6S管理咨詢(xún)公司指出可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)?？梢暬芾砟茏屍髽I(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。企業(yè)實(shí)施可視化管理有哪些影響呢？

1、可視化管理對(duì)效率的影響

有人曾經(jīng)作過(guò)統(tǒng)計(jì)，人們一生中尋找東西的時(shí)間超過(guò)了總活動(dòng)的時(shí)間的1/3.工人在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)尋找工具、模具、夾具和圖樣。管理者在辦公室尋找文件、圖樣和軟盤(pán)，領(lǐng)導(dǎo)在尋找自己的屬下，屬下尋找領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，大量的時(shí)間一分一秒地流逝而去。一個(gè)優(yōu)秀的可視化管理體系，使工具有形跡管理，文件有分類(lèi)和色彩管理，人員有往返去向管理，物品、產(chǎn)品有進(jìn)度、數(shù)目和位置管理，可以大幅度減少人們的“尋找”時(shí)間，明顯提高管理效率。

2、可視化管理對(duì)加工質(zhì)量的影響

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由于錯(cuò)用工具、錯(cuò)用原料、錯(cuò)誤操作、錯(cuò)誤安裝調(diào)賬所造成的產(chǎn)品質(zhì)量下降，加工精度不合要求時(shí)有發(fā)生。究其原因呢，很多是因?yàn)闊o(wú)需和隨意造成。而這種無(wú)序和隨意，都是可以用目標(biāo)管理方式加以規(guī)范的。如成品、半成品、合格品、待檢品的定置定位擺放，潤(rùn)滑油品、儲(chǔ)油桶的色彩標(biāo)記化管理，設(shè)備狀況的標(biāo)牌化管理，都可以減少或避免混亂而造成的缺陷。

3、可視化管理對(duì)設(shè)備的影響

實(shí)踐證明，30%以上的設(shè)備故障與事故是和人為的失誤相關(guān)，如人的錯(cuò)誤操作，人的不當(dāng)動(dòng)作，不良清潔、保養(yǎng)和潤(rùn)滑習(xí)慣，損壞性的維修等等。而這些失誤80%以上可以通過(guò)周密的管理加以避免。如加裝擋板以避免誤碰手柄，加裝護(hù)罩以避免灰塵落入機(jī)器。除了這些改造措施以外，可視化管理方法還可以發(fā)揮很大作用。如圖表展示作業(yè)指導(dǎo)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)，潤(rùn)滑油路圖解，設(shè)備運(yùn)行、故障、檢修狀態(tài)的信號(hào)顯示，都有助于避免突發(fā)因素的干涉。設(shè)備的點(diǎn)檢表格，TnPM視板等，對(duì)于提升設(shè)備狀態(tài)的作用巨大。

4、可視化管理對(duì)人素養(yǎng)的影響

視板和標(biāo)識(shí)可以描述工作流程、作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn)，可以指示何為正常和異常，還可以幫助人們正確的執(zhí)行動(dòng)作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在視板上，可以把最新的管理理念和方法介紹給大家，融入行動(dòng)之中，也是員工教育的重要園地。視板可以不間斷地把企業(yè)文化的方方面面揭示和滲透給每個(gè)員工。TnPM的精髓可以在視板上得到充分的傳播。同時(shí)，石板成為熙熙攘攘、繁忙工作現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)聲教員，對(duì)員工素養(yǎng)的提高舉足輕重。