企業(yè)如何進行6S管理培訓(xùn)？6S培訓(xùn)教材又是什么呢？6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司整理出6S管理培訓(xùn)教材，以供企業(yè)參考。

一、6S管理培訓(xùn)教材—6S管理內(nèi)容

1、整理（SEIRI）—將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）—把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）—將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔（SEIKETSU）—將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）—每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)友好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、安全（SECURITY）—重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

二、6S管理培訓(xùn)教材—6S培訓(xùn)口訣

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全：安全操作，以人為本。

三、6S管理培訓(xùn)教材—6S管理推行步驟

（1）、決策——誓師大會；

（2）、組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）、制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛；

四、6S管理培訓(xùn)教材—6S實施原則

（1）、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）、持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）、美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

五、6S管理培訓(xùn)教材—6S管理精髓：

（1）、全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；

（2）、全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期。人人保持——改善——保持——管理活動

（3）、全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。

六、6S管理培訓(xùn)教材—執(zhí)行6S的好處

1、減少浪費

企業(yè)實施6S管理的目地之一就是減少生產(chǎn)過程的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結(jié)企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對6S管理內(nèi)容的實施可以達到提高效率、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結(jié)果就是為了企業(yè)增加利潤。因此我們說6S管理是“節(jié)約能手”。

2、提升企業(yè)形象，實施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。

因為整齊的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作，并能迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸此顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的形象一經(jīng)傳播，就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，因此我們完全可以說6S管理是“最佳的推銷員”。

3、標(biāo)準化的有效推進

標(biāo)準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標(biāo)準化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。6S管理強調(diào)作業(yè)標(biāo)準化。并養(yǎng)成遵照標(biāo)準做事的工作習(xí)慣。只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標(biāo)，因此可以說6S管理是標(biāo)準的推進者。

4、安全保障的基礎(chǔ)

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋找的重要目標(biāo)之一，6S管理可以從三個方面保障企業(yè)的安全：

①、遵守作業(yè)標(biāo)準，不易發(fā)生工作事故；

②、所有設(shè)備都進行清潔、點檢，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；

③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全保障大幅度提升。6S管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處，并且6S管理的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。所以我們把6S管理說成“安全專家”。