根據(jù)7S管理〔 “7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）這7個(gè)詞的縮寫(xiě)〕的管理精神和目前學(xué)校實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、實(shí)訓(xùn)室的實(shí)際使用情況，7S咨詢公司特制定7S管理規(guī)范如下：

一、7S管理—整理定義：

◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

●騰出空間，空間活用

●防止誤用、誤送

●塑造清爽的工作場(chǎng)所

負(fù)責(zé)人：

實(shí)訓(xùn)室管理員，專業(yè)組長(zhǎng)協(xié)助。

整理內(nèi)容：

1、整理工作區(qū)；

2、 整理存儲(chǔ)區(qū)

3、 整理實(shí)訓(xùn)室墻上制度與警示語(yǔ)

二、7S管理—整頓 定義：

◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。

◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，并做好相應(yīng)的登記。

目的：

●工作場(chǎng)所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時(shí)間

●消除過(guò)多的積壓物品

負(fù)責(zé)人：

實(shí)訓(xùn)室管理員，專業(yè)組長(zhǎng)、后勤工作人員協(xié)助。

整頓內(nèi)容 ：

1、 整頓工作區(qū)、整頓存儲(chǔ)區(qū)

●  規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)器設(shè)備、櫥柜、貨架與工具箱、工裝夾、具、技術(shù)文件資料等工作區(qū)內(nèi)的擺放位置，必要時(shí)劃線定位，并劃出示意圖。

●  按示意圖擺放工作區(qū)內(nèi)所有設(shè)備物品，要求擺放整齊、有條不紊。（沒(méi)有的設(shè)備物品由后勤根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)置辦，如果學(xué)校財(cái)力不允許的，要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)）

●  對(duì)場(chǎng)所、物品標(biāo)示，并做好登記工作。（簡(jiǎn)易的不花錢的標(biāo)示可以自做，復(fù)雜的花錢的標(biāo)示與總務(wù)處聯(lián)系制作；

2、 整頓車間墻上制度與警示語(yǔ)

●  規(guī)劃設(shè)計(jì)車間墻上制度、警示語(yǔ)的內(nèi)容與放位置，內(nèi)容（言語(yǔ)、圖片）要求實(shí)用、有針對(duì)性、設(shè)計(jì)要求美觀、大方，擺放位置要求合理、醒目。（先自行設(shè)計(jì)，然后由后勤找專業(yè)人員合作設(shè)計(jì)確定）

●  制作制度與警示語(yǔ)并上墻（由后勤完成）

3、制定廢棄物處理辦法（分為可回收和不可回收物，明確處理時(shí)間）

三、7S管理—清掃 定義：

◇將工作環(huán)境、工作設(shè)施設(shè)備清掃干凈。

◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

目的：

●消除臟污，保持工場(chǎng)間內(nèi)干凈、明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

●減少工業(yè)傷害

負(fù)責(zé)人：

實(shí)訓(xùn)室管理員，班主任、課任教師協(xié)助。

實(shí)施內(nèi)容：

1、學(xué)生處將所有的實(shí)訓(xùn)室衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分到相應(yīng)的班級(jí)。

2、每周與學(xué)生處同步安排大掃除，由實(shí)訓(xùn)室管理員、班主任負(fù)責(zé)。（管理員對(duì)衛(wèi)生打掃情況進(jìn)行考核并填寫(xiě)衛(wèi)生通知單，一份及時(shí)給班主任，一份月底給學(xué)生處）

3、每天班主任要指定責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生由管理員負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)訓(xùn)室衛(wèi)生早、中、晚三次巡查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不清潔要及時(shí)清掃，做好相應(yīng)的記錄，并找出責(zé)任人。（管理員對(duì)衛(wèi)生打掃情況進(jìn)行考核并填寫(xiě)衛(wèi)生通知單，一份及時(shí)給班主任，一份月底給學(xué)生處。）

4、實(shí)訓(xùn)室上課期間，實(shí)訓(xùn)室管理員與課任教師配合把實(shí)訓(xùn)室所有區(qū)域（包括設(shè)備）衛(wèi)生劃分給學(xué)生（一般按工位劃分區(qū)域），實(shí)習(xí)期間學(xué)生時(shí)時(shí)自行負(fù)責(zé)所在區(qū)域的衛(wèi)生與物品的擺放，課任教師進(jìn)行監(jiān)督與檢查，下課后課任教師與班級(jí)負(fù)責(zé)學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)室所有區(qū)域衛(wèi)生和設(shè)備情況進(jìn)行檢查與清理，并做好記錄，之后，課任教師要對(duì)不愛(ài)清潔、不愛(ài)設(shè)備的學(xué)生進(jìn)行教育。（管理員根據(jù)課任教師的管理情況，對(duì)課任教師進(jìn)行考核打分，必要可以拍下有關(guān)課的課前課后重點(diǎn)區(qū)域的照片）

5、興趣小組與技能競(jìng)賽組使用實(shí)訓(xùn)室，由指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)管理。（管理員對(duì)指導(dǎo)教師進(jìn)行考核）。

6、臨時(shí)人員使用實(shí)訓(xùn)室，由管理員負(fù)責(zé)。

清掃內(nèi)容：

（1）、教師、工作人員、學(xué)生在實(shí)習(xí)期間隨時(shí)清掃工位及周圍地面的工作垃圾；

（2）、教師、工作人員、學(xué)生在實(shí)習(xí)期間隨時(shí)擦拭正在使用的機(jī)器設(shè)備及工具；

（3）、教師、工作人員、學(xué)生在實(shí)習(xí)期間使用過(guò)的工具、衛(wèi)生用具，產(chǎn)品要隨時(shí)放回原處；

（4）、下課后教師要組織學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)場(chǎng)所所有設(shè)備、地面進(jìn)行清掃，產(chǎn)品垃圾回收到垃圾箱；

（5）、每周大掃除，精細(xì)擦拭所有設(shè)備、桌（椅）、門(mén)窗、黑板、工具箱、櫥柜等物品，精細(xì)清掃、拖洗地面；對(duì)墻壁保潔一次。

四、7S管理—清潔定義：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：

●維持上面3S的成果

負(fù)責(zé)人：

實(shí)訓(xùn)處、管理員、專業(yè)組長(zhǎng)協(xié)助。

實(shí)施內(nèi)容：

1、管理員與專業(yè)組長(zhǎng)商議實(shí)訓(xùn)室上墻的制度和警示語(yǔ)。

2、實(shí)訓(xùn)室衛(wèi)生檢查要點(diǎn)。

3、實(shí)訓(xùn)室管理員職責(zé)要求。

4、學(xué)生實(shí)訓(xùn)守則。

5、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師職責(zé)。

6、檢查與考核制度。

五、7S管理—素養(yǎng)定義：

通過(guò)學(xué)習(xí)、參觀等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：

提升教師、工作人員、學(xué)生的品質(zhì)，使教師、工作人員、學(xué)生對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

負(fù)責(zé)人：

實(shí)訓(xùn)處、管理員、任課教師

實(shí)施內(nèi)容：

1、 實(shí)訓(xùn)處階段性組織專業(yè)組長(zhǎng)、實(shí)訓(xùn)室管理員、班主任、課任教師學(xué)習(xí)7S管理的各項(xiàng)制度，處理管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)完善7S管理的方案，增強(qiáng)管理員和老師們的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓管理員和老師們養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

2、 班主任利用各種活動(dòng)有效組織學(xué)生學(xué)習(xí)7S管理中的相應(yīng)制度，讓學(xué)生逐步提高素養(yǎng)、認(rèn)識(shí)到在工場(chǎng)間規(guī)范實(shí)習(xí)對(duì)日后參加工作的的重要性。

3、 學(xué)生在實(shí)習(xí)前，課任教師要進(jìn)行合理安排和規(guī)范實(shí)習(xí)的教育（安排工位、如有可能統(tǒng)一實(shí)習(xí)服裝、明確衛(wèi)生區(qū)域、明確各種物品的擺放等）。在實(shí)習(xí)期間學(xué)生沒(méi)有做到規(guī)范實(shí)習(xí)操作的，課任教師要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)和教育，逐步規(guī)范工場(chǎng)間學(xué)生的各項(xiàng)操作。

總之，開(kāi)展7S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，只有長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

六、7S管理—安全定義：

重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：

建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

負(fù)責(zé)人：

管理員、課任教師

實(shí)施內(nèi)容：

1、管理員、課任教師重視工作人員和的學(xué)生安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。要組織學(xué)生學(xué)習(xí)《學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)安全管理規(guī)定（試行）》。

2、設(shè)備、物品擺放合理有助于學(xué)生實(shí)習(xí)操作，建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。

3、上課前課任教師要向?qū)W生講清各項(xiàng)操作流程，要組織學(xué)生規(guī)范操作，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

4、實(shí)訓(xùn)管理員要建立明確實(shí)訓(xùn)室實(shí)習(xí)安全制度。

七、7S管理—節(jié)約定義：

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。