6S實(shí)施技巧
首頁 飛機(jī)維修工程部如何實(shí)施5S管理
發(fā)布時(shí)間：2015-09-21 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的一種理念和方法，主要通過整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)等活動(dòng)的持續(xù)開展，在全體員工中形成共塑形象、規(guī)范秩序、改善環(huán)境，提升素養(yǎng)的目的，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升工作效率、工作質(zhì)量和安全水平的效果。那么飛機(jī)維修工程部如何實(shí)施5S管理，5S管理培訓(xùn)公司提出以下實(shí)施方法。
一、5S管理實(shí)施的內(nèi)容
1、5S管理整理——丟棄現(xiàn)場不要的物品
2、5S管理整頓——決定物品的放置場所
3、5S管理清掃——將日常打掃制度化
4、清潔——營造干凈清爽的工作環(huán)境
5、5S管理素養(yǎng)——形成了良好的工作與生活習(xí)慣
二、飛機(jī)維修工程部5S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、著裝規(guī)定
2、辦公場所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3、維修現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)：飛機(jī)維修工程部必須將5S管理作為一種重要的管理手段進(jìn)行實(shí)施，需在部門所屬本基地和駐外機(jī)構(gòu)的辦公場所和維修生產(chǎn)場所全面推廣，并且要求所有單位和員工認(rèn)真參與。這樣才能使5S管理在飛機(jī)維修工程部真正發(fā)揮作用。
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