2012年4月7日制造中心總經(jīng)理劉希君親自帶領(lǐng)部門經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)車間開(kāi)展5S進(jìn)行監(jiān)督檢查。與工人親切交談，講解生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)工藝上存在的問(wèn)題。來(lái)到看板前，講解看板式管理，來(lái)到設(shè)備前，說(shuō)明設(shè)備的保養(yǎng)及清潔………從點(diǎn)到面全面落實(shí)5S管理精神。  

安全通道重新鋪，設(shè)備逐一進(jìn)行檢查清理，車間看板統(tǒng)一整理張貼完善，料場(chǎng)全面清理……從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴開(kāi)始。  

2012年4月11日晚生產(chǎn)副總親自主持利用休息時(shí)間對(duì)全體車間管理人員進(jìn)行5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家紛紛就自身理解進(jìn)行了會(huì)上討論學(xué)習(xí)，并在會(huì)后提交了對(duì)于5S的理解和領(lǐng)悟。每周一的生產(chǎn)例會(huì)上生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)都在灌輸5S的管理內(nèi)容，要求各車間在班組會(huì)議上每天提及，對(duì)各班組長(zhǎng)提出繼續(xù)整理整頓車間的要求。組織所有班組長(zhǎng)全面學(xué)習(xí)5S管理內(nèi)容。生產(chǎn)廠長(zhǎng)表示每周會(huì)議上都要對(duì)各車間、各班組進(jìn)行評(píng)比通報(bào)，從而進(jìn)行扣分加分處理并將納入年終的車間考核。同時(shí)表示每周將對(duì)各車間的工作情況做詳細(xì)匯報(bào)。（文章來(lái)源：中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)資訊網(wǎng)）