5S咨詢公司指出5S管理能夠打造一個提高企業(yè)形象，降低成本，流程作業(yè)，安全高效，高標準的保潔團隊。要想把5S管理理念引進保潔現(xiàn)場管理工作中，在實際工作中應抓住以下要點。

一、5S管理－整理（Seiri）

管理思路是：倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫，改善企業(yè)的體質(zhì)。

整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品（倉庫，物料，人員整理）

整理的目的：

A、改善和增加作業(yè)面積；B現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

C、減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；

D、消除管理上的混放、混料等差錯事故；

E、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

F、改變作風，提高工作情緒。

二、5S管理－整頓（Seiton）

管理思路是：A強調(diào)成本控制意識和成本管理程序；B強調(diào)流程團隊的有效運作和服務流程的持續(xù)改進；C強調(diào)保潔服務的規(guī)范化與特約服務的個性化。

整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全，30秒內(nèi)就可找到要找的東西。

整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。在不同的物業(yè)對象中，整頓工作應分類明確，人員培訓整頓要根據(jù)對象不同而納入不同的計劃，如酒店客房清潔管理，商場物業(yè)保潔管理，醫(yī)院清潔管理，學校清潔管理，街道小區(qū)保潔等等。

整頓的要點：

A、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

B、物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在某處）；

C、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。

三、5S管理－清掃（Seiso）

清掃的定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。

清掃的意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率。

清掃的要點：

A、自己使用的物品，如清潔設備、清潔工具、清潔藥劑等要使用保管得當，與甲方工作人員協(xié)調(diào)到位，檢查保潔工作有問題及時改正、補救。各保潔員協(xié)調(diào)一致，既獨立作業(yè)，又相互協(xié)作。

B、面對清掃面積比較大情況，在權衡投入與產(chǎn)出的基礎上，引進先進的清掃設備，代替或減少人力的付出。

C、清掃也是為了改善。當保潔現(xiàn)場清掃地面發(fā)現(xiàn)有不明垃圾時，要查明原因，并采取措施加以改進。

D、把垃圾掃除，在清運過程中要注意程序管理，統(tǒng)一堆放，歸類回收，交接明確責任。

四、5S管理－清潔（Seiketsu）

清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔的要點：

A、環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情；

B、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

C、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

D、要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

五、5S管理－素養(yǎng)（Shitsuke）

素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。

素養(yǎng)的意義：努力提高人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。

素養(yǎng)的要點：

A、致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)以及全員的參與意識。

B、致力于清潔文化功能的提升，塑造符合現(xiàn)代化文明的清潔理想環(huán)境。

C、在人才引進方面，有德有才大力舉用，有德無才培養(yǎng)再用，有才無得謹慎錄用，無德無才堅決不用。

D、經(jīng)常性地開展情緒掃除力培訓工作，盡量避免情緒給工作帶來負面作用。

5S管理咨詢公司指出，以上這些方法可以根據(jù)自己公司的實際情況進行應用。