如何把6S管理和班組建設有效結合
發(fā)布時間:2015-08-03 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。而班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力,確保班組高效能的一系列工作。如何才能把班組建設和6S管理有效地結合在一起同步推行呢?6S管理培訓公司提出以下方法:

一、成立一個專門的推行組織,負責統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)班組建設和6S管理的推行
在企業(yè)發(fā)展的過程中,為了提高管理水平,必定會選擇并實施很多種提升管理水平的方法和手段,班組建設和6S管理只是其中的一部分,眾多的項目如果分開推行,則總的時間周期太長,不適應現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要;如果同時推行,則會出現(xiàn)多個項目重疊、各個業(yè)務單位應接不睱的局面。成立一個專門的推行辦公室(或叫革新辦公室),獨立于所有業(yè)務部門之外,來統(tǒng)籌所有項目的推行,是非常有必要的。
二、充分利用工會的職能,全力營造班組建設和6S管理的推行氛圍
在企業(yè)內(nèi)部,工會特殊的職能和資源優(yōu)勢在班組建設和6S管理推行過程中會起到促進的作用。首先,可以充分利用工會的平臺進行廣泛的宣傳,為班組建設和6S管理的推行造勢;其次,可以建立和諧的溝通渠道,促進推行過程中各種疑點難點問題的解決;再次,工會也會為班組建設和6S管理的推行提供組織上的保障。
三、有效發(fā)揮安監(jiān)部的職能,將班組建設和6S管理的推行工作落到實處
安監(jiān)部門在企業(yè)內(nèi)部行使安全監(jiān)察等職能,班組管理離不開安全管理,6S管理中也有安全的推行內(nèi)容,如果能把班組建設和6S管理推行的內(nèi)容通過安監(jiān)部門的檢查和考核進行落實,并使之成為其日常工作的一部分,正好貫徹了班組建設和6S管理工作日常化的原則,同時也豐富了安監(jiān)部門工作的職責和內(nèi)容。
6S現(xiàn)場管理培訓公司強調(diào):企業(yè)要想推行好班組建設和6S管理,就應該在獨立的推行辦公室的組織下,充分發(fā)揮工會和安監(jiān)部等職能部門的作用,形成統(tǒng)一組織、各級參與、全員行動的進取的和諧的推行氛圍,并最終把班組建設和6S管理與各業(yè)務部門的日常工作緊密結合起來,做到相互促進、共同提高。

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