5S管理源于日語中的5個詞語——整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，各取每個詞的開頭字母得來。5S管理看似淺顯易懂，為何被國際眾多公司和商店推崇備至？5S咨詢公司專家這樣闡述：5S的作用并不僅在于消除工作中以及公司內部的浪費，更重要的在于使參與其中的人員得到成長。  

一、項目作業(yè)環(huán)境5S管理四大機制  

定點照相：對同一地點、面對同一方向進行持續(xù)性照相，把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象予以定點拍攝，并進行連續(xù)性改善。  

紅牌作戰(zhàn)：在現(xiàn)場找到問題點并懸掛紅牌，讓大家明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓、清掃的目的。  

看板管理：將工程進度、現(xiàn)場風險點、5S管理改善過程、現(xiàn)場物資材料類型及數(shù)量等相關信息在施工現(xiàn)場的看板處張貼。  

顏色管理：以鮮明的顏色來區(qū)分不同的作業(yè)工種和區(qū)域功能，將信息匯總目視化展現(xiàn)。  

二、項目作業(yè)環(huán)境5S管理要素實施要求  

整理規(guī)則：對施工現(xiàn)場擺放的物品進行分類，從而區(qū)分出物品的使用等級。不常用的材料應及時清理出現(xiàn)場或劃定區(qū)域臨時堆放。  

整頓規(guī)則：將施工現(xiàn)場要保留下的物品按照“三定原則”進行科學合理地布置和擺放，并設置明確、有效的標識。

清掃清掃規(guī)則：對施工現(xiàn)場進行徹底的清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設備，將不需要的物品清除掉，或者標識出來放在倉庫中。每日清掃時間不少于5～15分鐘，每2周至少安排1個清掃日，清掃1小時。  

清潔規(guī)則：在整理、整頓、清掃之后進行認真的維護，重復不間斷地保持整理、整頓和清掃，使其制度化。  

素養(yǎng)規(guī)則：通過持續(xù)開展以上4S的活動，讓每個員工都自覺遵守基建施工相關管理要求，養(yǎng)成良好的工作習慣和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。  

5S咨詢公司專家總結：要想項目作業(yè)環(huán)境得到改善，各單位要全面參與、全面鋪開5S管理，同時要不斷總結、反思現(xiàn)場管理中的問題，持續(xù)提升作業(yè)人員的素質。5S管理沒有多深奧，其工作內容實質上還是文明施工的范疇。5S不需要“高大上”，重點是場地要滿足施工條件，改善現(xiàn)場環(huán)境，提升工程質量。把減法做到極致，從被動到主動，這是公司引入5S管理所追求的至高境界。