一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，不僅要有準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略定位和推行切實(shí)可行的有效戰(zhàn)術(shù)外，還需要有一套規(guī)范、嚴(yán)格的企業(yè)管理方法。目前各個(gè)企業(yè)都結(jié)合自身特點(diǎn)推行著一種或者幾種科學(xué)的管理方法，其中5S管理就是比較好的一種方法，抓好5S管理，將有力推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。  

5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、操作等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常行為提出具體的要求，提倡從小事做起，從基礎(chǔ)做起，從而達(dá)到了提高企業(yè)管理水平之目的。  

5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。  

整理就是將要和不要的東西區(qū)分清楚，將不要的東西徹底搬走，我們要克服“扔了不舍得”“撂了太可惜”的想法，不用的東西就得拿走，目的就是通過整理騰出更大的空間，更有便于操作。  

整頓就是經(jīng)過整理后留下來的東西怎樣存放的更好，通過定置存放，將所用物品的種類、數(shù)量、型號(hào)等都按照設(shè)置的要求定位存放，使操作人員一目了然，目的是用起來順手、方便。  

清掃就是將工作周圍環(huán)境徹底清掃干凈，包括設(shè)備、地面、物料上的灰塵等，這項(xiàng)工作要持之以恒，隨時(shí)清掃周圍的一切環(huán)境，目的是使設(shè)備保持潤(rùn)滑正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)正常進(jìn)行。  

清潔就是隨時(shí)保持工作環(huán)境的干凈整潔,保持設(shè)備潤(rùn)滑、清潔，保持地面無(wú)灰塵、無(wú)雜物，保持物料干凈無(wú)雜物。目的是給操作提供良好的工作環(huán)境。  

素養(yǎng)就是員工素質(zhì)的提高過程，通過制定整理方案，實(shí)施整頓計(jì)劃，堅(jiān)持實(shí)施清掃，做到干凈整潔等日常細(xì)致的管理工作讓員工循序漸進(jìn)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。  

當(dāng)前很多企業(yè)都在推行5S管理，5S管理涉及到了各行各業(yè)，特別是制造業(yè)和加工修理行業(yè)，走進(jìn)任何一個(gè)企業(yè)都能看到5S管理的標(biāo)語(yǔ)和要求。5S管理的推行，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)安全保障、工作效率提升、企業(yè)形象宣傳等方面起了很大的推動(dòng)促進(jìn)作用。  

那么對(duì)于品種多、量又少的公司如何做好5S管理呢？5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)以下幾種方法：  

第一、要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品都設(shè)定安全庫(kù)存，杜絕大的庫(kù)存造成空間的浪費(fèi)、資金的浪費(fèi)、管理的浪費(fèi)，這要結(jié)合你們的供貨周期來確定；  

第二、考慮物品的分類管理、立體管理、先進(jìn)先出管理；  

第三，選用合適的倉(cāng)儲(chǔ)工具；  

1、如何保證先進(jìn)先出，不知你們的物品大小，一般情況使用料架滑道式管理，既能保證先進(jìn)先出，同時(shí)充分利用立體空間；  

2、倉(cāng)儲(chǔ)的工具的設(shè)計(jì)是很有學(xué)問的，既方便清點(diǎn)數(shù)量，又保證物品放置的質(zhì)量；  

3、5S管理是三定目視化，既做到對(duì)物品的定品、定位、定量，這就是現(xiàn)場(chǎng)物品的放置管理問題，要在物品的區(qū)域管理、物品的放置方法管理上狠下功夫（因不知是哪類物品不好提供很細(xì)的方法，只能提供思路，如何分類、如何放置需要結(jié)合實(shí)際情況確定），當(dāng)三定做好后，就要進(jìn)行目視化管理，確保任何人進(jìn)入?yún)^(qū)域后都能快速有效的找到所需要的物品，物品放置區(qū)域清晰、數(shù)量固定，經(jīng)常的培養(yǎng)員工的5S管理意識(shí)，開展5S咨詢活動(dòng)，那么5S管理的三定目視化將是最簡(jiǎn)單的工作。  

5S管理培訓(xùn)公司指出其實(shí)物品管理最好的地方就是超市，企業(yè)可以參考，他們的儲(chǔ)存方式、擺放均是根據(jù)物品的具體情況設(shè)定；物品的三定也是有原則的上輕下重、常用放置在易取易放位置、先進(jìn)先出等等。