中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)設(shè)備工程研修分會(huì)

 

關(guān)于舉辦新時(shí)期現(xiàn)代設(shè)備管理與維修技術(shù)

暨現(xiàn)代設(shè)備管理高級工程師系統(tǒng)培訓(xùn)班的通知

 

各有關(guān)單位：

隨著自動(dòng)化程度提高，生產(chǎn)效率受設(shè)備的影響越來越大。設(shè)備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。而維修隊(duì)伍難以管理，維修人員流失帶來了大量的經(jīng)濟(jì)損失，生產(chǎn)和設(shè)備相互指責(zé)，點(diǎn)檢、預(yù)防工作流于形式，設(shè)備故障不斷等問題困擾著大多數(shù)的企業(yè)。本次培訓(xùn)課程為讓各企業(yè)掌握最先進(jìn)的設(shè)備管理方法，加快高技能人才培養(yǎng)工作，推行持證上崗制度， 以努力使廣大設(shè)備管理人員全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)理論、方法為核心內(nèi)容，以培養(yǎng)設(shè)備管理骨干人員為目標(biāo)，從而為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

一、時(shí)間：2015年4月16日—19日，15日全天報(bào)到

二、地點(diǎn)：浙江•寧波

三、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分  新時(shí)期設(shè)備管理與維修技術(shù)工作概述：設(shè)備工程的形成與發(fā)展

一、新時(shí)期設(shè)備管理工作面臨的形勢、特點(diǎn)和任務(wù)

二、我國設(shè)備管理工作的發(fā)展及國外設(shè)備工程概況

1、國內(nèi)

（1）、經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代化管理

（2）、事后維修——預(yù)防維修——預(yù)知（生產(chǎn)）、

（3）、維修——探索多種維修模式并存

（4）、BM、PM、CM、RCM、ACM、CBM、TPQM、AM……

2、國外：（引進(jìn)）、

（1）、丹尼斯“設(shè)備綜合工程學(xué)”

（2）、日本“會(huì)員生產(chǎn)維修”（TPM）、

（3）、美國后勤工程與管理

（4）、瑞典的設(shè)備維修技術(shù)

三、設(shè)備工程的定義和內(nèi)容

四、新時(shí)期設(shè)備管理的社會(huì)化、市場化和現(xiàn)代化

第二部分  設(shè)備工程主要內(nèi)容

一、設(shè)備的前期管理

（一）、前期管理的重要性及其主要內(nèi)容

（二）、設(shè)備規(guī)劃與投資項(xiàng)目的可行性論證

（三）、設(shè)備的配置

1、設(shè)備的選型原則

2、設(shè)備選型程序和注意事項(xiàng)

3、設(shè)備配置的招、投標(biāo)及評標(biāo)工作

4、設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收

二、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

（一）、設(shè)備的分類和資產(chǎn)編號、臺賬的建立

（二）、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作主要內(nèi)容

1、設(shè)備憑證管理

2、設(shè)備數(shù)據(jù)管理

3、設(shè)備定額管量

4、設(shè)備檔案與資料管理

5、設(shè)備的規(guī)章制度管理

三、設(shè)備的現(xiàn)場、技術(shù)狀態(tài)管理（設(shè)備的正確使用與精心維護(hù)工作）、

（一）、設(shè)備使用的初期管理

（二）、設(shè)備現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求

1、設(shè)備的使用程序和要求

2、設(shè)備使用的基本功和操作要求

3、設(shè)備安全操作規(guī)程的建立和實(shí)施

4、設(shè)備的日常維護(hù)定期維護(hù)的內(nèi)容和實(shí)施

5、設(shè)備的日常檢查、定期檢查、技術(shù)狀態(tài)完好檢查的內(nèi)容和實(shí)施

（三）、TPM、5S內(nèi)容的開展，點(diǎn)檢、點(diǎn)檢定修內(nèi)容的分析

（四）、設(shè)備潤滑管理的實(shí)施

四、設(shè)備的維修技術(shù)

（一）、現(xiàn)代維修技術(shù)的內(nèi)容和分類

（二）、維修方式（模式）、

1、事后維修（BM）、

2、預(yù)防維修（計(jì)劃預(yù)修制、預(yù)防維修制）、

3、狀態(tài)維修（預(yù)知維修-BM、PM、CM、MP）、

4、CBM、RCM、ACM、TPQM、AM……

（三）、設(shè)備維修技術(shù)

1、設(shè)備修理的技術(shù)準(zhǔn)備工作

2、設(shè)備修理工藝的制定和實(shí)施

3、設(shè)備修理的換件依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)

4、設(shè)備零部件的常用修復(fù)技術(shù)

（四）、設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)與修理定額

五、設(shè)備的故障管理、事故管理與診斷技術(shù)

（一）、設(shè)備的故障管理

1、故障的定義與分類

2、設(shè)備故障的機(jī)理分析

3、可靠性理論在維修中的運(yùn)用

4、設(shè)備的有效度

（二）、設(shè)備的事故管理

1、設(shè)備事故等級劃分

2、設(shè)備事故性質(zhì)確定

（三）、設(shè)備診斷技術(shù)

1、設(shè)備診斷技術(shù)的技術(shù)基礎(chǔ)

2、診斷技術(shù)的產(chǎn)生與應(yīng)用

六、設(shè)備的技術(shù)改造與處置

（一）、設(shè)備改造

1、設(shè)備磨損的兩種形式

2、設(shè)備的改造原則和目標(biāo)

3、設(shè)備改造的范圍和方法

（二）、設(shè)備處置

1、設(shè)備轉(zhuǎn)讓

2、設(shè)備報(bào)廢

3、設(shè)備的技術(shù)鑒定和資產(chǎn)價(jià)值評估

七、設(shè)備的備件管理

（一）、備件管理的范疇及備件分類

（二）、備件的管理內(nèi)容（技術(shù)、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、庫存、信息）、

（三）、現(xiàn)代化的備件管理方法和要求

八、設(shè)備的安全管理

（一）、新時(shí)期提出設(shè)備安全管理的重要意義和要求

（二）、設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀和趨勢

（三）、設(shè)備進(jìn)行“安全性評價(jià)”的必要性

（四）、設(shè)備安全管理制度的建立

（五）、設(shè)備安全保障體系的建立。

第三部分  新時(shí)期學(xué)習(xí)設(shè)備工程的新要求

一、設(shè)備管理與企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作

二、企業(yè)設(shè)備管理與設(shè)備資源市場的形成和發(fā)展

三、企業(yè)設(shè)備信息的管理

四、設(shè)備管理的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范

四、培訓(xùn)對象

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)人員及工程師。

五、培訓(xùn)費(fèi)用

1、培訓(xùn)費(fèi)

2450元/人 食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、認(rèn)證費(fèi)

A類 1600元/人 由人力資源和社會(huì)保障部中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)統(tǒng)一頒發(fā)國家《高級設(shè)備管理工程師》證書。

B類  800元/人 中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)設(shè)備工程研修中心統(tǒng)一頒發(fā)國家級《設(shè)備管理工程師》培訓(xùn)證書。

六、頒發(fā)證書

經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。網(wǎng)上查詢、全國通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職的有效證件。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份，二寸藍(lán)底證件照兩張。

七、聯(lián)系方式

聯(lián)系電話/傳真：4006023060   手機(jī)：13368023519  電子郵箱：xywlei@126.com

八、請將報(bào)名回執(zhí)務(wù)必于4月10日前經(jīng)單位蓋章后傳真或郵件到培訓(xùn)部。中心將據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。

詳情可登錄http://www.atago-fj.com（6S咨詢服務(wù)中心）。

附：現(xiàn)代設(shè)備管理高級工程師系統(tǒng)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表

經(jīng)研究我單位決定派以下同志參加本次培訓(xùn)

姓名	性別	職務(wù)	單位及所在部門	通訊地址	聯(lián)系電話
聯(lián)系人		手機(jī)		單位蓋章