6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。而班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能的一系列工作。如何才能把班組建設和6S管理有效地結合在一起同步推行呢？6S管理培訓公司提出以下方法：  

一、成立一個專門的推行組織，負責統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)班組建設和6S管理的推行  

在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了提高管理水平，必定會選擇并實施很多種提升管理水平的方法和手段，班組建設和6S管理只是其中的一部分，眾多的項目如果分開推行，則總的時間周期太長，不適應現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要；如果同時推行，則會出現(xiàn)多個項目重疊、各個業(yè)務單位應接不睱的局面。成立一個專門的推行辦公室（或叫革新辦公室），獨立于所有業(yè)務部門之外，來統(tǒng)籌所有項目的推行，是非常有必要的。  

二、充分利用工會的職能，全力營造班組建設和6S管理的推行氛圍  

在企業(yè)內(nèi)部，工會特殊的職能和資源優(yōu)勢在班組建設和6S管理推行過程中會起到促進的作用。首先，可以充分利用工會的平臺進行廣泛的宣傳，為班組建設和6S管理的推行造勢；其次，可以建立和諧的溝通渠道，促進推行過程中各種疑點難點問題的解決；再次，工會也會為班組建設和6S管理的推行提供組織上的保障。  

三、有效發(fā)揮安監(jiān)部的職能，將班組建設和6S管理的推行工作落到實處  

安監(jiān)部門在企業(yè)內(nèi)部行使安全監(jiān)察等職能，班組管理離不開安全管理，6S管理中也有安全的推行內(nèi)容，如果能把班組建設和6S管理推行的內(nèi)容通過安監(jiān)部門的檢查和考核進行落實，并使之成為其日常工作的一部分，正好貫徹了班組建設和6S管理工作日常化的原則，同時也豐富了安監(jiān)部門工作的職責和內(nèi)容。  

6S現(xiàn)場管理培訓公司強調(diào)：企業(yè)要想推行好班組建設和6S管理，就應該在獨立的推行辦公室的組織下，充分發(fā)揮工會和安監(jiān)部等職能部門的作用，形成統(tǒng)一組織、各級參與、全員行動的進取的和諧的推行氛圍，并最終把班組建設和6S管理與各業(yè)務部門的日常工作緊密結合起來，做到相互促進、共同提高。