1、7S管理目的

為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)管理水平，現(xiàn)7S管理培訓(xùn)專家特建立7S管理組織機(jī)構(gòu)，明確7S管理職責(zé)，確保企業(yè)7S管理體系能夠有效地運(yùn)行。

2、7S管理范圍

本規(guī)范適用于電廠企業(yè)。

3、術(shù)語(yǔ)與定義

3.1、7S管理法

7S就是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、學(xué)習(xí)。7S管理法就是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、學(xué)習(xí)的一整套方法。

3.2、7S管理—整理

明確區(qū)分需要的和不需要的東西，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不放置與工作無(wú)關(guān)的物品。

3.3、7S管理—整頓

使所需物品始終處于需用時(shí)能夠高效地可取和放回狀態(tài)。

3.4、7S管理—清掃

在整頓后全面打掃，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾、灰塵的整潔狀態(tài)。

3.5、7S管理—清潔

經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終保持清潔的狀態(tài)。

3.6、7S管理—素養(yǎng)

正確執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3.7、7S管理—安全

養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，識(shí)別和預(yù)防危險(xiǎn)源，減少和杜絕事故和人身傷亡事件的發(fā)生，達(dá)到安全零風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)。

3.8、7S管理—學(xué)習(xí)

持續(xù)地在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從而不斷地完善和超越自我。

3.9、7S管理—現(xiàn)場(chǎng)

生產(chǎn)運(yùn)行、加工、檢修、服務(wù)等作業(yè)具有增值效率的場(chǎng)所。如辦公室、廠房、車間、倉(cāng)庫(kù)、試驗(yàn)室、車隊(duì)、食堂等工作區(qū)以及公共活動(dòng)區(qū)。

3.10、7S管理—過(guò)程

一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。

3.11、7S管理—審核

為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度的進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)

4.1、7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組

公司成立7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司內(nèi)7S的推行與管理工作。

組    長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：

成    員：主要部室：企業(yè)管理部、安全生產(chǎn)部、辦公室、人力資源部、行政事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物資部、運(yùn)行部、檢修部、工程部、預(yù)算部。

4.2、7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

4.2.1負(fù)責(zé)全公司7S管理推進(jìn)工作，組織審定7S管理工作目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

4.2.2負(fù)責(zé)審定7S管理年度工作計(jì)劃，并對(duì)7S管理中的重大問(wèn)題做出決策，對(duì)正確執(zhí)行7S管理體系負(fù)責(zé)。

4.2.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)7S管理工作考核獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

4.2.4負(fù)責(zé)組織召開(kāi)7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析形勢(shì)，布置工作。

4.3、主要部室職責(zé)

4.3.1 按照7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組及企業(yè)管理部的安排。

4.3.2 負(fù)責(zé)組織定置和執(zhí)行7S管理方面的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并對(duì)本部門（單位）開(kāi)展7S管理的工作情況進(jìn)行檢查和考核，做好記錄。

4.3.3 負(fù)責(zé)本部門（單位）7S管理存在問(wèn)題的組織整改工作。

4.3.4 及時(shí)將相關(guān)信息反饋給企業(yè)管理部。

4.4  各部室職責(zé)

4.4.1 企業(yè)管理部

4.4.1.1負(fù)責(zé)制定我公司7S管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度7S管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.4.1.2負(fù)責(zé)7S日常管理和監(jiān)督工作，組織7S管理綜合檢查。

4.4.1.3負(fù)責(zé)收集有關(guān)7S管理信息，對(duì)7S管理工作和考核獎(jiǎng)懲提出建議，報(bào)公司7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.4.2 辦公室

4.4.2.1 負(fù)責(zé)全公司辦公室門牌標(biāo)識(shí)的審定工作。

4.4.2.2 負(fù)責(zé)辦公區(qū)域7S日常監(jiān)督檢查和專項(xiàng)考核工作。

4.4.2.3 負(fù)責(zé)組織實(shí)施7S管理工作中人文環(huán)境建設(shè)方面工作。

4.4.2.4 負(fù)責(zé)組織推動(dòng)公司文化建設(shè)，制定我公司文化標(biāo)識(shí)規(guī)范，并對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和專項(xiàng)考核。

4.3.2.5 及時(shí)將相關(guān)信息反饋給企業(yè)管理部。

4.4.3 人力資源部

4.4.3.1負(fù)責(zé)對(duì)全公司7S管理工作相關(guān)人力資源的合理配置；

4.4.3.2 組織制定有關(guān)員工素養(yǎng)方面的規(guī)范，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和專項(xiàng)考核。

4.4.3.3 負(fù)責(zé)7S管理工作中各類人力資源的培訓(xùn)教育。

4.4.3.4 及時(shí)將相關(guān)信息反饋給所企業(yè)管理部。

4.4.4 行政事務(wù)部

4.4.4.1負(fù)責(zé)全公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全行駛、有序停放及其道路暢通等相關(guān)規(guī)范等方面的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)考核。

4.4.4.2負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)絡(luò)化辦公的組織實(shí)施工作。

4.4.4.4及時(shí)將相關(guān)信息反饋給企業(yè)管理部。

4.4.5 財(cái)務(wù)部

4.4.5.1負(fù)責(zé)年度7S管理計(jì)劃項(xiàng)目的審核及經(jīng)費(fèi)平衡。

4.4.5.2負(fù)責(zé)具體辦理經(jīng)7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的7S管理考核獎(jiǎng)懲。

4.4.6 物資部

4.4.6.1負(fù)責(zé)制定庫(kù)房、儲(chǔ)物間的管理標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范。

4.4.6.2負(fù)責(zé)庫(kù)房規(guī)范管理及儲(chǔ)物間的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)考核。

4.4.7 安全生產(chǎn)部

4.4.7.1 對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置、物料、標(biāo)識(shí)、圖紙管理等制定相關(guān)規(guī)定并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

4.4.7.2協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置、標(biāo)識(shí)、圖紙的管理工作。

4.4.7.3負(fù)責(zé)組織實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)范方面的工作，并做好監(jiān)督檢查和專項(xiàng)考核工作。

4.4.7.4 負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。

4.4.7.5 及時(shí)將信息反饋給所7S管理辦公室。

4.4.8 運(yùn)行部及檢修部

4.4.8.1對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置、物料、標(biāo)識(shí)、圖紙管理等制定相關(guān)規(guī)定并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

4.4.8.2 負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)督檢查和專項(xiàng)考核工作。

4.4.8.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理的專項(xiàng)考核工作。

4.4.8.4 負(fù)責(zé)全公司壓力表的校驗(yàn)及監(jiān)督檢查工作。

5、7S 管理實(shí)施

5.1、7S管理過(guò)程

7S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、學(xué)習(xí)七大過(guò)程的簡(jiǎn)稱。每個(gè)過(guò)程冠以S帶頭加上編號(hào)稱之為“要素”，每個(gè)要素下分四個(gè)子要素，順序排列如下：

S1   整理

S1.1 區(qū)分需要和不需要的物品

S1.2 區(qū)分出使用頻率高和數(shù)量大的物品

S1.3 將不需要和閑置的物品清除出去

S1.4 最大限度地發(fā)揮場(chǎng)地作用

S2  整頓

S2.1 整理分類標(biāo)識(shí)

S2.2 合理定位放置

S2.3 確定適宜數(shù)量

S2.4 物品易存易放

S3  清掃

S3.1 地面墻面桌面門窗清掃

S3.2 設(shè)備物品外觀內(nèi)部清掃

S3.3 屋內(nèi)屋外“死角”清掃

S3.4 污染源徹底清除

S4  清潔

S4.1 地面桌面柜面的清潔狀態(tài)

S4.2 設(shè)備文件工具的整齊清潔狀態(tài)

S4.3 屋內(nèi)明亮及可視化程度

S1.4 公共場(chǎng)所寬敞干凈宜人

S5  素養(yǎng)

S5.1 儀表儀容

S5.2 行為準(zhǔn)則

S5.3 遵紀(jì)守法

S1.4 執(zhí)行規(guī)章

S6  安全

S6.1 安全意識(shí)

S6.2 遵章守規(guī)

S6.3 預(yù)防預(yù)控

S6.4 事故頻率

S7  學(xué)習(xí)

S7.1 學(xué)習(xí)的計(jì)劃與組織

S7.2 學(xué)習(xí)的內(nèi)容

S7.3 學(xué)習(xí)的態(tài)度

S7.4 學(xué)習(xí)的成果

5.2、7S管理過(guò)程控制

5.2.1 學(xué)習(xí)的管理

因?qū)W習(xí)是對(duì)公司全員的要求，故在此單獨(dú)列出：

5.2.1.1 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)組織井然有序，計(jì)劃科學(xué)適用。

5.2.1.2 參與學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的人員要人人有筆記，學(xué)習(xí)與培訓(xùn)過(guò)程要有記錄、有考核。

5.2.1.3 學(xué)習(xí)的內(nèi)容要有科學(xué)性，健康上進(jìn)，保證講授質(zhì)量。

5.2.1.4 學(xué)習(xí)要有系統(tǒng)性，條理清晰，重點(diǎn)突出。

5.2.1.5 學(xué)習(xí)人員要尊敬師長(zhǎng)，遵守課堂紀(jì)律。

5.2.1.6 培訓(xùn)者與受訓(xùn)者要相互配合，確保取得良好的講授效果。

5.2.1.7 學(xué)習(xí)的結(jié)果要有反饋，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)過(guò)程中的不足，不斷完善學(xué)習(xí)方法。

5.2.2 辦公室

5.2.2.1 整理

5.2.2.1.1 辦公室需定期整理，物品禁止亂堆亂放。

5.2.2.1.2 廢棄與閑置的物品須從辦公室內(nèi)清除出去。

5.2.2.2 整頓

5.2.2.2.1 將文件按類型、編號(hào)順序排列，用文件夾套裝，并作標(biāo)識(shí)，方便去用。

5.2.2.2.2 尖銳的物件如割刀、剪刀及釘子，應(yīng)單獨(dú)存放。

5.2.2.3 清掃

5.2.2.3.1 每天要清掃辦公室，不能遺漏“死角”。

5.2.2.3.2 垃圾桶要每天清倒。

5.2.2.4 清潔

5.2.2.4.1 保持窗明幾凈，環(huán)境舒適。

5.2.2.4.2 玻璃門的適當(dāng)位置上張貼標(biāo)識(shí)，避免碰撞。

5.2.2.5 素養(yǎng)

5.2.2.5.1 工作守時(shí)，小聲說(shuō)話，工作井井有條。

5.2.2.5.2 待人接物，注重儀容儀表。

5.2.2.6 安全

5.2.2.6.1 避免電插座負(fù)荷過(guò)重，引起火災(zāi)。

5.2.2.6.2 提舉物件時(shí)要采用正確的姿勢(shì)，避免背部受傷。

5.2.2.6.3 文件柜使用后應(yīng)立即關(guān)好。

5.2.3 廠房、車間

5.2.3.1 整理

5.2.3.1.1 各種設(shè)備按圖定置，不用的物品即時(shí)搬走。

5.2.3.1.2 將碎鐵雜物、夾雜易燃液體的廢抹布須放于指定的地點(diǎn)，方便丟棄。

5.2.3.2 整頓

5.2.3.2.1 電線不能橫置于通道上。

5.2.3.2.2 易燃物品須儲(chǔ)存于適當(dāng)?shù)拿荛]容器內(nèi)，容器須放于金屬柜或箱內(nèi)，以減少濺漏時(shí)發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)。

5.2.3.2.3氣罐必須穩(wěn)固地垂直放置，遠(yuǎn)離高溫工作的地方。

5.2.3.3 清掃

5.2.3.3.1廠房?jī)?nèi)地面不應(yīng)有油污水漬，以免工作人員滑倒。

5.2.3.3.2機(jī)器滿布油漬的部位應(yīng)定期清理，以確保工作場(chǎng)所清潔。

5.2.3.3.3鋒利的鐵絲或損壞品應(yīng)及時(shí)清掃，避免造成傷害。

5.2.3.4 清潔

5.2.3.4.1各種設(shè)備、物品排放有序，高低適宜，保持清潔。

5.2.3.4.2擰緊已松脫的電線護(hù)蓋，盡量使用透明蓋子，方便檢查工作。

5.2.3.4.3所有殘破的電箱應(yīng)由有資格的電工進(jìn)行維修，維修人員應(yīng)將電掣開(kāi)關(guān)鎖好并加上警告牌，表示有人工作。

5.2.3.5 素養(yǎng)

5.2.3.5.1遵規(guī)守紀(jì)，工作精力集中。

5.2.3.5.2不許在工場(chǎng)內(nèi)佩戴太陽(yáng)眼鏡。

5.2.3.6 安全

5.2.3.6.1不許在工作場(chǎng)內(nèi)抽煙。

5.2.3.6.2 工作場(chǎng)所內(nèi)必須佩戴個(gè)人防護(hù)用品。

5.2.3.6.3發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)欄破損，立即報(bào)告修理。

5.2.4 施工場(chǎng)地

5.2.4.1 整理

5.2.4.1.1 場(chǎng)地內(nèi)雜物需經(jīng)常清理，防止混亂現(xiàn)象發(fā)生。

5.2.4.1.2 不用的物品、材料須放入倉(cāng)庫(kù)或丟棄處理。

5.2.4.2 整頓

5.2.4.2.1 各類材料分區(qū)存放，施工機(jī)械集中排隊(duì)。

5.2.4.2.2 電線須從高處架置，避免在地上拖曳受損。

5.2.4.3 清掃

5.2.4.3.1 施工垃圾須經(jīng)常清理，道路打掃干凈。

5.2.4.3.2木板上的釘子及其他尖銳物體應(yīng)盡早清除，以避免刺傷員工。

5.2.4.4 清潔

5.2.4.4.1文明施工，文明處事，減少污染，降低噪聲。

5.2.4.4.2樓邊須加設(shè)穩(wěn)固護(hù)欄和踏腳板，以避免工人從高處墜下。

5.2.4.4.3總電制箱應(yīng)裝漏電斷路器、防水插座和電路圖，每個(gè)開(kāi)關(guān)掣應(yīng)有清楚標(biāo)識(shí)，以方便員工識(shí)別。

5.2.4.5 素養(yǎng)

5.2.4.5.1 進(jìn)入場(chǎng)地，應(yīng)穿安全鞋。

5.2.4.5.2 進(jìn)入場(chǎng)地，須戴安全帽。

5.2.4.6 安全

5.2.4.6.1吊運(yùn)材料、設(shè)備、要用堅(jiān)固吊索，在吊鉤上加設(shè)安全扣，防止吊索滑出，發(fā)生意外。

5.2.4.6.2吊車司機(jī)確保無(wú)人走近吊運(yùn)范圍才開(kāi)始吊重工作，避免物件在吊運(yùn)時(shí)墜下傷人。

5.2.5 倉(cāng)庫(kù)

5.2.5.1 整理

5.2.5.1.1倉(cāng)庫(kù)物品各類繁多，經(jīng)常整理，把過(guò)期失效物品清理出去。

5.2.5.1.2把不需要用的木塊搬走，以免阻塞救火通道，影響火警逃生。

5.2.5.2 整頓

5.2.5.2.1 貨品應(yīng)整齊疊起，不占通道，經(jīng)常檢查是否移位，以防因貨物疊放過(guò)高而塌下傷人。

5.2.5.2.2需要使用的卡板應(yīng)整齊排列，避免有空隙使人絆倒。

5.2.5.2.3 應(yīng)在屋內(nèi)劃線，以便區(qū)分通道及儲(chǔ)貨區(qū)的范圍，減少碰撞危險(xiǎn)。

5.2.5.3 清掃

5.2.5.3.1 地面不應(yīng)有水漬、油污，任何濺漏應(yīng)盡快清理，以免有滑倒危險(xiǎn)。

5.2.5.3.2箱柜邊角也必須清掃。

5.2.5.4 清潔

5.2.5.4.1 設(shè)備經(jīng)常擦試，物品經(jīng)常清掃，保持庫(kù)房有序狀態(tài)。

5.2.5.4.2 急救箱須清楚標(biāo)識(shí)并妥善保養(yǎng)，指定人員主管，維持足夠的急救用品。

5.2.5.5 素養(yǎng)

5.2.5.5.1操作鏟車搬運(yùn)貨物不可過(guò)高，以免影響操作員視線，引發(fā)意外。

5.2.5.5.2 在工作場(chǎng)所內(nèi)不可嬉戲，切勿把壓縮空氣射向自己或同事。

5.2.5.6 安全

5.2.5.6.1發(fā)現(xiàn)窗戶毀壞，及時(shí)報(bào)修，以免傷及員工。

5.2.5.6.2 搬運(yùn)時(shí)須采取正確搬運(yùn)姿勢(shì)，避免弄傷背部。

5.2.6 試驗(yàn)室

5.2.6.1 整理

5.2.6.1.1 試驗(yàn)室內(nèi)不應(yīng)放置與試驗(yàn)無(wú)關(guān)的物品、材料，經(jīng)過(guò)整理予以清除。

5.2.6.1.2 玻璃碎片不能丟入廢紙簍，應(yīng)存放于適當(dāng)容器，以免割傷人員。

5.2.6.1.3 化學(xué)品的存放量應(yīng)盡量減少，避免因化學(xué)品儲(chǔ)存不善而導(dǎo)致意外。

5.2.6.1.4 過(guò)期藥品適時(shí)處置。

5.2.6.2 整頓

5.2.6.2.1 不要隨意把盛滿化學(xué)品的容器放在工作臺(tái)上，避免因員工隨便使用而造成意外。

5.2.6.2.2 試驗(yàn)儀器、化學(xué)藥品各得其位，有毒無(wú)毒，標(biāo)識(shí)清晰。

5.2.6.3 清掃

5.2.6.3.1 試驗(yàn)室地板經(jīng)常用清水清洗，消除有害物質(zhì)。

5.2.6.3.2 化學(xué)品儲(chǔ)存及使用區(qū)域要保持清潔，任何濺漏應(yīng)盡快處理，以免引致滑倒意外。

5.2.6.4 清潔

5.2.6.4.1 凡可能產(chǎn)生化學(xué)品煙霧或粉塵的試驗(yàn)，應(yīng)在抽氣柜內(nèi)進(jìn)行，以減少員工吸入有害氣體的危險(xiǎn)。

5.2.6.4.2 盛裝化學(xué)品的容器須張貼安全標(biāo)簽，標(biāo)明化學(xué)品名稱、危害性及預(yù)防措施。

5.2.6.5 素養(yǎng)

5.2.6.5.1 員工在使用化學(xué)品時(shí)應(yīng)使用個(gè)人防護(hù)用具，例如手套、圍裙及眼罩等，以免受到危險(xiǎn)化學(xué)品的傷害。

5.2.6.5.2 應(yīng)經(jīng)常檢查化學(xué)品的標(biāo)簽有否損毀、是否有賤漏及破損跡象。

5.2.6.5.3 不應(yīng)在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)奔走嬉戲，以免碰撞儀器、藥品。

5.2.6.6 安全

5.2.6.6.1 員工不可用口吸取化學(xué)品，以免受化學(xué)品傷害。

5.2.6.6.2 化學(xué)品柜門應(yīng)經(jīng)常關(guān)閉，以免產(chǎn)生碰撞意外。

5.2.6.6.3 不應(yīng)把食物放在危險(xiǎn)化學(xué)品附近，以免食物受到污染。

5.2.7 廚房

5.2.7.1 整理

5.2.7.1.1 廚房物品，經(jīng)常變換，必須定期整理。

5.2.7.1.2 把不需要的貨品搬走，以免阻塞救火通道，影響火警逃生。

5.2.7.2 整頓

5.2.7.2.1 食物入柜，生熟分類儲(chǔ)存。

5.2.7.2.2 地拖不應(yīng)橫放于通道上，應(yīng)有合適位置擺放。

5.2.7.2.3 煮食器具不能堆疊過(guò)高，應(yīng)分層放置。

5.2.7.3 清掃

5.2.7.3.1 地上積水應(yīng)盡快清除，以減少滑倒危險(xiǎn)。

5.2.7.3.2 食物渣滓應(yīng)盡快清除，以免影響環(huán)境衛(wèi)生。

5.2.7.4 清潔

5.2.7.4.1 廚房必須天天打掃，保持清潔。

5.2.7.4.2 廚房應(yīng)有妥善的抽風(fēng)系統(tǒng)，保持工作環(huán)境舒適。

5.2.7.5 素養(yǎng)

5.2.7.5.1 廚房員工著裝干凈，帶圍裙，常洗手。

5.2.7.5.2 爐柜門應(yīng)經(jīng)常保持關(guān)閉，以免引致碰倒或灼傷意外。

5.2.7.5.3 煮食時(shí)要售中精神，注意爐火，避免火災(zāi)發(fā)生。

5.2.7.6 安全

5.2.7.6.1刀具應(yīng)經(jīng)常保持向下，交談時(shí)切勿拿起刀具，防止發(fā)生危險(xiǎn)。

5.2.7.6.2 搬運(yùn)碟子時(shí)切勿堆疊過(guò)高，以免阻礙視線增加碰撞及絆倒危險(xiǎn)。

5.2.7.6.3 廚房出口應(yīng)有標(biāo)識(shí)，以確保員工在火警時(shí)能安全迅速撤離。

5.2.7.6.4 特別注意食物安全，遵守相關(guān)規(guī)則。

5.2.8 電力設(shè)施

5.2.8.1 整理

5.2.8.1.1按照各種設(shè)施的操作指導(dǎo)書要求，每日工作要對(duì)所有電力設(shè)施建立“工作狀態(tài)質(zhì)量記錄”，對(duì)主要關(guān)鍵參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)統(tǒng)計(jì)參數(shù)進(jìn)行分析，找出異常波動(dòng)缺陷狀態(tài)，達(dá)到提前預(yù)控。

5.2.8.1.2每天上班和交接班，必須確認(rèn)所有設(shè)施是否存在異常問(wèn)題。

5.2.8.1.3 將發(fā)生故障點(diǎn)多的位置或部件，設(shè)置定點(diǎn)監(jiān)控。

5.2.8.1.4 對(duì)電力設(shè)施要經(jīng)常清理故障點(diǎn)。

5.2.8.2 整頓

5.2.8.2.1 電力設(shè)施維護(hù)部門做好設(shè)備的定點(diǎn)巡視及監(jiān)控。

5.2.8.2.2 操作部門要做好定期維護(hù)、保管及問(wèn)題點(diǎn)監(jiān)控。

5.2.8.2.3 經(jīng)常故障點(diǎn)要及時(shí)清除。

5.2.8.2.4 操作部門經(jīng)常巡視、檢查電力設(shè)施是否損壞、丟失。

5.2.8.2.5 保證電力設(shè)施的完好。

5.2.8.3 清掃

5.2.8.3.1按照電力設(shè)施的要求，定期做好電力設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)并解決電力設(shè)施的“故障發(fā)生源”。

5.2.8.3.2 對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的“故障點(diǎn)”要及時(shí)清理隱患，杜絕“故障發(fā)生源”的再次發(fā)生。

5.2.8.3.3 對(duì)于檢修電力設(shè)施，按照結(jié)構(gòu)順序進(jìn)行分解拆修，對(duì)重點(diǎn)部位，要重點(diǎn)清掃“發(fā)生源”的存在。

5.2.8.4 清潔

5.2.8.4.1在前3個(gè)S的管理基礎(chǔ)上，保證電力設(shè)施運(yùn)行的安全性及其“零故障”、“零缺陷”運(yùn)行。

5.2.8.4.2 建立電力設(shè)施的維護(hù)管理體系，保證有針對(duì)性和重點(diǎn)的維護(hù)保養(yǎng)。

5.2.8.5 素養(yǎng)

5.2.8.5.1 員工上崗前衣帽整齊，各種工具安全可靠，執(zhí)行自檢、互檢、專檢，消除不安全因素。

5.2.8.5.2 按施工定置圖，擺放好工器具、材料及其車輛。

5.2.8.5.3 作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)講團(tuán)結(jié)互作，不許打架、喝酒、吵鬧，文明作業(yè)。

5.2.8.5.4 下班后按照7S管理規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)書要求，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，處理污染物及垃圾。

5.2.8.5.5 室外施工，保護(hù)環(huán)境，不損壞他人物資及周邊環(huán)境。

5.2.8.5.6 對(duì)待他人講文明、講禮貌。

5.2.8.6 安全

5.2.8.6.1 建立電力設(shè)施安全危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。

5.2.8.6.2 電力設(shè)施中使用工具及材料的安全和危險(xiǎn)性確定與監(jiān)控。

5.2.8.6.3 現(xiàn)場(chǎng)施工的定置圖和安全配套圖的確定及視覺(jué)標(biāo)識(shí)應(yīng)用。

5.2.8.6.4 電力設(shè)施運(yùn)行中的安全監(jiān)控管理，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析，達(dá)到提前預(yù)控故障發(fā)生。

6、檢查與審核

6.1、檢查時(shí)機(jī)

7S管理的內(nèi)部檢查是分級(jí)進(jìn)行的。班組每天進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)改正。部門檢查，每月一次，由部門自行選定日期。公司的集中檢查，每半年一次。如有必要，7S檢查也可增加頻次。

6.2、檢查范圍

企業(yè)7S管理活動(dòng)的檢查范圍，涉及企業(yè)管轄的所有部門、所有場(chǎng)所、所有設(shè)備設(shè)施，包括辦公室、廠房、運(yùn)行、檢修、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、泵房、煙囪、管道、食堂、試驗(yàn)室、車隊(duì)等。

6.3、檢查前的準(zhǔn)備

公司7S管理的檢查，一般安排在每年的6月和12月，每次2～3天，每次檢查前編制檢查計(jì)劃和檢查表。檢查表是檢查員進(jìn)行檢查的工具，也是7S管理的主要原始材料。

6.4、現(xiàn)場(chǎng)審查

公司7S管理活動(dòng)的檢查采用簡(jiǎn)捷、務(wù)實(shí)的方式進(jìn)行。檢查前，檢查組開(kāi)一次碰頭會(huì)，明確檢查計(jì)劃和分工，然后即分組進(jìn)入受檢部門、班組進(jìn)行檢查。對(duì)照檢查表收集7S活動(dòng)的客觀證據(jù)。檢查的方法有面談、提問(wèn) 、檢閱文件、記錄，并到現(xiàn)場(chǎng)觀察，做好檢查記錄。

6.5、公布檢查結(jié)果

公司組織的現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，檢查組整理檢查記錄并進(jìn)行分析，對(duì)照檢查準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)，以書面形式公布檢查結(jié)果。對(duì)于不能滿足《7S管理規(guī)范》或檢查準(zhǔn)則有關(guān)要求的問(wèn)題，以匯總表的方式開(kāi)出“不符合通知單”，要求責(zé)任部門進(jìn)行整改。公司企業(yè)管理部保留檢查記錄。

部門和班組的7S檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)溝通解決，不再填寫不符合通知單，保留檢查記錄即可。

7、評(píng)分

7S要素評(píng)分總分值定為300分，其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、學(xué)習(xí)七個(gè)要素各40分。此外，從整個(gè)企業(yè)考慮，開(kāi)展7S活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)亦發(fā)揮重要作用，因此，組織領(lǐng)導(dǎo)占20分。