對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，經(jīng)常聽(tīng)到5S管理，精益生產(chǎn)這兩個(gè)詞。這兩個(gè)詞都是企業(yè)實(shí)施的管理方法，到底5S管理與精益生產(chǎn)有什么關(guān)系呢？  

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司指出5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心、以為產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向。促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量和品質(zhì)，降低成本的法寶?？s短交期、確保安全生產(chǎn)管理、提高員工士氣等為目的。  

精益生產(chǎn)又稱(chēng)精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來(lái)的。它們?cè)谧隽舜罅康恼{(diào)查和對(duì)比后，認(rèn)為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”，是精益生產(chǎn)中，最基礎(chǔ)、最有效、最可行、最直觀(guān)的一個(gè)專(zhuān)題。大家隨著對(duì)生產(chǎn)管理理念和方法的不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐。不斷提升認(rèn)識(shí)，已從最初的“5S管理就是大掃除”，到目前已充分認(rèn)識(shí)到，“5S是精益生產(chǎn)的根基”。沒(méi)有基礎(chǔ)管理5S，就沒(méi)有精益生產(chǎn)。  

基礎(chǔ)管理5S是精益生產(chǎn)更進(jìn)一步的實(shí)操關(guān)聯(lián)。企業(yè)運(yùn)作和車(chē)間管理的目的之一是贏(yíng)利。企業(yè)贏(yíng)利的密碼在于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是5S管理。也可以講，企業(yè)運(yùn)作和車(chē)間管理的基礎(chǔ)是5S管理。