企業(yè)如何進行6S管理培訓呢？以下就是6S管理咨詢公司整理出的6S培訓資料，以供企業(yè)培訓時作參考。

一、6S培訓資料—為什么要開展6S現(xiàn)場管理？

由于時代的快速變革，社會變化不是速度快慢的問題，而是核裂變，核裂變給企業(yè)帶來：

（一）、企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競爭壓力，需要推行6S現(xiàn)場管理 。

1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力：

基礎(chǔ)管理還需進一步加強和規(guī)范、員工對企業(yè)的期望值高、缺少市場、競爭和風險意識，業(yè)務(wù)學習和綜合素質(zhì)提高的主動性不強，人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配、復合型員工的不足、管理費用的緊缺、上級領(lǐng)導我們的不斷要求等。

2、外部環(huán)境的競爭壓力：

（1）、隨著企業(yè)體制的不斷深化改革，為了獲取市場占有率和爭取更多的發(fā)運量，運行市場的競爭程度顯著增加。

（2）、煤炭資源貧乏，煤炭市場不景氣的問題也制約了我們公司的運營發(fā)展，國家政策對煤炭行業(yè)的影響，進一步制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（二）、21世紀對管理者的要求越來越高，需要開展6S現(xiàn)場管理

用更少的人，做得更多、更快；

每個人都要懂得更多；

身邊的變化來得更快、更多、更密，要快速適應(yīng)。

人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；

新的社會發(fā)展形勢，要求人們互相信任，勇于自我檢討和反省，為他人著想，為他人服務(wù)；要求公司的管理做到公開化、透明化。  

（三）、企業(yè)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場管理不容忽視，需要開展6S管理

生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場臟、亂、差，造成工作效率低下，每天花費大量的時間找文件（物品）；執(zhí)行力不暢，管理活動名不副實，造成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。

二、6S培訓資料—6S起源

5S現(xiàn)場管理方法起源于20世紀末的日本企業(yè)。他們從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成6S。

三、6S培訓資料—6S活動的對象

6S活動的對象是生產(chǎn)、工作的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。

四、6S培訓資料—6S活動的核心

6S活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，6S活動就難以開展和堅持下去。

五、6S培訓資料—什么是6S?

1、整理 （SEIRI）

2、整頓 （SEITON） 

3、清掃 （SEISO）

4、清潔 （SEIKETSU）

5、安全 （SAFETY）

6、素養(yǎng) （SHITSUKE）

對于管理人員來說，6S是一種基本能力，是管理的根本。現(xiàn)場的管理，是人、機、料、法、環(huán)的管理。

對于員工來說，6S是每天必須的工作，是事業(yè)的成就，工作的意義和樂趣。

對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，是有紀律的文化。

六、6S培訓資料—6S的具體含義及管理要點

1、整 理 

（1）、含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。

（2）、整理的要點：

是對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場工作需要的，什么是現(xiàn)場工作不需要的；其次，對于現(xiàn)場工作不需要的物品，諸如用剩的辦公用品、垃圾、報廢的設(shè)備、員工的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。

（3）、整理的原則：

①、對每件物品都要看看是必要的嗎？

②、非這樣放置不可嗎？

③、要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；

④、即便是必需品，也要適量；

⑤、將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

⑥、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！

⑦、非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。

⑧、當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！

（4）、整理的作用：

這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于生產(chǎn)現(xiàn)場里各個部位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及自己部門管理范圍內(nèi)的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。

（5）、整理的目的：

①、改善和增加作業(yè)面積；

②、現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

③、減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；

④、消除管理上的混放、混料等差錯事故；

⑤、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

⑥、改變員工工作作風，提高執(zhí)行力。

2、整 頓

（1）、含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。

（2）、整頓的要點：

①、 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

② 、物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些（如集中放在車間某處）；

③ 、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。

（3）、整頓的作用：

①、將尋找的時間減少為零；

②、有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；

③、其他人員也能明白要求和做法（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）；

④、不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標準化）。

（4）、整頓的目的：

把需要的事和物加以定量、定類、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成工作。

3、清掃

（1）、含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

（2）、清掃的要點：

①、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

②、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

③、清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有紙屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進；

④、最好能分配每個人應(yīng)負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角）；

⑤、對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。

（3）、清掃的目的：

把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產(chǎn)和工作現(xiàn)場在生產(chǎn)、工作過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、紙屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

4、 清 潔

（1）、含義：將整理、整頓、清掃進行到底，并成為一種制度和習慣。

（2）、清潔的要點是：

①、廠房、工作的環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情；

②、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

③、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

④、要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

⑤、實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)；

⑥、領(lǐng)導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

⑦、一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

5、安 全

（1）、含義：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施。

（2）、安全的要點

是現(xiàn)場員工生命安全、生活幸福的人性化管理，是維護員工生命安全的基石

6、素 養(yǎng)

（1）、含義：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。這是6S活動的核心。

（2）、素養(yǎng)的要點：

①、公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；

②、強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所，絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸實踐的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。

（3）、基本過程：

學習公司的規(guī)章制度——理解規(guī)章制度——努力遵守規(guī)章制度——成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng)

（4）、素養(yǎng)的基本要求：

晨會

問候

著裝

禮儀(電話禮儀)

晨會：提倡三級晨會，即：

公司月晨會——公司方針、政策、會議精神、領(lǐng)導意圖的傳達、月度重點工作的安排等；

部門周晨會——工作的小結(jié)、安排等；

班組日晨會——工作任務(wù)的總結(jié)、安排及注意事項說明等。

晨會的八大好處：

利于團隊精神的建設(shè)；

員工產(chǎn)生良好的精神面貌；

培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣；

提高干部自身水平（表達能力、溝通能力）；

提高工作安排的效率；

讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣；

利于上下級的交流溝通；

利于形成開放的企業(yè)文化。

七、6S培訓資料—6S的作用

1、6S是企業(yè)形象最佳的推銷員

企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、最整潔的公司；讓人們?yōu)橹袆樱矫麉⒂^的人很多，企業(yè)的知名度提高。

2、6S是節(jié)約能手－－降低成本、提高效率

6S能減少不必要的倉庫、柜架和設(shè)備，減少庫存量， 降低機器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長其使用壽命；減少搬運工具的使用量；減少尋找時間、等待時間，提高工作效率。

3、6S是安全的軟件設(shè)備

保持寬敞、明亮的工作場所，使物品擺放一目了然；工作場所道路通暢；危險、注意等警示標志明確； 員工正確使用安全工器具，不會違規(guī)作業(yè)； 滅火器放置位置、逃生路線明確，為員工工作中的生命保障創(chuàng)造了條件。

4、6S是標準化的推動者

讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項,從標準化的作業(yè)中提高員工的執(zhí)行力。

5、6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境。這個環(huán)境將讓我們心情愉快。

喜悅的心情并不僅僅是公司帶給我們的，更是我們員工自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。

◎ 6S使崗位明亮、干凈，不會讓人厭倦和煩惱；

◎ 6S讓大家都在親自動手進行改善；

◎ 6S讓員工樂于工作，更不會無故缺勤曠工；

◎ 6S能給人[只要大家努力，什么都能做到的]的信念，創(chuàng)造出有活力的工場。

6、6S可以使員工的心態(tài)發(fā)生變化：

從“環(huán)境不好，不關(guān)我事”到“自己的環(huán)境自己維護”；

從“只看硬件，只比條件”到“不比硬件，只比管理”；

從“習慣工作在臟亂的環(huán)境”到“動手改善身邊的環(huán)境”；

從“不理解”到“理解”；

從“要我做”到“我要做”。

八、6S培訓資料—開展6S活動的原則

（一）、自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當充分依靠員工自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使員工在動手改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大企業(yè)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是員工自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。

（二）、勤儉辦企業(yè)的原則

開展6S活動，要從生產(chǎn)、工作現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。

（三）、持之以恒的原則

6S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。

九、6S培訓資料—開展6S活動的5個階段

1、確定開展6S管理活動的組織機構(gòu)

這是管理活動開展成敗的關(guān)鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，開展6S也絕不例外。

2、編制相應(yīng)的程序文件，并制訂激勵措施

按照質(zhì)量管理體系的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。因此，企業(yè)實施6S管理活動時，也要向?qū)嵤﹥蓚€管理體系工作一樣，要編制相應(yīng)的程序文件，并制定相應(yīng)的激勵措施，保證活動的正常開展。

3、大力開展培訓與宣傳

培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是6S基本知識，以及本企業(yè)的6S指導性文件。

宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的6S意識。

4、全面執(zhí)行6S

這是推行6S的實質(zhì)性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的6S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。

5、監(jiān)督檢查

這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習慣。本階段可以與ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。