對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。那么企業(yè)實施6S管理的最佳時期是什么時候呢？6S現(xiàn)場管理培訓公司做出以下解答：

任何組織導入6S管理要有先決的認識：  

（一）、6S管理活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；  

（二）、6S管理推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實施。  

6S管理是一種長期執(zhí)行的運動，在以下幾種情況下導入，其成功率較高：  

一、組織業(yè)務擴充、搬遷新廠房或調整工作場所時  

這種時機要事先規(guī)劃、教育訓練，硬件部分在設計時就應考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃，當人員進入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。  

二、新產品、新技術、新設備、新管理引進的時候  

在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導入6S管理的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導入。  

三、新年度開始之際  

每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展6S管理活動，順便宣布新年度的6S管理運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。  

任何一項管理實施的初期都是困難重重的，在推行6S管理時先要通過一系列的活動進行推廣，讓大家熟知并接受，這樣在后期的實施過程中就會減少阻力，6S管理是精益生產的前提，做好6S管理就離精益生產不遠了，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就指日可待了。