5S管理培訓(xùn)專家曾總結(jié)出：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭所以被簡(jiǎn)稱為5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5S背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕浪費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。

5S管理對(duì)于上?；氐娜魏我幻麊T工來(lái)說(shuō)都不陌生，基地倡導(dǎo)推行5S管理已有幾年歷史，但在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)操作，還是庫(kù)位整理等各方面改善成果均屈指可數(shù)，回顧并總結(jié)是什么原因?qū)е禄?S管理“口號(hào)響、歷時(shí)長(zhǎng)、沒(méi)效果”的局面？歸根結(jié)底是推行人員對(duì)5S管理缺乏深度認(rèn)知所致。并且因?yàn)檎淼墓ぷ髁糠浅４螅瑐}(cāng)庫(kù)工作任務(wù)緊張，也讓員工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。漸漸的許多員工覺(jué)得5S是一種負(fù)累，因?yàn)榭床坏匠删停?S的推行常常遭遇反彈的局面。

為改變這一局面，進(jìn)一步推動(dòng)公司5S管理的實(shí)施。 公司倉(cāng)庫(kù)所有員工在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的帶領(lǐng)下參加了新一輪5S管理培訓(xùn)課程。培訓(xùn)首先對(duì)之前工作進(jìn)行了總結(jié)。通過(guò)經(jīng)理生動(dòng)的講解使員工們了解了總部對(duì)于5S管理的要求，然后分析了實(shí)行5S管理的諸多好處：首先可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，更有利于提高工作效率；同時(shí)消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力；最終創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。員工的一天大部分的時(shí)間都在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。

5S培訓(xùn)對(duì)于公司意義重大，最后經(jīng)理通過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)的描述， 全面量化了5S的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，加深了倉(cāng)庫(kù)全體員工對(duì)5S管理有了更深層的理解，使公司初步樹(shù)立了正確的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善意識(shí)，認(rèn)識(shí)并理解5S的真正含義與作用，領(lǐng)悟了5S與倉(cāng)庫(kù)KPI之間的關(guān)系，掌握5S活動(dòng)推進(jìn)的步驟與技巧及目視管理的含義與方法，現(xiàn)場(chǎng)改善方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化，有效激勵(lì)技巧與懲處方法的運(yùn)用，制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，相信在大家的努力下公司5S管理一定會(huì)取得更好的成績(jī)。