小小螺栓整齊列隊(duì)，汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子威武矗立、寒光閃爍；作業(yè)區(qū)間明確劃分，配件工具整齊排列，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序，半圓弧的行行轉(zhuǎn)子葉片間，檢修人員正俯身低頭專注檢修，宛如琴鍵間樂曲的彈奏者……

進(jìn)入福建華電漳平火電有限公司#6機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)，雜亂、油污破布滿地、拆解的配件隨意堆放的大修場(chǎng)面已成為往日的記憶。這是7S管理給大修帶來的一個(gè)改變。

大修開始前，該公司結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司經(jīng)驗(yàn)把7S管理規(guī)范列入“#6機(jī)組精細(xì)化管理策劃書”，共提出了21項(xiàng)7S管理要求。大修期間，該公司一流辦每天進(jìn)入大修現(xiàn)場(chǎng)對(duì)7S管理落實(shí)情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)布整改通知，對(duì)執(zhí)行好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

在大修現(xiàn)場(chǎng)，檢修作業(yè)區(qū)、工具區(qū)、零部件放置區(qū)、廢棄物放置區(qū)、材料區(qū)、臨時(shí)放置區(qū)，分區(qū)明確，各不干擾，工具、備品、材料實(shí)現(xiàn)了“三不落地”。

“最近大修廢品的分類做得不夠，有的檢修班組把廢舊鐵件就近放入回收盒飯的圾垃箱，不利于廢鐵回收，以后要加強(qiáng)廢舊物品的分類。”在每日召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，該公司相關(guān)部門對(duì)7S管理情況進(jìn)行反饋，小至垃圾處理也是7S管理的對(duì)象。

“大修現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，大家工作心情好了。”“拆下的配件擦試得干干凈凈、標(biāo)注清清楚楚，既增加了復(fù)裝的效率，也避免了復(fù)裝時(shí)漏裝或出錯(cuò)。”“大修現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)，不用擔(dān)心交叉作業(yè)引起的沖突與危險(xiǎn)。”推行大修7S管理后，檢修人員體會(huì)到了很多新的好處。

推行7S管理不僅提升大修質(zhì)量和效率，更讓大修成為一個(gè)講究細(xì)節(jié)品質(zhì)、呈現(xiàn)了文明美、規(guī)范美、流暢美的藝術(shù)。（文章來源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）