新年伊始，福建華電漳平火電公司7S管理完成首批免檢部室、班組掛牌工作，7S管理正進(jìn)入了長效運行階段。  

漳平火電公司并不拘泥照搬其它單位7S打造的做法，在較短時間里，經(jīng)過結(jié)合7S現(xiàn)場管理咨詢公司管理理念的基礎(chǔ)上自主創(chuàng)新，漳電”7S”已成為了該公司頗具特色的企業(yè)管理“名牌”，成為系統(tǒng)內(nèi)矚目的7S管理先進(jìn)企業(yè)；該公司7S項目組織推進(jìn)管理人員曾經(jīng)是7S打造的“學(xué)生”，如今已成長為名副其實的“專家”、“督導(dǎo)師”，許多單位還聘請他們?nèi)プ髦笇?dǎo)工作，就連該公司原先聘請的策劃公司也要倒聘他們?nèi)コ邪渌鼏挝坏?S打造業(yè)務(wù)。那些比漳平火電公司先行進(jìn)行7S打造的單位，都異口同聲推薦：要參觀，還是要到漳平火電公司去。  

該公司的7S管理項目究竟有何獨特之處？  

這還要從前兩年說起。漳平火電公司在2×300MW循環(huán)流化床新機組剛投產(chǎn)之時就遇上煤價高經(jīng)營困難的窘境，新一輪創(chuàng)業(yè)剛起步就步履蹣跚，全體員工士氣低落。漳電的出路在何方？這是擺在全公司上下亟待解決的大問題。  

公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深思熟慮，決定引入“正本管理”7S項目這一管理手段，力求從根本上提高企業(yè)管理水平和員工素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展注入“正能量”，加快新一輪創(chuàng)業(yè)的步伐。  

該公司“正本管理”7S項目從正式啟動到成功完成了11批次320多個區(qū)域的打造之后，7S管理不僅適應(yīng)了這塊土壤，還結(jié)出了豐碩的果實并具有鮮明的漳電特色，  

漳平公司在7S管理上積累了成功經(jīng)驗，實現(xiàn)了管理規(guī)范化和精細(xì)化,營造了良好的工作環(huán)境，提高了員工的素養(yǎng),實現(xiàn)了企業(yè)管理水平的整體提升。該公司也以此作為一個新起點，不懈努力，追求更高的奮斗目標(biāo)，向著實現(xiàn)本質(zhì)安全和資源節(jié)約的企業(yè)邁進(jìn)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。  

7S打造“群眾運動”  

漳平火電公司7S管理項目剛開始時，有些員工議論到：人家“東洋”是流水線生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品和作業(yè)方式是固定，我們是老企業(yè)，7S打造沒那么容易。新機組也剛剛投產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場基建遺留的問題多：安全設(shè)施不規(guī)范，設(shè)備存在泄漏等諸多缺陷；辦公室里辦公桌老舊破損、許多墻面滲水剝落，文件資料積累了20多年充塞了文件柜，不知從何開始打造？很擔(dān)心7S項目在自己廠里會“水土不服”。  

有些員工還覺得7S的“整理、整頓、清理、清掃”,不就是整理衛(wèi)生嗎？我們長期都在做，搞搞干凈也就可以了，還要那么復(fù)雜！  

漳平火電公司領(lǐng)導(dǎo)在“正本管理”7S項目啟動前就認(rèn)真考慮到員工的這些顧慮，安排員工到取得成功經(jīng)驗的兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，聘請咨詢公司進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目推進(jìn)辦，制訂項目實施方案，進(jìn)行廣泛動員，把全廠員工的思想統(tǒng)一起來，為7S項目推行做了充分的準(zhǔn)備。  

2012年12月，該公司“正本管理”7S項目第一批樣板區(qū)全面啟動，一場聲勢浩大的7S打造“群眾運動”在公司內(nèi)全面展開。各部門、班組通過學(xué)習(xí)和吸取前期打造者的成功經(jīng)驗，借鑒其特色創(chuàng)意，再進(jìn)行自身的創(chuàng)新，這樣又產(chǎn)生新的樣板區(qū)，然后，再次進(jìn)行經(jīng)驗交流，予以表彰推廣。如此循環(huán)，使新打造的樣板區(qū)不斷地超越了前一批，實現(xiàn)打造水平的不斷提升。在打造過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入7S項目現(xiàn)場了解情況、關(guān)心慰問員工、指導(dǎo)工作開展；每一批區(qū)域打造好之后，公司領(lǐng)導(dǎo)就帶隊觀摩成果，肯定成績。  

漳電火電公司通過多批次7S打造樣板區(qū)的表彰推廣，員工在比、學(xué)、趕、超中激發(fā)了巨大的推動力，展現(xiàn)了廣大員工齊上陣，你追我趕不甘落后的良好局面。不管是老員工還是新員工，不管是中層干部還是普通員工都成為這場企業(yè)改革創(chuàng)新的參與者。許多員工生平第一次做了設(shè)計師、裝修工、修理工，公司每個班組長都擔(dān)任過7S項目經(jīng)理。  

有些部門、班組生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，打造時間少，為了加快7S打造進(jìn)度，就利用晚上時間加班加點進(jìn)行打造，確保生產(chǎn)、工作和7S打造任務(wù)兩不誤。  

生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理先難后易全覆蓋  

漳平火電公司把7S打造作為提升企業(yè)管理水平的重要手段，融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，創(chuàng)新了7S管理方式、方法，打造出特色。  

為了達(dá)到以點帶面的示范作用，公司采取了“先難后易、以點帶面、重點突破”的策略,循序漸進(jìn)地推進(jìn)。將生產(chǎn)現(xiàn)場最難啃的“硬骨頭”：#5汽輪機電動給水泵、5B2給煤機、燃料粗碎室等十個點作為首批樣板區(qū)進(jìn)行打造，先行先試。  

燃檢專業(yè)員工為了讓輸煤系統(tǒng)粗碎機這塊區(qū)域舊貌換新顏，他們召開了“直面困難”討論會，制訂了多達(dá)三十項的整改計劃，對地面臟污積水、墻面污黑積灰、設(shè)備積油積污、銹跡斑斑，采取了封堵泄漏、徹底清除臟污跡的大事整改。  

維修部電機班檢修員工對付柴油發(fā)電機室這個管道、螺栓密布的“難題”區(qū)域也是付出了大量的心血和人力，他們自從項目開始，就到現(xiàn)場進(jìn)行全面規(guī)劃，制訂出打造方案，每天上班后，他們就直接進(jìn)入現(xiàn)場，對設(shè)備分區(qū)域、分點不厭其煩地進(jìn)行整改。……  

整整用了一周時間，第一批樣板區(qū)最難啃的燃料粗碎機室、鍋爐給煤機層、電動給水泵區(qū)域等“硬骨頭”通過員工的辛勤打造，以嶄新的面貌展現(xiàn)在眾人面前，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，設(shè)備規(guī)范整齊見本色，變成了清新亮麗的樣板，成為漳電公司7S管理的典范。  

按理說，像輸煤系統(tǒng)難以做到整潔的區(qū)域，難免要遮遮掩掩的，漳平火電公司卻反其道而行之，每次都將來賓帶往這些區(qū)域，參觀過的人無不感到震撼。這也清楚表明了該公司對7S管理成果的自信？  

漳平火電公司除了注重對重點區(qū)域進(jìn)行7S管理之外，還注重“零盲點、全覆蓋”。該公司在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)范化、整潔化、有序化打造，檢修人員通過一年多的不懈努力，采取了“封、引、焊、修、改、換”等各種措施，清理干凈基建遺留影響文明生產(chǎn)的問題，對管線進(jìn)行規(guī)范布置，對標(biāo)識進(jìn)行完善；結(jié)合檢修工作進(jìn)行設(shè)備泄漏的整治，提高了機組的健康水平，全廠設(shè)備密封點泄漏率下降到千分之二以下，達(dá)到了“無泄漏工廠”的水平。通過對安全綠色通道、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、交通安全標(biāo)識的整治，增添了大型的安全警示牌、宣傳牌。該公司還緊密結(jié)合安全性評價以及星級發(fā)電企業(yè)等查評中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行整改，補缺、補漏，提高了安全管理水平。  

還與機組大修相結(jié)合,在大修中實施了7S約定式、承諾式管理等模式，既提高了大修標(biāo)準(zhǔn)，也確保了項目打造出成效、出精品。  

7S管理亮點頻現(xiàn)  

漳平火電公司7S管理與企業(yè)文化、文明建設(shè)工作相整合也是一大特色。公司充分發(fā)揮員工的聰明才智，進(jìn)行各具特色的辦公室、班組“家園”打造。部門、班組辦公室和倉庫里各種物品定點定位擺放井井有條；文件柜實現(xiàn)目視化管理，文件夾行跡以及文件索引一目了然，方便查閱。部門、班組文化上墻，盆景、花草點綴其間，使員工的辦公、工作環(huán)境更加溫馨舒適。  

政工部將員工拍攝的反映公司員工忘我工作以及廠容廠貌的獲獎攝影作品裝飾著部門，成為展示企業(yè)、部門的一張張?zhí)厣l(fā)著濃厚的文化品味，得到來賓的高度贊賞。  

化學(xué)分析班和電氣二次班兩個班組7S管理各顯精彩，風(fēng)格多樣、特色各異。一個如同巧手繡花，一個則精工細(xì)作，她們?yōu)榱舜虬绾米砸训男?ldquo;家”，自已花錢網(wǎng)購裝飾品，把家中的物品搬到了班上；有的還把樣板區(qū)獲獎的獎金投到下一批樣板區(qū)打造中，這也正是漳平火電公司員工愛“家”的最佳體現(xiàn)。  

漳平火電公司還將企業(yè)文化融入到生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的路名打造之中，新命名的道路融匯著企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。“火炬路”、“書院路”、“更樂園”、“源泉路”……將廠歌歌名《一流是手中不滅的火炬》鐫刻在路牌上面，讓員工銘記著“一流是手中不滅的火炬”，激勵著員工前行；教育員工只有飲水思源，不斷努力，才能創(chuàng)造更加快樂、更加幸福的明天。  

該公司加大對員工生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊“小李創(chuàng)標(biāo)室”、“黃斌老模工作室”、文化培訓(xùn)場所“紅土?xí)?rdquo;及員工攝影創(chuàng)作機構(gòu)“海心石創(chuàng)作室”進(jìn)行各具特色的深入打造，讓其在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮出技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)、文化教育、藝術(shù)品味提升、企業(yè)形象樹立的引領(lǐng)作用，在員工中營造濃厚的積極向上的氛圍，激發(fā)出“正能量”，成為企業(yè)文化建設(shè)的一朵朵奇葩。  

從“學(xué)生”到“督導(dǎo)師”  

漳平火電公司7S管理有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展的管理團(tuán)隊，他們把“只有想不到，沒有做不到”作為推動7S項目打造的口號，懷著必勝的信心，出色完成打造任務(wù)，并且不斷在實踐中提升管理水平。  

該公司7S管理起點高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，200多個樣板區(qū)打造完成之后，并沒有停下腳步，而是注重其后續(xù)管理。一流辦作為7S項目的管理者,始終堅持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新開展工作，促進(jìn)公司企業(yè)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。他們從“學(xué)生”做起，如今已經(jīng)成為名符其實的“督導(dǎo)師”，  

漳平火電公司7S管理已進(jìn)入制度化、規(guī)范化、日?；?，實施了《福建華電漳平火電有限公司“正本管理”7S長效管理辦法》等一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，把7S項目的整體計劃按階段、按月、按周分解布置，每周召開例會，下達(dá)工作任務(wù)到人，密切跟蹤計劃落實情況。開展經(jīng)常性的走訪督察工作，時刻督查各部門、班組的7S管理情況，采取通報和月度考核的方式，促進(jìn)7S管理水平的提高。  

漳平火電公司已接待了幾十批次的7S管理成果參觀團(tuán)，大家對其特色管理方式和豐碩成果大加贊賞。許多單位還邀請該公司的督導(dǎo)師前往他們單位指導(dǎo)7S打造工作，他們的已成功為廣州大學(xué)城華電新能源有限公司等多家火電、水電、分布式電站單位進(jìn)行了7S打造，提供了方案策劃、督導(dǎo)師培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等7S管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)。他們將本企業(yè)7S管理的經(jīng)驗與所要督導(dǎo)單位的特點進(jìn)行融合，制訂了富于創(chuàng)意又能突出業(yè)主企業(yè)特色的7S推行方案，深入進(jìn)行指導(dǎo)、落實，有條不紊地開展督導(dǎo)工作，使受打造企業(yè)突出了企業(yè)文化個性，精細(xì)、新穎的創(chuàng)意，以及長效的機制等特點，獲得了業(yè)主滿意的好評。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）