5S管理與其他品質(zhì)活動或推動污染防治一樣，要得到最高領(lǐng)導(dǎo)者的認同，企業(yè)里上上下下每一個人都要參與，絕不是公布施行就能落實。要確實擬定計劃，不同的機構(gòu)有不一樣的計劃。要注意的是，避免“照葫蘆畫飄”，一味地抄襲。落實5S最好是緩慢地逐步進行，因為落實5S管理是一項大工程，通常需要1一2年的時間，太急躁冒進的話，肯定會扼殺計劃，對有些企業(yè)來講可以一個部門一個部門或一樣一樣地開展。安全管理為企業(yè)工作的重點之一，5S管理也是企業(yè)工作的重點，企業(yè)如何把安全管理和5S管理相結(jié)合呢？5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司作出以下解答。  

一、5S管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)  

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是以現(xiàn)場安全生產(chǎn)、技術(shù)活動的全過程及其要素為主要內(nèi)容，按照安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動。它將現(xiàn)行的作業(yè)方法的操作程序、操作動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，改善、優(yōu)化作業(yè)過程，從而形成一種作業(yè)程序，逐步達到安全、準(zhǔn)確、高效的作業(yè)效果?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是防止事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。  

5月30日，國家安全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團中央聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》。企業(yè)開展崗位達標(biāo)工作，以基層操作崗位達標(biāo)為核心，不斷增強員工安全意識，提高操作技能，使員工做到“三不傷害”；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達標(biāo)。  

1、5S管理推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義：  

（1）能有效地控制人的不安全行為，防止事故發(fā)生。  

（2）提供一個保存作業(yè)技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。  

（3）維持和改善現(xiàn)場作業(yè)管理水平提供基礎(chǔ)。  

（4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)場工作檢查和判斷提供依據(jù)。  

2、5S管理執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性：  

（1）保持作業(yè)流程順暢。  

（2）及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。  

（3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善工作的基礎(chǔ)。  

3、5S管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施要點：  

（1）制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的注意事項。  

（2）推行標(biāo)準(zhǔn)化的注意事項。  

4、5S管理實現(xiàn)崗位達標(biāo)的途徑：  

（1）制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位達標(biāo)要求。  

（2）建立評定制度，確定達標(biāo)評定程序。  

（3）切實加強班組建設(shè)。  

（4）豐富達標(biāo)形式，推動崗位達標(biāo)創(chuàng)新。  

5、5S管理崗位達標(biāo)的保障措施：  

（1）落實責(zé)任，規(guī)范崗位達標(biāo)。  

（2）加大宣教力度，提升崗位技能。  

（3）制定獎罰措施，促進崗位達標(biāo)。  

（4）加大安全投入，創(chuàng)造達標(biāo)條件。  

（5）樹立典型示范，引領(lǐng)崗位達標(biāo)。  

（6）加強工作指導(dǎo)，推動崗位達標(biāo)。  

以上具體達標(biāo)要求參見國家安全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團中央聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》。  

二、5S現(xiàn)場安全管理  

5S是什么和5S推行的步驟及方法等，這都是明了的；在這里就簡單的介紹一下推行5S管理的好處、5S管理用于安全生產(chǎn)。  

1、推行5S管理的好處：  

（1）提升企業(yè)形象。  

（2）提高生產(chǎn)效率，減少浪費。  

（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量。  

（4）建立安全健康和諧的工作環(huán)境。  

（5）形成良好的安全文化氛圍。  

2、5S管理用于安全生產(chǎn)：  

（1）5S管理整理：就是區(qū)分必需和非必需品，將不要的物品清除出工作現(xiàn)場。例如：篩分工房破碎機層，放置無用的空油桶，一旦有火星濺到桶體上，就很有可能會起火并引起爆炸事故。  

（2）5S管理整頓：就是物體擺放標(biāo)準(zhǔn)化，而且對安全生產(chǎn)也有很大好處。例如：消防器材定點放置，緊急情況時可在最短的時間內(nèi)使用滅火器滅火，從而避免釀成更大的災(zāi)難。  

（3）5S管理清掃：就是清除工作場所內(nèi)的污垢，搞好衛(wèi)生并確保員工的健康和安全及發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。例如：出現(xiàn)裂紋、螺絲松動，漏油漏氣等。原煤系統(tǒng)清除沉積的煤塵，有利于防火防爆和對健康的危害。  

（4）5S管理清潔：就是將整理、整頓、清掃等工作內(nèi)容編制成有關(guān)制度，要求全體員工貫徹執(zhí)行。每個人都分擔(dān)到一定的5S職責(zé)，共同維持現(xiàn)場的整齊有序、清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境。這樣不僅有利于形成良好的工作氛圍，組織有序的生產(chǎn)活動，同時安全管理水平也得到相應(yīng)提高。例如：生產(chǎn)現(xiàn)場的《操作規(guī)程》規(guī)范的懸掛在設(shè)備上。  

（5）5S管理素養(yǎng)：經(jīng)過以上4S的活動后，每個員工都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，各種違章行為在企業(yè)內(nèi)逐漸消失。  

隨著5S活動的深入開展，一方面管理層積極倡導(dǎo)，推行相關(guān)制度，另一方面所有員工積極改善，支持現(xiàn)場改進，重塑正確的、積極的工作態(tài)度，企業(yè)的整體安全健康管理水平就會不斷提高，邁向新階段。在5S管理的基礎(chǔ)之上，再加上SAFETY即“安全”這一項內(nèi)容；就是當(dāng)前流行的6S管理，安全要求：上述5S管理中的一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。  

三、安全目視化管理  

安全目視化管理，通俗地說，就是讓人看得見安全風(fēng)險、故障或隱患能夠直觀管理，事故應(yīng)急措施可見，這樣將危險的事物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，時刻提醒人們注意安全，喚起人們的安全意識，防止事故或災(zāi)難的發(fā)生。常見的有：  

1、安全標(biāo)語  

2、安全標(biāo)志  

3、消防器材定點放置與標(biāo)識  

4、緊急聯(lián)絡(luò)電話看板