在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以追求利益最大化為目的的現(xiàn)象表現(xiàn)的越來越明顯和激烈；企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)，往往忽略了自身的基礎(chǔ)管理工作，這樣就會出現(xiàn)短期效應(yīng)的瞬間明顯而忽視了企業(yè)基礎(chǔ)管理為企業(yè)帶來的長效的精神、物質(zhì)、社會貢獻(xiàn)等諸多方面的效益，這就需要企業(yè)實(shí)施7S管理，那么企業(yè)要想實(shí)施好7S管理需要做好哪些方面呢？7S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

一、7S管理實(shí)施的主體是員工

實(shí)踐告訴我們，要想實(shí)施好7S管理，一定要全員共同參與。清潔的環(huán)境是員工創(chuàng)造的，一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創(chuàng)造總結(jié)的，也只有員工理解和實(shí)踐了7S，才能喜愛它，運(yùn)用它，才能夠自覺地維護(hù)自己創(chuàng)造的工作環(huán)境，自覺地執(zhí)行自己創(chuàng)造總結(jié)的崗位制度流程，并且能夠持續(xù)鞏固和不斷創(chuàng)新。

二、有一套有效的措施來保證7S管理的鞏固提高是不可缺少的

將7S管理作為新員工的基本培訓(xùn)內(nèi)容，有實(shí)施的檢查獎(jiǎng)懲制度，有負(fù)責(zé)人和檢查人等。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工認(rèn)識到位，行動到位，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢查督促、履行職責(zé)、持之以恒、形成良好習(xí)慣上下功夫。

三、實(shí)施7S管理導(dǎo)入簡單，鞏固不易，貴在堅(jiān)持

在導(dǎo)入過程中，要有計(jì)劃、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲制度等來確保實(shí)施工作順利推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參與是關(guān)鍵。鞏固的秘訣就是培訓(xùn)員工和激發(fā)員工的能動性、創(chuàng)造性，因?yàn)閺V大員工才是7S環(huán)境管理的真正實(shí)踐者。

四、7S管理企業(yè)內(nèi)檢是不可缺少的環(huán)節(jié)

通過內(nèi)檢，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，起到相互檢查、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的作用，達(dá)到持之以恒、長效管理的目的。

5S咨詢公司總結(jié)：7S管理工作同企業(yè)文化建設(shè)工作一樣，是一個(gè)需要循序漸進(jìn)、潛移默化的過程。它的創(chuàng)立和發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過程，是需要經(jīng)過多年的培育、鞏固形成的，并且還要在實(shí)踐中與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷豐富。