5S管理在企業(yè)中應(yīng)做到怎樣的水準(zhǔn)呢？水準(zhǔn)過高不好、過低也不行，5S管理咨詢公司針對這一問題作了以下分析：

5S管理活動在國內(nèi)企業(yè)得以大力推行主要有幾方面的原因：

第一，是來自客戶審核要求

5S管理不推行就不會達(dá)到客戶所要求的標(biāo)準(zhǔn)，不強力推行不能通過客戶的審核，輕則會被客戶降級，重則連訂單都拿不到。因此企業(yè)從上到下的全體員工都非常關(guān)注客戶的要求，客戶要求高的，企業(yè)5S管理推行水平也較高；客戶要求低的，企業(yè)內(nèi)的5S管理推行水平往往也較低。

第二，是來自上級部門的壓力

總公司要求推行，而且要定期考核及評比，評比的成績既影響到本單位的評級高低，又影響到本單位主管在上級領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象。所以，高層很重視，中層很配合，時活動理解較好的基礎(chǔ)員工能積極推動，而對活動不理解的基礎(chǔ)員工可能會應(yīng)付，也可能產(chǎn)生抵制。由于推行5S管理的動力并非來自企業(yè)員工的內(nèi)心，所以，前期領(lǐng)導(dǎo)抓得緊時，5S管理推行得較好，反之則推行不力，出現(xiàn)所謂“抓一下，好一下；不抓就不行”的現(xiàn)象。

第三，是來自企業(yè)自身的需求

企業(yè)置身于激烈的市場競爭中，如果管理基礎(chǔ)薄弱，員工缺乏規(guī)范和節(jié)約高效的意識，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)的產(chǎn)品及提供的服務(wù)滿足不了市場的需求，企業(yè)就很難立于不敗之地。

總之，以上三點都不是能夠從根本上促進(jìn)5S管理推廣效果最大化的原因。只有企業(yè)從上到下均有強烈的改善意愿，務(wù)實地尋找推行方法，才能使5S管理活動持續(xù)不斷地推進(jìn)。

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)專家指出，近幾年來，既可喜地看到國內(nèi)企業(yè)近些年來飛速的發(fā)展，又遺憾地看到還有不少企業(yè)雖然搬進(jìn)了新廠房，擁有了嶄新的設(shè)備和場地，現(xiàn)場卻還是相當(dāng)凌亂無序，存在臟、亂、差現(xiàn)象。究其原因，是員工沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這樣的結(jié)果是:一流的硬件，二流的管理，產(chǎn)出三流的產(chǎn)品。還有些企業(yè)有專職的5S現(xiàn)場管理推行人員，但不清楚5S現(xiàn)場管理已經(jīng)做到怎樣的水平，如何進(jìn)一步推行以及要深化哪些人容。日常工作往往只剩下檢查評比，甚至處于應(yīng)付的狀態(tài)。

診斷一個企業(yè)處于哪一水平，不是要看5S管理推行多長時間，而是要看實際做到怎樣狀態(tài)，各活動階段的水平可以根據(jù)水平診斷表進(jìn)行自我診斷，了解現(xiàn)階段企業(yè)整體水平處于哪種水平。當(dāng)行動化的活動項目都實施并取得很好效果時，進(jìn)人習(xí)慣化階段，按習(xí)慣化的項目進(jìn)行診斷。當(dāng)達(dá)到預(yù)防化階段時，5S管理活動就能發(fā)揮巨大的功效。