中國機械工程學會設備與維修工程分會設備工程研修分會

 

關于舉辦現代設備管理與點檢實務培訓班的通知

 

各有關企事業(yè)單位：

在現代企業(yè)中，隨著市場經濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用，設備管理已經成為關系到企業(yè)經濟效益，關系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的最佳化是現代設備管理的主要任務，而實行設備點檢定修制正是企業(yè)實現現代化設備管理的一條成功之路。因此，現代企業(yè)必須構建完善的現代設備點檢管理體系，并規(guī)范設備點檢工作，熟悉四大標準的編制方法和掌握點檢實施的要點。本次培訓經考評通過后頒發(fā)證書。

一、時間：2015年7月20日—23日，19日全天報到

二、地點：河北•秦皇島

三、培訓內容

（一）、設備工程與現代設備管理

1、設備管理方式的變革

2、現代化設備需要現代化的管理方式

3、現代設備管理的基本指導思想

4、全壽命周期設備管理

5、設備綜合管理

6、設備管理的現代化

7、全員生產維修體系（TPM）

8、“三全”基本理念

9、設備綜合效率（OEE）的概念

10、引入OEE的必要性

11、OEE的計算

12、提升OEE的途徑與對策

（二）、現代設備點檢管理體系的建設

1、現代設備點檢管理的概念與實質

2、點檢管理的組織保證體系

3、現代設備點檢管理體系的建設

4、建立“三位一體”點檢制

5、點檢制下完整的設備防護體系—構筑設備的五層防護線

6、企業(yè)點檢管理機構的設置及案例分析

7、各級點檢管理機構的管理職責

（三）、設備點檢管理的制度保證體系—四大標準的建立與應用

1、維修技術標準的編制與應用

2、點檢標準的編制與應用

3、給油脂標準的編制與應用

4、維修作業(yè)標準的編制與應用

5、點檢管理四大標準典型表格舉例分析

（四）、點檢作業(yè)實施前的基礎工作

1、劃分點檢區(qū)域

2、確定點檢對象設備

3、對設備進行“五定”

4、編制點檢“四大標準”

5、制訂點檢計劃

6、編制點檢路線圖

7、編制點檢檢查表

8、點檢作業(yè)的分工

（五）、點檢作業(yè)的實施及其要點

1、日常點檢的基本工作與實施要點

2、日常點檢作業(yè)流程案例分析

3、專業(yè)點檢工作的要點及其實施

4、專業(yè)點檢作業(yè)流程案例分析

5、點檢管理的現場五大任務

6、現場“6S”活動的開展

7、做好現場點檢工作的要點

8、設備的自主維修與保養(yǎng)

9、實現零故障管理的目標

10、點檢管理的PDCA循環(huán)及點檢實績管理

（六）、設備點檢人員隊伍的建設及點檢績效管理

1、設備管理“四大員”的作用

2、點檢人員應具備的基本條件

3、優(yōu)秀點檢人員的素質

4、點檢人員的核心作用

5、點檢人員必須掌握的點檢技能

6、利用點檢信息進行維修管理和決策

7、設備點檢人員的業(yè)務內容

8、點檢績效管理的原則與績效管理系統(tǒng)流程

9、點檢績效考核

（七）、精密點檢與設備技術診斷及點檢信息化

1、精密點檢及其管理流程的案例分析

2、精密點檢跟蹤管理

3、設備劣化及其補償

4、設備容易發(fā)生劣化的部位及其預防對策

5、劣化傾向管理的實施方案

6、精密點檢與劣化傾向管理的關系

7、設備技術診斷與預知維修

8、點檢信息化

（八）、推行點檢定修制的步驟與應注意的問題

1、推行點檢定修制的步驟

2、推行點檢定修制應注意的問題

四、參加對象

各大、中、小型企業(yè)的中高層設備管理人員，廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員，車間技術人員、設備人員，基層設備人員和點檢人員。

五、費用

1、培訓費2950元/人（含授課、證書、場地、資料）；

2、食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、頒發(fā)證書

經培訓考評通過后頒發(fā)證書。請學員準備身份證復印件及學歷證復印件各兩份，二寸藍底證件照兩張，并請于報到時交至會務組。

七、聯系方式  中國機械工程學會設備與維修工程分會設備工程研修中心

聯系電話/傳真：4006023060      手機：13368023519

電子郵箱：xywlei@126、com       QQ：1476510795

八、請將報名回執(zhí)務必于7月9日前經單位蓋章后傳真或郵件到研修中心培訓部。中心將根據報名回執(zhí)通知具體報到地點。

附：現代設備管理與點檢實務培訓班報名回執(zhí)表

姓名	性別	職務	單位及所在部門	通訊地址	聯系電話
聯系人		手機		單位蓋章