行業(yè)動態(tài)
南京空港油料公司召開7S管理宣貫會
發(fā)布時間:2015-05-23 丨 發(fā)布作者: 中國民航網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù):
2月25日,南京空港油料公司召開7S管理宣貫會,公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位部門負責(zé)人以及全體班組長以上40多人參加會議。
會上,企管部門首先進行了《公司7S管理推進實施計劃》、《7S管理標準操作手冊》文件內(nèi)容的宣貫,公司7S管理將從宣傳準備、落實執(zhí)行、鞏固檢查、常態(tài)化運行四個階段推進;同時結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗以及前期公司內(nèi)部調(diào)研工作中獲得的相關(guān)信息,重點解讀了《操作手冊》相關(guān)內(nèi)容,客觀分析了公司目前現(xiàn)場管理工作中存在的問題和不足。
公司領(lǐng)導(dǎo)對2013年整體推進7S管理工作提出了要求:一是7S管理是企業(yè)執(zhí)行力的集中體現(xiàn),是管理提升的有力抓手,公司上下,各級人員要認真抓好相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,加深對7S管理內(nèi)涵的認識,做到內(nèi)化于心、外化于形;
二是7S管理與公司SMS管理體系等制度體系為相互兼容、互相促進的關(guān)系,實際推進過程中要善于將各類制度體系融會貫通;
三是7S管理要抓典型培塑、示范引領(lǐng),公司機關(guān)首先要做好表率作用,以實際行動帶動生產(chǎn)單位抓好落實;
四是7S管理要作為各支部的重點工作,支部書記作為第一責(zé)任人,要將7S管理和黨建工作有機結(jié)合起來,抓好職工良好行為的養(yǎng)成;五是公司將對7S管理推進工作進行節(jié)點及年度考核,嚴格實施獎罰,對做得好的進一步加大獎勵力度,對執(zhí)行不力的單位和班組實行問責(zé)。
7S管理作為南京公司管理提升的重要載體,公司將有計劃、分階段抓好貫徹實施。(文章來源:中國民航網(wǎng))

您可能也喜歡:
- · 6S咨詢公司服務(wù)后效果持久嗎?12-16
- · 6S咨詢公司能優(yōu)化作業(yè)流程嗎?12-16
- · 6S咨詢公司能降低運營成本嗎?12-16
- · 6S咨詢公司服務(wù)后效果持久嗎?12-16
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具?12-29
- · 目視化管理咨詢在工廠中的應(yīng)用?12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義?12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢?12-26
- · 5S精細化管理咨詢?nèi)绾螌嵤?/a>12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌嵤?/a>12-24
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;






首頁