管理的實(shí)質(zhì)

企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說(shuō)明推進(jìn)6S管理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)的去執(zhí)行，并在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理工作的樣板場(chǎng)所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。讓員工不斷認(rèn)識(shí)6S意義與作用，糾正他們對(duì)6S的誤解和曲解。利用各種方式提升全體員工對(duì)6S的認(rèn)識(shí)。如車間，可利用晨會(huì)5—10分鐘時(shí)間向大家宣導(dǎo)6S的重要性，對(duì)比6S實(shí)施前后車間工作環(huán)境與效率的改善情況。設(shè)立6S看板，公布6S活動(dòng)先進(jìn)與落后區(qū)域情況，讓大家在對(duì)比中體會(huì)6S的重要性。定期召開(kāi)6S會(huì)議，總結(jié)、探討6S活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和新的方法。

五、推行6S管理的標(biāo)準(zhǔn)化

6S推動(dòng)中強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升形象，減少浪費(fèi)。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。做任何事情，為了使其有據(jù)可依，并增強(qiáng)其權(quán)威性，必須先設(shè)計(jì)好程序文件，規(guī)范事件的處理流程和內(nèi)容。在制度方面要盡量考慮周全，從6S組織結(jié)構(gòu)到各責(zé)任區(qū)域及6S責(zé)任人的明確，從檢查流程到6S評(píng)比與獎(jiǎng)懲，事先都應(yīng)有規(guī)范。讓大家心里明白該如何做才是正確的。至于其他具體的操作細(xì)節(jié)可以用6S會(huì)議記錄等其他文件來(lái)補(bǔ)充。

六、培養(yǎng)6S管理的良好環(huán)境

6S管理要從環(huán)境人手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，能夠自覺(jué)自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

七、持續(xù)進(jìn)行6S管理的監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查中，企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)。還可成立6S檢查小組，在6S推行過(guò)程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證6S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

八、加強(qiáng)評(píng)比，提高活動(dòng)積極性

評(píng)比可分月度、季度和年度，物資和精神激勵(lì)并重。比如，可以設(shè)置流動(dòng)紅旗，可以把評(píng)比結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，與調(diào)薪和晉升相關(guān)。

九、建設(shè)包含6S在內(nèi)的企業(yè)文化

建設(shè)包含6S在內(nèi)的企業(yè)文化，讓全體成員理解、支持6S員工，只有讓6S深入每個(gè)員工思想意識(shí)之中，才能從根本上消除“6S孤島”現(xiàn)象。

以下是6S具體實(shí)施方法的一個(gè)例子，謹(jǐn)供各位讀者參考。

(1)、公司的領(lǐng)導(dǎo)與6S的指導(dǎo)者一同巡視現(xiàn)場(chǎng)，然后提出建議。當(dāng)然6S的實(shí)施是由現(xiàn)場(chǎng)人員完成的；

(2)、6S的推進(jìn)委員與6S指導(dǎo)者一同巡視現(xiàn)場(chǎng)，然后提出建議。實(shí)施地點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

(3)、以小組活動(dòng)為中心，讓現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行6S活動(dòng)。6S指導(dǎo)者親臨現(xiàn)場(chǎng)直接給出建議；

(4)、6S的推進(jìn)委員在現(xiàn)場(chǎng)相互為對(duì)方部門提出建議。6S指導(dǎo)者要致力于培養(yǎng)提高6S推進(jìn)委員的專業(yè)水平；

(5)、每月制定重點(diǎn)檢查部門，并由6S指導(dǎo)者給出建議。然后一起實(shí)施6S活動(dòng)（清掃、整頓等）。