6S管理培訓(xùn)公司指出企業(yè)在推行6S管理時，往往會出現(xiàn)分工不明確，員工不知道自己該做什么，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在6S管理推行初期就宣告失敗了，因此，讓員工明白自己的職責(zé)是非常重要的，并且在企業(yè)在推行6S管理中，各個部門都應(yīng)該積極配合，全員一起參與才能使6S管理推行成功。  

一、企業(yè)實施6S管理之部門職責(zé)  

6S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作之一，其主要的工作應(yīng)由企業(yè)相關(guān)部門和人員按照企業(yè)管理權(quán)限和職責(zé)分工負(fù)責(zé)，但是在一定的時期，特別是在企業(yè)準(zhǔn)備推行和實施6S管理時，為了6S管理的有效實施，建立一個企業(yè)內(nèi)專門的6S管理組織是必要的，少量人員可以是專職的(根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，確定專職人員的數(shù)量)，大多數(shù)人員可以是兼職的，各職能部門承擔(dān)相關(guān)職責(zé)。  

二、企業(yè)實施6S管理之人員責(zé)任  

1、公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任  

確認(rèn)6S活動是公司管理的基礎(chǔ)；參加6S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；以身作則，展示公司推進(jìn)6S管理的決心；擔(dān)任公司6S推行組織的領(lǐng)導(dǎo)者；擔(dān)任6S活動各項會議主席；仲裁有關(guān)6S活動爭議(檢討)問題點；掌握6S活動的各項進(jìn)度與實施成效；定期實施6S活動的上級診斷或評價工作；親自主持各項獎懲活動，并予全員進(jìn)行鼓勵。  

2、部門領(lǐng)導(dǎo)及班組長的責(zé)任  

結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識、技巧；負(fù)責(zé)本部門／班組6S活動宣傳、教育；劃分部門／班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域；依公司6S活動計劃表，制定本部門／班組活動計劃；擔(dān)當(dāng)6S活動委員及評分委員；分析和改善6S活動中問題點；督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。  

3、員工的責(zé)任  

自己的工作環(huán)境和責(zé)任區(qū)域須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔；物品、工具等要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所；不斷清掃，保持清潔；注意6S活動安排，并積極參加。