上海申龍客車有限公司（下稱“上海申龍”）面對目前激烈的市場競爭,苦練內(nèi)功,著力推行5S培訓公司的5S管理體制,在產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫,提升了公司的市場競爭力。

作為客車行業(yè)后起之秀的上海申龍，始終把正規(guī)化、規(guī)?；F(xiàn)代化作為自己的發(fā)展方向，始終把完善制度、科學的管理和良好的執(zhí)行力當作是企業(yè)發(fā)展的根本保障。為此，公司從各方面加強管理力度。本著“細節(jié)決定成敗，品質(zhì)保障未來，每天進步一點點”的經(jīng)營理念，對各部門作出了一系列整改要求和實施方案。

據(jù)報道，上海申龍全面開展以“整理、整頓、清掃、清潔、自律”為內(nèi)容的5S管理活動，以現(xiàn)場管理為主線，緊張有序地開展生產(chǎn)管理工作，促進產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

為了使5S管理活動順利的開展，達到有章可依。該公司制定了《現(xiàn)場管理考核實施細則》，對生產(chǎn)現(xiàn)場的“工藝程序”、“工藝紀律”、“質(zhì)量管理”、“設備管理”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全防火管理”6項內(nèi)容細分成46條進行考核獎懲，并明確規(guī)定：“生產(chǎn)現(xiàn)場的半成品、成品進行標識，場面保持清潔，員工按規(guī)定著裝……”，詳細的規(guī)定使每個員工知道在5S管理活動中應該做什么，應該怎樣做，把5S管理深入到每個員工的心坎里，變成每個員工的自覺行動，消除安全隱患，降低物耗，最大限度地提高公司經(jīng)濟效益。

據(jù)了解，上海申龍為了抓好員工的基礎教育，生產(chǎn)車間在原有員工三級安全教育的基礎上，增加了對員工的文化和技能教育，利用晨會、班會現(xiàn)場講解5S對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，并按照工位順序，對每個工位專人跟蹤、逐步整改，強調(diào)定置，對工位與工位之間的貨架擺放不協(xié)調(diào)，貨物與配件擺放不規(guī)范進行現(xiàn)場指導和示范，對生產(chǎn)車間的衛(wèi)生死角、邊角逐個梭理，劃分區(qū)域，明確責任，獎罰分明，以保證5S工作的順利進行。

上海申龍制定了明確的質(zhì)量考核制度，對產(chǎn)品檢驗員每日檢查出的質(zhì)量問題逐條分析，責任到人，杜絕問題的重復出現(xiàn)。建立員工互助、互檢自檢關系，對可能出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時解決，現(xiàn)場跟蹤。上海申龍還利用晨會、班會或業(yè)余時間組織車間技術員、工藝員對員工進行理論培訓，調(diào)整員工技能與崗位相適應位置，強調(diào)重點，很抓關鍵，確保把產(chǎn)品質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

據(jù)介紹，上海申龍還積極組織員工參加公司舉辦安全知識培訓，認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)基本常識和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，讓每一個員工記住安全，各部門和車間領導在每日晨會第一件事就是強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要求員工每日班前對所用設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到及時報告，及時排除，及時記錄。特種設備專人操作，用血的事例換取教訓，用教訓避免流血，對違操作業(yè)及時指正，嚴厲批評，讓每一個員工知道，安全是最美麗、最動人、最實在的幸福。

據(jù)悉，上海申龍通過積極推行5S等為主要內(nèi)容的管理活動，起到了預期效果，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。（文章來源：中國客車網(wǎng)）