企業(yè)推行5S管理好處多多，因此大多數(shù)企業(yè)都紛紛效仿，來推行5S管理，但是在推行5S管理之前，企業(yè)必須對5S管理有個深度認(rèn)識，才能把5S管理推行成功，效果才能明顯，以下是5S咨詢公司專家在某水電企業(yè)輔導(dǎo)5S管理的時候發(fā)現(xiàn)的問題：  

一、水電行業(yè)推行5S管理存在的問題  

（一）對5S管理的認(rèn)識膚淺  

推行5S管理首先是要提高思想認(rèn)識。俗話說：“思想支配行動，態(tài)度決定一切。”只有思想認(rèn)識到位了“，5S”管理推行工作才能好做。有的單位在方案形成后，通常是以發(fā)文的方式公布并同時推行，員工在思想上并沒有真正轉(zhuǎn)過彎來，實施起來十分被動，抵觸情緒大，這容易把5S管理搞成一場走走過場的活動。搞5S管理一定要耐心細(xì)致，做好培訓(xùn)，抓好宣傳，讓全體員工在思想上高度重視。  

（二）5S管理推行脫離實際  

搞5S管理不是搞花架子，要從實際出發(fā)，注重實效。5S管理方案必須建立在企業(yè)的實際情況之上才能有生命力。由于經(jīng)營利潤來源于施工項目，工程施工企業(yè)除了要在辦公室開展5S活動，更要在施工現(xiàn)場進行，這就注定了實施方案有別于工廠和其他性質(zhì)的企業(yè)。施工企業(yè)在導(dǎo)入5S管理過程中，不論是否聘請外部咨詢機構(gòu)，都必須根據(jù)自身的工作特點和重點來制定方案，要緊貼制造項目現(xiàn)場管理情況。另外，在制定實施方案過程中，還要考慮企業(yè)的歷史背景和文化傳統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部進行廣泛調(diào)研，征求不同層次員工的意見，才能達(dá)到量身定做的效果。如果與施工企業(yè)的具體情況差距較大，實施起來困難較多，甚至越到后面執(zhí)行下去越困難。  

（三）5S管理流于形式  

云南某知名水利工程施工隊多次向上級匯報5S管理經(jīng)驗，做了許多規(guī)章制度，制訂了不少操作標(biāo)準(zhǔn)。我們看了材料后以為這個施工隊做的不錯，領(lǐng)導(dǎo)想抓個典型，就派一個工作組前往了解情況。事先沒打招呼我們就過去了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該施工隊制訂的5S管理條條框框確實很多，但都是寫在紙上，掛在墻上；開始時一個個信心滿滿，最終“虎頭蛇尾”。這是為什么?我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這樣條條框框?qū)懫饋砗唵?，掛起來容易，但?zhí)行起來難，難就難在實施過程中費事、費時、費神，檢查考核起來時容易得罪人。因為受懶惰思想、僥幸心理和怕得罪人的心態(tài)所左右，5S推行最重要的一環(huán)———檢查督促，自然是被束之高閣，高高掛起。  

（四）高層重視不夠  

有的公司在5S管理實施過程中，當(dāng)進行了培訓(xùn)后，5S管理計劃也做出來，于是經(jīng)理們就認(rèn)為這是員工和班組長的事情了，自己置之不理。他們口頭上喊得很兇，但行動上卻顯得不夠重視。他們不親自去各施工崗位上觀察，不親自幫助員工做工具架，不親自幫助組長設(shè)計標(biāo)識。這些都沒有親自參與過。只是不停地要求施工隊長、班組長，當(dāng)他們不能按時把標(biāo)準(zhǔn)之類拿出來，就開始責(zé)備他們?，F(xiàn)場管理要求我們遵循“三現(xiàn)”的原則，采用持續(xù)改善的思想，不斷追求現(xiàn)場的提升。現(xiàn)場管理包含了很多內(nèi)容，但現(xiàn)場管理中，很重要的一條就是管理人員必須親自到現(xiàn)場去巡視，去看、去聽、去了解，然后親自動手進行改善，或者親自幫助他們改善。  

5S咨詢公司專家結(jié)語：古文有云：“鍥而不舍,金石可鏤。”5S管理的關(guān)鍵便是在于堅持落實。因此5S管理不能是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是必須一個循環(huán)往復(fù)的活動，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)5S管理的好處。當(dāng)5S管理思維真正成為員工的工作習(xí)慣思維時，5S管理推行就成功了。