近日，華電浙江分公司下文成立7S推行領(lǐng)導小組和辦公室，下發(fā)7S管理推行方案，全面啟動浙江分公司發(fā)電企業(yè)7S管理推行工作。  

該公司推行領(lǐng)導小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由分公司其他班子成員擔任，成員由分公司本部各部門主要負責人和所屬各單位行政主要負責人擔任，并明確了領(lǐng)導小組、辦公室成員主要職責。  

分公司結(jié)合7S培訓公司管理經(jīng)驗和區(qū)域?qū)嶋H，經(jīng)過認真對區(qū)域內(nèi)各單位、特別是龍游、江東等新單位現(xiàn)場管理、班組建設、人員狀況等的調(diào)查摸底，并與各企業(yè)深入溝通，出臺了區(qū)域7S推行組織機構(gòu)和方案。對半山公司、烏溪江電廠、下沙公司這類條件相對成熟的企業(yè)，堅持高標準、嚴要求，從現(xiàn)場環(huán)境改善和設備治理入手，要求做出燃機、水電企業(yè)7S管理的特色和示范；對正處于基建期的龍游公司、江東公司，根據(jù)企業(yè)實際，緊密結(jié)合基建節(jié)點進度和達標創(chuàng)優(yōu)，要求爭創(chuàng)基建單位7S管理示范工程。  

《方案》明確了浙江區(qū)域7S管理推行的近期目標：到2014年底，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所、物資倉庫和公共場所等方面，全方位開展7S管理理念的導入、宣傳培訓、樣板區(qū)樹立、推行制度建立等工作；基建單位要在先期完工并投用的辦公區(qū)、物資倉庫、獨立的設備系統(tǒng)區(qū)域建立樣板區(qū)。2015年，全面開展7S管理實施工作，使企業(yè)管理基礎不斷夯實、設備健康水平顯著提高、現(xiàn)場環(huán)境明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。遠期目標：建立長效機制，融入企業(yè)文化，實現(xiàn)“六個一流”?！斗桨浮愤€就推行原則、工作安排、管理職責及工作要求等進行了詳細的說明和安排。