11月15日下午，公司5S管理“整理、整頓、清掃”階段第二批驗(yàn)收正式啟動(dòng)。5S管理推進(jìn)辦公室和檢查驗(yàn)收組及5S管理培訓(xùn)公司咨詢(xún)專(zhuān)家，對(duì)運(yùn)輸部的5S管理“整理、整頓、清掃”階段工作驗(yàn)收。

第二批驗(yàn)收從11月15日至30日，將對(duì)27家單位的5S管理“整理、整頓、清掃”階段工作進(jìn)行驗(yàn)收。在以往驗(yàn)收內(nèi)容的基礎(chǔ)上，本次驗(yàn)收還將結(jié)合公司“學(xué)規(guī)程、識(shí)危險(xiǎn)、查隱患、反違章、保安全”活動(dòng)和公司廠(chǎng)容治理中期暴露出的問(wèn)題進(jìn)行檢查。

在對(duì)運(yùn)輸部的檢查驗(yàn)收中，各現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收小組分區(qū)域檢查并指出了存在的問(wèn)題。北京知為先咨詢(xún)公司專(zhuān)家希望運(yùn)輸部發(fā)揚(yáng)“火車(chē)頭”精神，提高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改善，爭(zhēng)當(dāng)包鋼5S管理的“排頭兵”；抓住機(jī)車(chē)、道口和線(xiàn)路等關(guān)鍵點(diǎn)，規(guī)劃下一步的推進(jìn)方法及推進(jìn)重點(diǎn)；牢記安全是運(yùn)輸?shù)纳?，?S管理融入安全管理工作中。集團(tuán)管理部部長(zhǎng)、公司5S管理推進(jìn)辦公室主任胡靜與運(yùn)輸部干部職工交流了5S管理體會(huì)，并希望運(yùn)輸部注重細(xì)節(jié)，從嚴(yán)細(xì)上下功夫；建立長(zhǎng)效機(jī)制，保持、固化成果；不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，提升職工素養(yǎng)。（文章來(lái)源：和訊網(wǎng)）