江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司生產(chǎn)繁忙不忘狠抓現(xiàn)場管理，在公司領(lǐng)導和5S管理咨詢公司的關(guān)注與支持下，加大5S推展力度，現(xiàn)場管理已顯現(xiàn)成效。

春節(jié)剛過，隨著訂單的不斷增加，雄鷹鋁業(yè)公司生產(chǎn)一片繁忙。公司領(lǐng)導就5S推展工作與各部門主管及生產(chǎn)骨干進行了充分的交流溝通，決定加大現(xiàn)場管理力度，使雄鷹鋁業(yè)公司的5S工作在原有的基礎(chǔ)上推向深入。

雄鷹鋁業(yè)成立了由各部門主管組成的現(xiàn)場管理檢查小組，每周到車間現(xiàn)場巡查，制訂推展計劃，對目標整改效果進行總結(jié)評估，并負責組織檢查督導和生產(chǎn)推動督導工作，各部門主管也都有了明確的職責任務(wù)。公司領(lǐng)導對此給予高度重視，為5S的推展配備了最精干的主導力量和制度措施，并將5S工作納入考核方案，各部門主管積極配合，對5S給予了大力支持。他們雷厲風行，按部就班，將計劃任務(wù)有效落實到每個員工身上，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的全局進行綜合考慮，制定出切實可行的計劃措施，從而達到規(guī)范化管理。在實施過程中，生產(chǎn)部從實際出發(fā)，針對各車間的工作情況，緊扣5S主旨，擬訂了詳實的管理細則，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。

首先從整理入手，對各車間的設(shè)備擺放和滯留的材料進行分類，將無用的物品從現(xiàn)場清移；其次整頓跟進，將工作現(xiàn)場所需的器材合理分類擺放，特別是工具箱和物品架，將工作中的常用所需物品擺放有序，方便職工使用；然后是及時清掃，每天下班前每名員工負責清掃各自的工位，還有專人負責整理車間過道；之后是不忘清潔，并堅持深入貫徹前三項制度；最后是提高素養(yǎng)，這是5S管理的核心。為提高職工素養(yǎng)，車間班組經(jīng)常開展各種教育學習活動，培養(yǎng)職工自覺形成維護工作現(xiàn)場、保持現(xiàn)場環(huán)境的意識，養(yǎng)成遵守各項管理制度的習慣與作風。在車間主管的重視和員工們的積極響應(yīng)及努力之下，5S管理成效顯著。

現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場材料工具擺放整齊，作業(yè)有序；員工在工作過程中杜絕了隨意拋棄廢棄物、工具亂扔亂放的壞習慣；工作結(jié)束后，及時進行整理，保持了良好的工作環(huán)境，減少了危害隱患，同時也提高了工作效率，這無疑是5S管理落到實處的充分體現(xiàn)。（文章來源：新浪網(wǎng)）