2月25日，南京空港油料公司召開7S管理宣貫會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位部門負責(zé)人以及全體班組長以上40多人參加會議。

會上，企管部門首先進行了《公司7S管理推進實施計劃》、《7S管理標準操作手冊》文件內(nèi)容的宣貫，公司7S管理將從宣傳準備、落實執(zhí)行、鞏固檢查、常態(tài)化運行四個階段推進；同時結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗以及前期公司內(nèi)部調(diào)研工作中獲得的相關(guān)信息，重點解讀了《操作手冊》相關(guān)內(nèi)容，客觀分析了公司目前現(xiàn)場管理工作中存在的問題和不足。

公司領(lǐng)導(dǎo)對2013年整體推進7S管理工作提出了要求：一是7S管理是企業(yè)執(zhí)行力的集中體現(xiàn)，是管理提升的有力抓手，公司上下，各級人員要認真抓好相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，加深對7S管理內(nèi)涵的認識，做到內(nèi)化于心、外化于形；

二是7S管理與公司SMS管理體系等制度體系為相互兼容、互相促進的關(guān)系，實際推進過程中要善于將各類制度體系融會貫通；

三是7S管理要抓典型培塑、示范引領(lǐng)，公司機關(guān)首先要做好表率作用，以實際行動帶動生產(chǎn)單位抓好落實；

四是7S管理要作為各支部的重點工作，支部書記作為第一責(zé)任人，要將7S管理和黨建工作有機結(jié)合起來，抓好職工良好行為的養(yǎng)成；五是公司將對7S管理推進工作進行節(jié)點及年度考核，嚴格實施獎罰，對做得好的進一步加大獎勵力度，對執(zhí)行不力的單位和班組實行問責(zé)。

7S管理作為南京公司管理提升的重要載體，公司將有計劃、分階段抓好貫徹實施。（文章來源：中國民航網(wǎng)）