在施工現(xiàn)場大力推行5S管理，能激發(fā)企業(yè)治理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風(fēng)，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場治理，使現(xiàn)場變得更加有利于治理，讓企業(yè)的一切都處在治理之中，從而從整體上進(jìn)步企業(yè)的治理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。5S管理培訓(xùn)公司指出要想做好施工現(xiàn)場5S管理，必須注意以下幾個方面：

一、施工現(xiàn)場5S管理注意點(diǎn)

1、5S管理—管理者的決心和耐心

盡管理論上稍加學(xué)習(xí)，就能認(rèn)識到5S管理的好處，但管理者如果沒有足夠的決心和耐心，很可能導(dǎo)致5S的中斷。比如某公司在開始執(zhí)行階段，安裝人員由于工期的約束，對于花些時間去整理倉庫很抵觸，會找各種看似合理的理由不執(zhí)行，如搭設(shè)貨架用的鋼管找不到、板材找不到、倉庫面積小、和土建交叉施工等理由，即使是中層的管理人員，也會隨時動搖，幫其找各種理由。為了不使管理一開始就夭折，我公司最高管理者花大量時間到現(xiàn)場指導(dǎo)，堅持親自動手幫其整理，表明堅決執(zhí)行的決心，消除了有抵觸情緒人員的試探性心理。

即使是有了執(zhí)行的開始，在相當(dāng)長的時間內(nèi)，仍必須輔以堅定不斷檢查、指導(dǎo)，不斷推出各種具體的執(zhí)行辦法，才能將5S管理保持和發(fā)展下去。公司可以規(guī)定5S管理情況每周拍照制度，即使是路途較遠(yuǎn)、也要直接派人檢查成本過高的現(xiàn)場，也要求其到照相館花錢將照片打印出來交公司檢查確認(rèn)，并且制定有關(guān)的獎懲制度。

2、5S管理—積極的宣傳教育培訓(xùn)

一種管理其實(shí)就是一種習(xí)慣。盡管5S管理甚至能直接讓施工人員看到其好處，但作為一種工作習(xí)慣的養(yǎng)成，持續(xù)不斷、積極的宣傳培訓(xùn)仍不可少。公司在執(zhí)行5S管理中，每次周、月度開會必說，每次現(xiàn)場檢查必宣傳，從而讓各級人員對5S管理的認(rèn)識不斷強(qiáng)化，加上其自身執(zhí)行的體會，逐漸對公司的管理開始認(rèn)同。

同時，公司還可以用多種形式加深各級管理人員對5S管理認(rèn)識的深度，如項(xiàng)目施工競賽、優(yōu)秀實(shí)施班組的參觀訪談等，利用榜樣來現(xiàn)身說法。經(jīng)過不斷的宣傳教育及5S管理培訓(xùn)，即使公司各項(xiàng)目情況不斷變化、工期有松有緊、人員流動始終不斷，但可以做到每個施工人員都熟知和認(rèn)同的結(jié)果。

3、5S管理—靈活性和制度化的平衡

施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，而制度的執(zhí)行必須有一定的時間才能真正驗(yàn)證其合理性，而這本身也可能成為制度執(zhí)行不下去的障礙。為推進(jìn)5S管理的開展，考慮到制度的合理性和員工的參與性，公司可以在初期根據(jù)現(xiàn)場通常情況制定了簡單的制度，面對不斷變化的情況，不斷聽取各層人員的意見和建議，在開始執(zhí)行的1個月、3個月、6個月的時間點(diǎn)上，對制度進(jìn)行了修訂，如標(biāo)簽從開始的手寫到標(biāo)準(zhǔn)化張貼、從簡單的分類到詳細(xì)列出部件名稱，貨架上部件的放置從簡單的分層到規(guī)定部件的固定位置放置等，最終將制度定型。而此后的管理，則降低了靈活性，堅決對違規(guī)處罰，使制度得以堅持下來。

二、施工現(xiàn)場實(shí)施5S管理好處

1、有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量

通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，大多時候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等題目，尤其是相互之間輕易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實(shí)施5S管理，能夠解決這些題目。它通過嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量治理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量治理體系，成立質(zhì)量治理辦公室，加強(qiáng)對原料采購、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，進(jìn)步建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等題目，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。

2、有利于減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性。

長期以來，施工安全題目一直困擾著建筑企業(yè)。實(shí)施5S管理能夠完善全面質(zhì)量治理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程），加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備治理，進(jìn)步完好率，完善事故分析通報制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項(xiàng)進(jìn)行分析處理；并實(shí)行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現(xiàn)題目相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機(jī)制，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、有利于減少浪費(fèi)、降低本錢

一方面，通過推行5S管理，建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內(nèi)積存多年的廢舊材料進(jìn)行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費(fèi)；還可以在施工過程中嚴(yán)格控制和清理原材料，降低材料本錢；同時，對施工現(xiàn)場進(jìn)行的各項(xiàng)清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實(shí)施5S管理，可以縮短項(xiàng)目周期，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的治理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免職員、設(shè)備、時間、能源等造成不必要的浪費(fèi)。員工修養(yǎng)的進(jìn)步，協(xié)作精神的加強(qiáng)，物流的優(yōu)化，故障率、事故率下降，作業(yè)合格率進(jìn)步，項(xiàng)目效率必然就會進(jìn)步，項(xiàng)目周期也就相應(yīng)地縮短。

4、有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng)

5S管理的核心理念是--人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動員工素養(yǎng)的進(jìn)步；并通過素養(yǎng)的進(jìn)步和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的持續(xù)改善。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到進(jìn)步。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操縱水平明顯進(jìn)步，解決現(xiàn)場實(shí)際題目的能力不斷增強(qiáng)。

5、有利于提升企業(yè)形象

在建筑企業(yè)實(shí)施5S管理的目的是要努力進(jìn)步建筑公司的整體形象，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜盡廢物流進(jìn)污染環(huán)境，可以改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質(zhì)，杜盡隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象。由于整潔、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費(fèi)心理；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴(kuò)大企業(yè)的著名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加進(jìn)，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大進(jìn)步企業(yè)的威看。相反，假如施工企業(yè)現(xiàn)場治理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤分歧格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，也無法及時有效地發(fā)現(xiàn)題目、解決題目，交付使用后將給建筑企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失。